질문 2: 네슬레 천진에 가입하고 싶습니다. 어떻게 모집할 수 있습니까? 컴퓨터가 있으면 인터넷을 하고, TEDA 인재망에 등록하고, 홈페이지에서 네슬레의 채용 정보, 일자리 등을 볼 수 있습니다. 너를 도울 수 있기를 바란다!
질문 3: 네슬레의 근무 환경은 어떻습니까? 2000-3000 의 전문대는 어떻습니까?
질문 4: 네슬레를 볼 때마다 네스타가 생각난다. 왜 용해성이 좋지 않은지 모르겠다. 때때로 우리가 사용하는 etamet 은 여드름이 있어서 몇 번 더 흔들면 흩어진다. 이것들은 정말 정상이다.
질문 5: 네슬레 공장에서 직접 구매하고 싶습니다. 현지 네슬레 리셀러나 총대리점에 어떻게 연락합니까? 모두 네가 얼마나 가져가느냐에 달려 있다.
질문 6: 네슬레올은 순수한 커피인가요? 왜 파트너를 추가해야 합니까? 네슬레 알코올은 순수한 인스턴트 커피입니다.
그 두 사람이 불순한 말을 해서 어떻게 생각하는지 모르겠다.
인스턴트커피는 원두를 갈아서 만든 인스턴트커피입니다 (인스턴트커피와 커피의 차이는 분유와 순우유와 비슷합니다)
동반자를 추가하는 것은 순인스턴트 커피 자체가 맛이 없고 대부분 로콩으로 만들어졌으며, 모두 인스턴트 커피를 만드는 데 쓰이는 저질콩이기 때문이다.
인스턴트 커피는 대부분 시큼하고 씁쓸해서 마시기 어렵다. 커피가 없어서 맛있어요.
질문 7: 네슬레는 어떻게 가입합니까? 내가 아는 한 네슬레는 가맹의 형태로 운영되지 않았다. 그들의 상품은 도매를 통해 운영된다. 너는 그들의 지역 총대리점에 연락하여 도매구매만 하면 된다.
질문 8: 네슬레에 대한 SWOT 분석을 하고 싶다면 어떻게 포지셔닝을 잘 할 수 있을까요?
첫 번째 단계는 이점, 단점, 기회 및 위협, 특정 기업과의 관계를 간단하게 이해하는 것입니다.
강점: 강점은 기업이 보유한 강점이 될 수 있는 자원 또는 기업 및 마케팅 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 기업 특기입니다.
열세: 열세는 회사의 경쟁력을 떨어뜨리는 핵심 요소이며, 당신과 기업, 마케팅 목표 사이의 약점입니다.
기회: 기회의 가장 큰 특징은 기업이 이용할 수 있는 긍정적인 태세다. 진정한 기회는 시장에서 귀사의 포지셔닝과 수익성을 높일 수 있습니다.
위협: 위협의 가장 큰 특징은 기업의 시장 포지셔닝과 수익성을 잠재적으로 파괴할 수 있는 부정적 상황입니다.
내부 분석
두 번째 단계는 기업 내부의 우세와 열세를 분석하는 것이다. 칠판, 화이트보드 또는 큰 종이에 정보를 기록한 다음 컴퓨터에 정보를 입력하고 인쇄하여 분석합니다. 내부 분석은 이 과정을 통해 수행할 수 있습니다.
시간을 내어 회사의 우세를 생각하고 적어 두다.
다음으로 기업 내부의 열세를 고려한다. 단점은 어떤 형태로든 존재할 수 있다는 것을 명심해라.
외부분석
세 번째 단계는 기업이 직면 한 외부 기회와 위협을 분석하는 것입니다. 마찬가지로, 칠판, 화이트보드, 큰 종이로 정보를 컴퓨터에 전달하여 분석합니다.
현재 얻을 수 있는 외부 기회 또는 기업의 이익을 위해 사용할 수 있는 기회를 고려하다. 현재 또는 곧 기업에 이득이 될 수 있는 외부 기회를 최소 5 개 이상 찾아 수익 규모에 따라 우선 순위를 정하기 위해 심층적으로 발굴합니다.
