기업 문화 건설의 목적은 기업을 효과적으로 관리하고, 사람 중심적이며, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 기업을 잘 발전시키고, 기업을 발전시키고, 기업을 키우고, 고용, 재정, 물건을 최대한 활용하고, 기업을 효율적으로 운영하여 엄청난 경제적, 사회적 효과를 창출하는 것이다. 기업 문화 혁신은 과학 경영의 필요성이다. 좋은 기업 이미지를 확립하고 기업의 인지도를 높일 필요가 있다. 그렇다면 중과 기업 문화 건설의 혁신과 발전을 어떻게 추진할 것인가? 우리는 다음 다섯 가지 측면에서 시작해야합니다.

첫째, 정제 정신 중과 기업정신은 기업이 기업의' 영혼' 이며 기업 문화의 핵심이라는 뜻이다. 한 기업의 전반적인 자질과 정신적 면모를 반영해 기업의 경영 이념, 가치 지향, 목표 및 행동 규범을 대표한다. 그러므로 우리는 중과의 많은 우수한 이념과 행동의식 중에서 그 정수를 골라서 우수한 정신을 중과의' 영혼' 으로 추출해야 한다.

둘째, 중과 목표를 확립하고 중과 직원의 응집력을 강화한다. 기업 목표는 일정 기간 동안 기업의 구체적인 목표이다. 시장 지배인의 조건 하에서 기업 간의 경쟁은 상당히 치열하다. 기업 발전에 적합한 명확한 목표를 확립하는 것은 기업의 구심력과 동력을 강화하는 데 매우 중요하다.

셋째, 기업의 자질을 제고하고, 좋은 기업 이미지를 세우고, 중과의 인지도를 높이다. 중과 기업 품질의 관건은 중과 직원의 자질이다. 그러므로 우리는 중과 직원의 질을 높이는 것을 중시해야 한다. 한편으로는 중과 직원의 문화, 기술, 업무 자질을 높여야 한다. 반면에 중과 직원의 사상 도덕적 자질 교육도 잘 해야 한다. 중과의 기업 이미지는 중과의 흥망과 직결된다. 중과의 지명도와 명예도의 유기적 결합은 중과의 대중중의 이미지를 구성하는데, 이것은 거대한 무형자산이다. 입소문이 출중하면 중과는 더 많은 우수한 인재를 끌어들이고 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다.

넷째, 중과 기업 관리를 강화하고 중과 기업 건설의 규범화를 추진하다. 기업 관리는 기업 문화의 중요한 구성 요소이며, 기업 관리 수준을 높이는 것은 기업 문화의 근본 목적이다. 기업 관리를 강화하는 것은 생산 경영 방면뿐만 아니라 직공 문화 생활 방면에서도 형세에 맞는 기업 관리 제도를 보완해야 한다.

다섯째, 중국 과학정신과 중국 과학가치의 인격화를 중시한다. 가치관은 기업문화의 핵심이다.' 생사와 공동' 의 중국 가치관을 육성하기 위해 노력해야 한다. 중과 전체 직원들이 주인 의식을 강화하고 중과와 함께 숨쉬고, 함께 발전하고, 생사를 공유하고, 중과정신과 가치관을 인격화하여' 인기업합' 을 실현해야 한다.

목적은 사람 중심적이고, 사람의 가치를 중시하며, 존중, 이해, 관심, 신뢰를 중과 기업 관리의 1 위에 두고 중과 기업 관리를 유기적으로 융합시키는 것이다.

중과의 기업문화에서도 중과 직원의 주인의식과 책임의식을 강화해 중과 직원과 중과가 영욕과 공동의 공동체를 형성하도록 해야 한다. 그래야만 중과가 강한 생명력을 가지고 중과 기업 문화 건설의 혁신과 발전을 추진할 수 있다.