올바른 검토 자세: 지도 노트-> 정교한 노트-> 사용하면서 확인 (비즈니스+관리+개인+도구가 이미 출시되었습니다)
W40 전략 도구 (중복되지 않고 누락된 분해 전략+5 가지 경쟁력 정복+'소가 개에게 물어본다' 는 다른 전략+논리가 명확하고 구조적인 표현+이기지 않으면 널 죽인다);
MECC 법칙 (겹치지 않고 누락된 분해 전략 없음): 먼저 분해 목적, 즉 1 층에 따라 분해 각도를 설정한 다음 레벨별로 요소를 분해합니다.
오력 모델 (5 가지 경쟁력 정복): 흐름과 제품을 통해' 직접 경쟁' 을 공격하고,' 고객' 을 감동시키고 붙이며, 적절한' 공급 업체' 를 찾고,' 신인' 의 진입 장벽을 높이고,' 대체 제품' 의 사전 레이아웃을 파악합니다.
보스턴 매트릭스 ('황소가 개에게 물어본다' 는 다른 전략): 전망이 좋을 때' 수소' 로' 문제' 를 던져서' 스타' 가 된다. 환경 유지가 좋지 않을 때 "소" 를 잘 기르십시오. 전망이 좋지 않을 때, 수확할 때, 빨리 젖을 짜는' 소' 를 죽여라. 이익이 없을 때, 과감하게' 개' 를 죽이고 포기한다.
SCQA 아키텍처 (논리적으로 명확한 구조화 표현): 보고 작업 시 SCA/ASC/CsA/qca+salesspin 사용
제너럴 일렉트릭 매트릭스 (이길 수 없는 경우 사망): 경쟁력과 업계 흡인력이 있는 2 축 사분면, 둘 다 강할 때' 성장/투자/수확' 발전+1 강 1 약,' 수확/분할 또는 투자/투자 또는 분할' 유지+2 약
W4 1? 전략 도구 (군웅이 사슴을 쫓거나 승자를 통식하고+네 가지 각도에서 거시환경+균형수지/내외/인과/거리+자신의 실력과 외부 위기에 대한 분석과 대응 방식+네 가지 각도에서 9 개 모듈 분석);
정규 분포&; 전력 법칙 분포 (경쟁자 간 경쟁 또는 승자 통식): 경쟁자 간 경쟁에서' 판매가격 인상'+승자가 통식하는 사업에서' 무한판매'+'판매가격 인상' 에서' 무한판매' 로 방법을 강구한다.
PEST (네 가지 관점에서 거시환경을 내려다보다): 정치로부터의 정치적 배당금+경제의 물결+사회의 미래 주요 소비자와 노동인+기술의 미래 업계 동향
Balanced scorecard (균형 수익 및 비용/내부 및 외부/인과 관계/거리): 재무 제표 파악+고객 만족도 측정+인과 프로세스 지표 설정+투자 혁신 및 교육
SWOT (자신의 실력과 외부 위기의 분석과 대응 방식): 강약 위기를 먼저 파악한 다음 기회가 강할 때 증가/기회가 약할 때 반전/기회가 강할 때 방어/기회가 약할 때 다양한 방식으로 대응한다.
비즈니스 모델 (4 가지 관점 9 개 모듈 분석): 누가 무엇을 제공하는지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지+고객/가치/관계/채널/수익/이점/파트너/소비 방법.
W42? 게임 도구 (좋은 시스템만이 좋은 균형을 이룰 수 있다+'나는 그를 모집하지 않는다',' 그가 나를 모집하지 않는다',' 행동보다 못하다' 는 것을 피하고, 너는 히치하이크를 할 것이다.+왜 공공 자원을 뺏지 않는가+한 망치로 PK 장기 고객을 매매하지 않는가?)
내쉬 균형 (좋은 제도는 좋은 균형을 이룰 수 있다): 인간의 이익별 본성, 나쁜 제도로 인해 나쁜 균형이 생기고, 좋은 제도는' 손실만 피하고 수익을 추구하지 않는다' 는 의혹의 본성을 없애고, 각 측의 사심을 균형잡히고, 각 측의 신뢰와 공승의 발전을 촉진할 수 있다.