다음으로, 기업이 현재 또는 미래에 직면할 수 있는 외부 위협을 고려하여 내용을 적어 둡니다.
데이터 분석
네 번째 단계는 각 부분의 데이터를 자세히 분석하고 우선 순위를 정하는 것입니다. 장점부터 시작하여 이러한 장점을 내림차순으로 나열합니다. 내부 분석 및 외부 분석 중에 이 단계를 반복하면 일반적으로 피쳐가 형성되기 시작하는 것을 볼 수 있습니다.
스톰 행동 계획
모든 데이터를 분석하고 우선 순위를 지정한 후에는 다음을 포함하는 실행 계획을 세울 수 있습니다.
강점 극대화: 가장 큰 내적 장점을 알면 기반을 마련하고 기업에 대한 긍정적인 영향을 극대화할 수 있습니다.
열세 최소화: 자신의 내부 열세를 알면 스스로 해결하거나 기업에 미치는 영향을 줄이기 위해 최선을 다할 수 있다. 일반적으로 SWOT 분석은 사실에 대해' 경종' 역할을 하므로 더 이상 단순히 문제를 스스로 해결할 수 없기를 바란다.
활용 기회: 외부 기회를 식별하면 미래를 위한 합리적인 계획을 세울 수 있습니다. 또한 즉각적인 조치를 취할 수 있으며 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회를 즉시 활용할 수 있습니다.
위협 제거: 이제 외부 위협과 비즈니스 및 수익성에 미치는 영향을 파악했으므로 이러한 위협을 줄이거나 완전히 제거하기 위한 일련의 조치를 취할 수 있습니다.
질문 9: 그린피스가 네슬레에 도움을 요청한 이유는 무엇입니까? 네슬레는 기묘한 초콜릿 제품을 생산할 때 인도네시아 열대 우림과 토탄지에 대한 원료 공급 업체의 대규모 파괴를 무시하고 그 회사가 제공하는 야자유 (6416,96.00, 1.52%) 를 계속 매입한 혐의로 현지 멸종 위기에 처한 침팬지를 계속 구매했다. 오랑우탄을 살해한' 공범' 인가? 국가환경보호기구 녹색평화 활동가들이 어제 오전 네슬레에 와서 베이징의 중화구 본부 앞에 * * * 를 제출해 네슬레에게 열대 우림에 피해를 주는 야자유 구입을 즉각 중단하라고 요구했다. 이 중 4 명은 인도네시아 열대 우림이 파괴돼 멸종 위기에 처한 고릴라로 분장해' 편안한 순간, 나의 비참한 인생' (네슬레 초콜릿 광고 표어' 편안한 순간, 기묘한 순간' 으로) 이라고 적힌 현수막을 들고 네슬레 중화구 본부 입구에서 네슬레에게 인도네시아 금광그룹으로부터 야자유 구매를 중단하라고 호소했다. 그린피스 (Green Peace Organization) 는 네슬레가 가장 큰 야자유 생산업체인 광금그룹에서 야자유를 구입하여 기묘한 초콜릿을 생산하는 반면, 광금그룹은 유야자 농장의 빠른 확장으로 탄소 매장량이 풍부한 열대 우림과 토탄지를 계속 침범하고 있다고 보고 있다. 그린피스 삼림 보호 프로젝트 주임인 마는 "김유갈색 농장은 현재 멸종 위기에 처한 종인 고릴라의 서식지를 침범했다" 고 말했다. 이와 함께 인도네시아의 온실가스 배출량도 급격히 증가했다. 유엔환경계획 (UNEP) 이 2007 년 발표한 한 보고서에 따르면, 기름갈색 재배는 인도네시아 우림 파괴의 주요 원인으로 인도네시아를 세계에서 세 번째로 큰 온실가스 배출국으로 만들었다. 공개 정보와 광금그룹의 내부 보고서에 따르면 야자유 사업은 현재 40 만 6 천 헥타르의 기름갈색 농장과 654.38+0.3 만 헥타르의 세계 최대 비축지를 보유하고 있으며, 이 모든 토지는 울창한 열대 우림으로 덮인 넓은 지역에 위치하고 있다. 