회의에서 그룹 회사 부사장인 이부용은 먼저' 기구 조정에 관한 통지' 를 낭독했다. 연구를 거쳐 소속 기업 유한책임회사, 복지산업유한책임회사, 강재 가공배송센터 유한책임회사를 통합하여 안강그룹 산하기업 본사를 설립하기로 했다. 공공사업부와 생활서비스회사를 통합하고 하남 토티 실업유한회사를 설립하다. 하남 제항실업유한공사가 설립되었다. Ansteel 판매 회사를 설립하고 판매 회사를 취소하십시오. 기계 설비 제조 지점, 건안 지사, 건축유한책임회사를 통합하여 안강 엔지니어링 기술 본사를 설립하다. 안양 철강 유한 회사 냉간 압연 지점 취소; 안양 제철 냉간 압연 공사 지휘부를 취소하다
그룹 회사 부사장인 장경학, 그룹 회사 부회장, 당위 서기, 기위 서기 장태생은 연이어 그룹 회사와 그룹 회사 당위의 임면서류를 낭독했다.
그룹 회사 회장, 당위 서기 이도가 회의에서 중요한 연설을 했다. 그는 우선 이번 기관 조정과 인원 조정의 기본 상황을 보고했다. 그는 6 월 10 부터 그룹사가 6 개 심사팀을 구성해 2 급 단위 지도부와 팀 구성원을 체계적으로, 종합적이고, 심도 있고, 세밀하게 점검했다고 말했다. 이를 바탕으로 그룹 회사 지도부는 여러 차례 연구를 거듭하며 각 방면의 의견, 특히 인사 조정과 기관 합병 통합과 관련된 당정 지도자 동지의 의견을 중점적으로 청취했다. 평가 결과와 각 측의 의견에 따르면 그룹 회사는 연이어 두 차례의 당정 연석회의를 열어 연구, 토론, 최적화를 진행한 끝에 인원 조직 조정 방안을 확립하였다.
이도는 이번 공장급 간부와 기관의 조정이 초보적으로 예상한 네 가지 목표를 달성했다고 지적했다. 첫째, 자회사의 조직 구조를 더욱 합리화했다. 토티실업유한공사, 자회사 본사, 공학기술본사를 설립하여, 앞으로 비강산업을 더욱 육성하고, 더 크고 강하게 하고, 좋은 기초를 마련하고, 좋은 전달체를 제공하였다. 두 번째는 일부 분야와 링크를 합리화하고 강화하는 것이다. 판매 방면에서 분산에서 집중으로 전환하고, 판매회사와 코일 사업부를 통합하고, 라인업이 강하고 자원이 풍부한 안강 판매 본사를 설립하여 그룹 회사 차원의 생산, 판매, 연구 통합을 강력하게 추진하였다. 기술 R&D 분야에서는 그룹 회사 차원의 기술 센터를 발전시키고, 강력한 리더십을 갖추고, 제철 제강 방면의 우수한 전문가를 풍부하게 하고, 실력이 풍부하고 브랜드 효과가 뛰어난 기술 R&D 센터를 만들기 위해 노력한다. 정주에서는 안강빌딩, 정주사무소, 동구 신회사를 통합하여 하남지항실업유한회사를 설립하여 안강이 정저우에서 목소리를 내고 이미지를 세우고 산업을 육성할 수 있도록 했다. 셋째, 새로운 중급 간부들을 발탁하여 안강 간부 대열에 신선한 피를 더해 간부 대열을 충실하게 하여 간부 대열을 젊어지게 하고 또 한 계단 위로 올라갔다. 넷째, 안강 역사상 최대 규모의 간부 교류와 직무 전근을 실현하고 당정 간부 교류 경로를 소통시켜 간부의 진퇴를 촉진시켰다.