죄수의 딜레마 ("나는 그를 모집하지 않는다", "그가 나를 모집하지 않는다"): 두 가지 조건이 충족되면 "나는 그를 모집하지 않는다" > 두 사람 모두'+'열세에 대해 고백하지 않았다. 그는 나에게 고백을 거부했다. > 두 사람이 모두 고백할 때, 두 사람 모두 앞다퉈 고백을 앞다퉈 나쁜 균형으로 이어질 수 있어' 좋아, 내가 그를 모집했지만 모집하지 않았다
똑똑한 돼지 게임 ("기다림은 행동보다 낫다"): 중소기업은 새로운 기술/새로운 플랫폼/새로운 방법을 통해 대기업이 이끄는 새로운 소비 습관과 추세를 따라잡아 새로운 물결에 한 몫씩 나누어 주어야 한다. 대기업도 환경/정책/경쟁 기술의 변화에 적응하고, 미리 배치해 지적재산권/규제정부제도/인수합병을 통해 파도 배당금과 호성을 수호하거나 작은 것을 무너뜨려야 한다.
공공 비극 (왜 공공 자원에 이익을 내지 않는가): 모든 사람이 이익을 원하기 때문에 공공 자원이 고갈되는 것을 막기 위해 임대와 같은 분할 및 민영화를 할 수 있습니다. 또는 사용 관리를 강화할 수 있습니다 (예: 정시/양당 요금+사용 허가+특별 승인이 필요한 사용 절차;
반복 게임 (망치로 PK 를 매매하는 장기 고객): 구매자: 저는 현지인입니다/옆집에 살고 있습니다/좋으면 PK 를 전달하겠습니다. 판매자: 저는 장사를 한지 10 년이 넘었습니다. 쌍방은 모두 한 게임을 여러 게임+으로 만들어 기업에 주려고 시도했다. 직원들의 소속감을 확립하기 위해 우리는 하나의 사건으로 직원을 판단하지 않을 것이다.
W43? 게임 도구 (빈 도시 계획 PK 목마 계획+마음 속 가격 뚫기+게임 함정 경각심, 우세 전략 간파함+증분 증가 발견, 무증분 분배 설정+약속 준수, 배신, 반격);
불완전한 정보 게임 (공성계획 PK 목마 프로그램): 가능한 한 상대방의 속패를 파악하고, 가능한 내부 정보를 비밀로 하고, 정보 비대칭을 이용하여 전략적 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
경매 게임 (심박): 경매 시도를 통해 상대방의 심가에 가장 가까운 곳에서 거래가 성사됩니다. 방법은 다음과 같습니다: 높은 경매에서 낮은 경매/낮은 경매에서 높은 경매/판매자 비밀 경매/구매자 비밀 경매/최고 입찰가는 최저 가격만 지불하는 등. 구매자와 판매자가 모두 자신의 최종선을 설정해야 하고, 판매자가 동봉한 입찰서를 몇 개 뽑을 수 있는지, 구매자는 가격 외에 결과의 질을 고려해야 한다는 점에 유의해야 한다.
게임 게임 (게임 함정을 경계하고, 우세한 전략을 간파하라): 우선 게임 함정을 간파해야 한다.' 경매 1 원' 의 경우 불참여/동맹 후 낙찰/직접 호출 1 위안 정지 손실을 취할 수 있다. "3 분의 2" 의 경우, 적어도 상대방보다 한 걸음 더 생각해야 한다. 맞아요. "찬반 동전?" 상대방의 우세한 전략을 정확히 파악한 다음 증분 해독을 추구해야 한다.
제로섬 게임 (증분 검색 증분, 증분 결정 분배 없음): 마이너스 및 게임 방지+제로섬 게임 해결+양수 및 게임 추구. 외부 증분을 찾고 합리적인 경계를 정해야 정과 게임을 만들 수 있다. 증분이 없을 때 미리 할당하는 방법;
일보 (신용을 먼저 지키고 배신을 당한 후 반격): 먼저 협력하다. 배신을 당하면, 즉시 보복하면, 상대방은 과거를 내려놓고 다시 협력할 것이다. 협동을 고칠 때는 상대방이 게임 목적이 있는지 경계해야 한다.
W44? 의사 결정 도구 (모든 영향 요소 점수의 합계를 구하고 의사 결정+전문가 "두뇌 구멍" 클라우드 컴퓨팅+시스템 문제 해결 4 단계 루틴+의사 결정 시간을 3 단계 "기준 찾기->; 비교 기준->; 결정 "+결정을 내리기 전에 데이터 통계/조사/분석):
의사 결정 트리 및 확률 트리 (모든 영향 요소 점수의 합으로 결정): 의사 결정 노드의 "영향 요소" 를 "결정 기준" 이라는 선을 따라 우선 순위에 따라 연결하여 "최적 시나리오 경로" 를 형성합니다.+의사 결정 트리를 기준으로 조건에 대한 확률 예측을 늘리고 결과에 대한 이익 평가를 증가시킵니다.