그린피스 (Green Peace Organization) 는 네슬레가 오랑우탄을 위협하고 기후 온난화를 가속화하는' 방범' 이 되었다고 생각한다. 세계 최대 식품과 음료 회사인 네슬레는 야자유의 중요한 구매자로 구매량이 계속 증가하고 있다. 네슬레 이전의 공개 성명에 따르면, 지난 3 년 동안 네슬레가 매년 사용하는 야자유는 거의 두 배로 32 만 톤에 달했다. 이 야자유는 KitKat 을 포함한 많은 제품에 쓰인다. 네슬레: 다른 공급업체를 사용해 온 네슬레 (중국) 홍보 관리자인 호통이 어제 그린피스의 * * * 및 연구 보고서를 접수했다. 이후 답변에서 네슬레가 광금그룹에서 야자유를 구매한 것은 사실이지만, "네슬레그룹이 광금그룹에서 구매한 야자유는 인도네시아에서만 생산되며 다른 나라에서는 사용되지 않는다" 고 인정했다. 하지만 그린피스 (Green Peace Organization) 는 네슬레가 주로 다른 나라의 중개인을 통해 광금그룹의 야자유를 구매한다고 지적했다. 그 중 하나는 영국에서 기묘한 초콜릿을 생산하는 공장에서 일년 내내 야자유를 구입하는 국제 농업과 식품 거물인 카길입니다. " 네슬레는 이러한 주장을 부인하지 않았고, 중간상인을 통해 야자유를 구매하는 것을 지적하지도 않았다. 그것은 단지 "네슬레가 광금그룹을 다른 공급업체로 대체했다" 고 말했을 뿐이다. " "우리는 또한 다른 야자유 구매자들과 협력하여 관련 공급업체가 우리의 요구 사항을 이해하고 열대 우림을 파괴할 수 있는 어떤 공급원으로부터 야자유를 구입하지 않도록 합니다." 네슬레는 열대 우림에 피해를 줄 수 있는 야자유 공급을 없애고 가능한 한 빨리 효과적인 추적 가능성을 확립하기 위해 계속해서 공급자에게 영향을 미칠 것이라고 밝혔다. 실제로 이미 많은 회사들이 광금에서 야자유 구매를 중단했다. 유니레버는 2009 년 말 광금과의 계약을 종결했고 카프카는 올해 초 광금과의 계약을 종료했다. 또한 쉘과 영국 체인 슈퍼마켓인 SAINSBURY'S 도 광금에서 야자유를 더 이상 사지 않겠다고 발표했다. 하지만 네슬레는 어제 "20 15 까지 시장에 충분한 공급이 있을 때 영구적으로 인증을 받은 야자유만 구매할 것" 이라고 말했다. 네슬레는 광금과의 협력 종료를 촉구받았다. 하통은 네슬레를 대표하여 네슬레 회사가 동남아시아 야자유나무가 열대 우림과 토탄 지역 생태 환경에 미칠 수 있는 잠재적 영향과 파괴에 대해 깊이 우려하고 있다고 밝혔다. "이를 위해 Dell 은 산림 피해를 초래할 수 있는 어떤 출처에서도 야자유를 구입하지 않도록 공급업체를 구속하기 위해 가능한 모든 조치와 조치를 취하고 있습니다." 실제로 네슬레는 공급자에게' 네슬레 공급자 사양' 을 보냈고 공급자에게 그 사양을 받아들이는 서면 성명을 제출하라고 요청했다. 그>
질문 10: 1 학년 때 네슬레 발기인을 면접하고 싶습니다. 면접 때 뭐라고 말해야 하나요? 나는 심리적인 소질이 아주 좋다. 나는 연설 대회에 참가했다. ) 자연스럽게. 두려워하지 마라. 네가 초등학생에게 판매에 대해 이야기하는 것처럼, 너의 생각을 쉽게 말하고, 네가 나를 여기에 남겨두지 않으면, 너는 나를 놓아줄 수 있다고 스스로에게 말해라. (존 F. 케네디, 공부명언)