델피파 (전문가' 뇌동 대개방' 클라우드 컴퓨팅): 여러 전문가 다차원 브레인스톰-> 모두 독립적으로 상담-> 모든 의견의 전반적인 분석-> 모든 전문가에게 익명으로 다른 모든 사람의 의견과 기초를 피드백+여러 번 반복 상담-> 결론 가중 평균의 결과;
KT 방법 (시스템 문제 해결을 위한 4 단계 루틴): 결과와 예상 차이를 비교하여 문제 파악-> 예/아니오' 로' 3W 1E' 를 정확히 설명한 다음' 원인 PK 로 = 실제 원인' 을 정확히 설명->; "목표 필요+목표 희망" PK 를 사용하십시오. 예선 프로그램 = 최상의 프로그램-> 남은 잠재적 문제에 대한 계획을 세우다.
밀 스파이크 이론 (의사 결정 시간을 세 부분으로 나누어' 찾기 기준->; 비교 기준->; 고정 선택 "): 1/3" 3 단계 타임라인 방법 "전에 표준 찾기->; 1/3 테스트 기준->; 1/3 표준 이상 후+"2 단계 타임라인 방법의 처음 37% 시간"->; 63% 가 기준보다 높을 때 선택하십시오.
데이터 기반 의사 결정 (의사 결정 전 통계/조사/분석): 명시적 데이터의 통계+숨겨진 데이터의 조사+의사 결정 전 모든 데이터의 정제 및 분석
W45 관리 도구 (성과를 정량화할 수 없을 때의 나침반+외연을 잘라서 함축적인 도구만 남기고, 모든 사람에게 통일된 목표+지속적인 프로세스 제어 및 개선+경험을 조직력으로 전환+진정한 자아 이해);
OKR (성과를 정량화할 수 없는 경우 나침반): KPI 를 명확하게 정의할 수 없는 성과에 대해 회사에서 팀까지 개인에 이르기까지' 최대 5 개의 원대한 목표 O+ 최대 4 개의 주요 성과 KR' 을 분해하고 OKR 및 관련 진척을 공개하며 서로 독려하고 격려합니다.
스마트 원칙 (외연을 자르고 내포를 남기고 통일된 목표를 가지게 함): 5 칼 방법: S' 모호성을 베어라' +M' 표준쟁탈을 베어라' +A' 비현실적인 것을 베어라' +R' 잘라내는 것은 중요하지 않다' +T' 무한지연을 베어라',' 무한지연을 베어라','
PDCA 주기 (지속적인 주기 프로세스 제어 및 개선): 팀 작업 계획 게시->; 제때에 완성-> 사전 예방 보고 및 업데이트 작업 상태 확인-> 경험을 요약하고, 기준을 정하고, 해결되지 않은 문제는 다음 주기로 넘어갑니다.
재심 (교훈을 조직력으로 전환): 목표와 이정표 검토->; 평가 결과는' 상대적 목표의 좋고 나쁨'->; "성공은 객관적인 실패와 주관에 달려 있다" 는 이유 분석->; 요약 규칙은 "시작+중지+계속" 을 구현하여 최종 추진 추적을 수행합니다. "작은 사건 제때 복판+큰 사건 복판+전면 복판 종료" 원칙을 따릅니다.
MBTI 성격테스트 (진실자아를 이해하는 도구): 전문 MBTI 로 자신을 이해하고+회사는 성격테스트로 직원을 이해하고, 사람을 잘 이용하고, 차별적으로 대한다.
W46? 사고 도구 (아이디어 자극 아이디어+발산적 사고에 부합하는 아이디어 창조자+점진적인 재고 관리를 위한 종합적인 사고 방법+가장 근본적인 원인+두 가지 요인이 함께 분석될 때까지 계속 묻는다.)
브레인스토밍 (생각이 생각을 자극함): 자유롭게 생각하지만 한 번에 한 사람만 발언한다+비판과' 말이 통하는' 격려+50 개 이상의 생각을 쟁취하라+모두 적어서 올려라.
마인드맵 (발산적 사고에 부합하는 창의적인 창조자): Xmind 또는 화이트보드 사용->; 목표부터 시작-> 쓰고 싶으면 쓰고+쓰고 싶으면 쓰고+그리고 싶으면 그리고+받고 싶으면 받아요.
5W2H 법 (점차재고 관리 종합사고법): 5W2H 검사판에서 사고-> 각 문제는 4 단계로 깊이 들어갑니다-> 3W 임무 할당
5WHY 법 (가장 근본적인 원인을 찾을 때까지 계속 묻는다): 근본 원인에 직면하고 발굴 문제의 방향+객관적인 원인과 주관적인 변명을 구분해야 한다.
2 차원 4 사분면 (두 가지 요인과 두 가지 방향 분석 결합): "비 상호" 사고의 한계를 벗어나 목표에 영향을 미치는 두 가지 주요 요소를 X 축과 Y 축으로 나눈 다음 4 사분면에서 분석합니다.
W47? 의사 소통 도구 (부하 직원의 심정을 정기적으로 이해한 후 도움말+12 원칙 6 단계 제어 회의+프로젝트를 여러 스프린트로 나누는 방법+그래픽으로 기억을 통일적으로 이해하고+공간으로 시간을 바꾸는 변태적이고 효율적인 프로젝트 커뮤니케이션)
1: 1 회의 (부하 직원의 목소리에 대한 정기적인 이해 후 도움): 엄격한 초청 정기 대화+매번 30 분 +25% 25% 질문 25% 50% 듣기+적극적으로 필요한 도움을 제공+진심으로 감사드립니다.
로버트 절차 규칙 (12 원칙 6 단계 통제회의): 의안-> 의안 임시 파견-> 선언-> 토론->; 투표-> 발표 결과+진행자 중립 누가 "평등 한 기회, 손을 들고 말하기" 라고 말할 것인가? -응? "스포츠 센터, 먼저 질문하십시오" 라고 말하십시오. 어떻게 "사회자를 마주하고, 입장이 뚜렷하고, 발언이 완전하며, 문명을 표현하고, 충분히 변론한다" 고 말할 수 있는가? "시간 제한, 한 번에 하나씩" 라고 말할 때, 왜 "심판에게 복종하고, 대부분의 결정에 복종" 하기로 결정했습니까?
Scrum 프로젝트 관리 프로세스 (암기를 통해 프로젝트를 여러 스프린트로 나누는 방법): 제품 backlog "긴급 수요 목록"->; 2~4 주마다 스퍼트 계획은' 스퍼트 목표+스퍼트 방법+임무 할당'->; 15 분 매일 서 있는 회의 "어제 무엇을 했는지+오늘 무엇을 했는지+어려움이 있다"-> 연소도 업데이트->; 스프린트 검토 회의 "배달 제품 검토"->; 스프린트 검토 회의 "재개";
시각회의 (그래픽 통일이해와 기억): 이미지를 사용하여 모든 사람의 인식을 통일하고 잊을 수 없는 논리적 구조는' 장단점도+2 차원 4 사분면도+분포도+시스템도', 타이밍은' 간트 차트+흐름도+역사도', 발산사유는' 마인드맵+어골도' 다
작전 지휘실 (공간적으로 시간을 바꾸는 변태적 고효율 프로젝트 소통): 다변화, 불확실성, 복잡, 모호한 상업전투에 대응하기 위해 모든 관련 정보를 수집하는' 특수작전 지휘실+의사결정자와 수행자로만 구성된' 빠른 작전팀+전문정보전시판' 을 설치했다.
W48? 효율성 도구 (언제 어디서나 무한한 자유 사고 도구+전 세계를 자신의 사무실로 전환+손끝으로 효율적으로 지식을 얻을 수 있는 도구 +GTD 의 지식 수집 바구니' 인상 노트'+언제 어디서나 수집, 액세스, 공유);
화이트보드 (언제 어디서나 무한한 자유 사고 도구): 모바일 화이트보드 프레임/캐비닛 도어 화이트보드/원통형 화이트보드/화이트보드 벽/블랙 글라스/정전기 화이트보드 스티커를 사용하여 자신의 단기 기억과 영감을 기록한 다음 뇌를 사용하여 종합적인 시스템 사고를 수행합니다.
모바일 오피스 (전 세계를 자신의 사무실로 전환): 손으로 쓴 "표면" 태블릿, 사무실과 토론 모두 가능합니다.
Pro 4+아이패드 프로, 휴대용 바로가기' 대형 스크린 휴대폰+접이식 블루투스 키보드+카드 휴대폰 스탠드', 휴대용 전화 회의' 블루투스 헤드폰 팔찌 Talkband+ 전화 회의 오디오 BeoPlay A 1+ 액티브 소음 감소 헤드폰 bose
전자책 (지식을 효율적으로 얻을 수 있는 도구): 휴대용+동기 노트+대화형 교류를 용이하게 하기 위해 더 많은 리더 /kindle 을 입수/읽어서 지식을 효율적으로 얻을 수 있으며, "각 페이지 중앙의 좁은 영역에서만 위에서 아래로, 왼쪽에서 오른쪽으로, 두 눈으로 빠르게 읽는 법" 을 연습할 수 있습니다.
지식저장관리 (GTD 의 지식수집바구니' 인상노트'): 뇌를 정리하기 위해' 만능왕+인상 /Onenote/ 유운메모 스캔' 을 통해 효율적으로 정보를 저장 및 검색하고' 인상노트 고급 사용자' 를 통해 연락처 Linkin 을 저장하고 검색할 수 있다.
클라우드 서비스 (언제 어디서나 수집, 액세스, 공유): 100 도 클라우드 /OneDrive/ 미니 클라우드를 통해 언제 어디서나 파일을 저장, 검색, 공유할 수 있습니다. 소미구름을 통해 사진과 얼굴 인식 연락처를 방문하여 정기적으로 분류를 정리하는 데 주의를 기울이십시오.
W49? 효율성 도구 (손을 뻗어' 직접'+연락 유지, 소통 효율성 향상+조립 라인과 같은 강제적인' 수동적 도구'+가장 효율적인 휴식 운동+군자성 차이, 좋은 휴가)
검색 도구 (손을 뻗어 셀프 서비스까지): 검색 기술 활용:+만 포함, 단어 제외-,임의 단어 |, 제목에 "intitle" 포함, "filetype:" 형식으로 "콘텐츠" 검색, "사이트 검색 무한정' *' 는 유한한'?' 키워드를 영리하게 사용하면 스스로 답을 얻을 수 있다.
사서함 달력 연락처 (연락처 절약, 커뮤니케이션 효율성 향상): 유료 사서함을 사용하여 전문성을 나타내고, 기록을 저장하고, 달력을 사용하여' 회의+활동+일정+알림+중요성' 을 관리하고, 연락처를 사용하여' 전화+이름+아바타+생일+회사+고향' 을 기록합니다
협업 소프트웨어 (파이프 라인의 필수 "수동 도구" 와 유사): Teambition 은 상위 계층에 의해 추진되며 팀 내에서 "자동 PDCA 루프+필수 SMART 원칙+시각화 scrum 프로세스" 를 구현합니다.
휴식 운동 (가장 효율적인 휴식 운동): 백색 소음 소프트웨어 APP+ 안대+소음 감소 이어폰 보조 수면/짧은 휴식, 매일 줄넘기 5 분 동안 심폐기능 증가
하루 종일 달리다 (군자는 성격이 다르고, 선행은 사휴이다): 눈을 뜨고 달력을 본다-> 얼굴을 씻고 딩동 스마트 스피커를 들으면 들을 수 있다-> 버스를 탈 때 음성 입력을 위챗-> 비행기를 기다리는 동안 태블릿은 가이드북을 그립니다-> Kindle 은 안대를 착용하는 것에 지쳤습니다-> 도중에 달력/작업으로 작업 확인-> 회의에서 메모하기-> 토론 중에 Baidu 네트워크 디스크의 파일 공유-> 연회에서 사진을 찍고 사람을 만나다-> 야간 전화회의 벨소리와 줄넘기 비oplay a1-> 백색 소음으로 자다
W50? 윤총지배인 추천서 (업무는 힘든 여정+인간관계 처리 방법+개인인식 향상+일부러 연습한 내용과 방법+지혜와 깨달음의 진실한 전달);
상과서 (상과는 줄곧 힘들었다): 제레미의' 제 3 차 산업혁명'+클레이셔키의' 모든 사람의 시대'+진의' 플랫폼 전략'+오샤오보의' 격동 30 년';
관리책 (인간관계를 다루는 방법): 피터 드러커의' 혁신과 기업가 정신'+천춘화의' 경영 선배지식'+피터 성길의' 제 5 대 규율'+고문의' 전략 혁신자 10 대 법칙'+쇼성의' 한 권의 책' 재무 읽기
개인책 (개인인지업그레이드): 유씨의' 삼체'+케빈 켈리의' 통제불능'+클레이스키의' 인지잉여'+데넬라 메도스의' 시스템의 아름다움'+고전이 사고에서 허물어지고 있다.
참고서 (일부러 실천하는 내용과 방법): 에슨 러셀의 맥킨지 방법+장의 게임론과 정보경제학+오군의 수학의 아름다움+프레드릭의 데이터, 모델 및 의사 결정+앤더스의 고의적인 실천;
윤종오서 (지혜와 깨달음의 진실전달): 20 12, 남극으로 가는 배표 한 장+인생은 갑작스러운 여행+전통기업, 인터넷은 발차기문+인터넷 플러스: 샤오미 사례판+트렌드보너스;
W5 1? 미래는 이미 왔다. (보다 효율적인 인터넷 정보 연결+모든 노동력이 대체된 세계+대체되고 임시로 안전한 직업 +2045 년 인공지능으로 대체된 인류의 순간+-끊임없이 배우고 변화하는 다단계 생활)
중앙 집중화 제거 (보다 효율적인 네트워크 정보 연결): 중앙 집중화 해제는 전 세계의 효율적인 상호 연결로 인해 트렌드가 되지만, 어떻게 효율적이고 올바른 가이드 리소스가 변화 전의 관건입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제로 한계 비용 (모든 노동력이 대체되는 세계): 체력은 기계로 대체되고, 정신력은 인공지능으로 대체되지만, 자원 배분을 인간의 차이와 희소성에 맞추는 것이 관건이다.
인공지능 (곧 대체되고 임시로 안전한 직업): 쉽게 대체되는' 금융+의료+생활', 일시적으로 안전한' 분야 간 추리+추상능력+귀인 능력+상식+자기인식+심미+감정' 이 관건이다.
특이점 접근 (2045 년 인간이 인공지능으로 대체된 순간을 목격했다): 기술 발전이 점점 더 빠른 전력 법칙에 따라 2045 년에는15 만 배의 인간 지능의 초인공지능이 탄생할 것이며, 표를 빨리 사는 것이 돈을 버는 관건이다.
유전자 기술 (끊임없이 배우고 전행하는 다단계 인생): 기술의 급속한 발전, 산업의 빠른 변화와 수명 연장으로 인해' 은퇴' 라는 개념은 인간의 사전에서 도태될 것이며, 지속적인 학습과 성장 외에는 다른 방법이 없다.
W52? 요약 및 전망 (2 피트 상업+전략 >; 조직 > 개인, 하지만 모든 실수는 완전히 틀렸다+능력을 얻는 능력과 부단한 인식+'어떻게 가야 하는지' 와' 왜 이렇게 가야 하는지'+기본기에서 격투 기교까지):
상업편 요약 (상업세계의 두 다리): 하나는' 정보 흐름+배당금 흐름+물류' 는' 가치 전달' 으로 효율을 높이는 조합이고, 두 번째는' 사람은 내가 없다+사람은 내가 없다' 는 원칙을 따르는' 가치 창출' 이다.
경영 요약 (전략 >); 조직 > 개인, 그러나 모든 오류는 완전히 틀렸다): 높은 성장률의 전망을 찾아 발전 방향 결정-> 합리적인 조직 구조를 통해 정보 전달 및 자원 할당->; "임금+보너스+지분+가치" 의 비율을 조정하여 직원들에게 동기를 부여합니다.
개인 요약 (능력을 얻는 능력과 증가하는 지식): 암기나 연습을 해야 성장하는 시간을 바꿀 수 있고, 인지의 차이는 사람과 사람 사이의 미래의 차이를 결정한다. 자신의 인지 수준을 지속적으로 높여야 뒤처지지 않을 수 있다.
도구 편 요약 ("어떻게 가야 하는지", "왜 이렇게 가야 하는지"): 좋은 도구는 빠르고, 어디로 가는지, 어떻게 빨리 도착하는지, 왜 빨리 도착하는지,
일년 내내 요약 (기본기에서 격투기 기교까지): 당신의 깨달음은 다른 사람의 기본기일 수도 있고, 당신의 백보 () 는 다른 사람의 한 걸음일 수도 있습니다. 너는 법에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 행합을 알고, 어떻게 행합을 알고, 1 년을 더 달려야 한다!