1, 회사에 기여하고, 모든 일을 잘하고, 과감하게 문제를 해결하고, 사장의 입장에서 문제를 생각하도록 주도권을 잡는다. 전심전력으로 일에 몰두하고 직책을 고수하는 것이 바로 회사의 가치다. 평범한 직원으로서, 전진하고 싶지 않다면, 영원히 평범한 사람이 될 수 있을 뿐이다. 직장에서, 당신은 지도자가 중시하든 안 하든, 자신의 행동이 보답을 받을지 지나치게 걱정할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 일명언) 직장에서 의사 소통에 능하다. 좋은 의사 소통이 없으면 일을 전승할 수 없고, 다른 사람도 어떻게 협조해야 할지 모르기 때문에, 너의 일은 의미가 없다. 이제 이 점을 잘 알게 되었습니다. 매일 끊임없이 지도자에게 문제를 보고하고, 제때에 진도를 보고하여 업무 효율을 높인다.

2. 업무에서 주동을 취하다. 평범한 직원으로서, 전진하고 싶지 않다면, 영원히 평범한 사람이 될 수밖에 없다. 직장에서, 당신은 지도자가 중시하는지, 자신의 행동이 보답을 받을지 너무 걱정할 필요가 없다. 지도자의 지시를 기다리지 말고 출근해라. 어떤 작은 일은 더 이상 작을 수 없는 것 같지만, 작은 일은 왕왕 큰일을 위한 필경의 길이다. 작은 일을 잘하지 못하면 큰일을 잘해야 한다. 업무 경험이 축적됨에 따라 각종 문제의 처리도 점점 수월해지고 있다. 그러나이 이니셔티브는 한 번에 한 가지로만 제한 될 수 없습니다. 또한 자신의 사고 방식과 행동 습관으로 정의되어야 한다. 시종 주동성을 보여야만 기회의 호의를 얻을 수 있고, 결국 우수해질 수 있다. 그들은 항상 자신의 우수성을 증명하기를 갈망하지만, 항상 꿈과 경솔한 단계에 머물러 있다. 단순한 일에서 출발하는 것이 아니라, 자신과 성공을 보여줄 수 있는 귀중한 기회를 많이 잃었다.

회사는 시장경제에서 사회화 대생산의 수요에 적응하기 위해 형성된 기업 조직 형식이다. 중국회사는' 중화인민공화국 회사법' 에 따라 중국 내에 설립된 영리성 조직과 법인으로, 유한책임회사와 주식유한회사를 포함한다. 회사가 출현하기 전에 개인독자는 가장 전형적인 기업 형식이다. 단독 자본 기업과 공존하는 것은 각종 파트너십 조직이다. 당시 가장 전형적인 파트너십은 가족기업그룹이었다. 회사가 출현하기 전에 합자기업은 법인 자격을 얻지 못했지만, 일부 다른 법인이 나타났다. 이런 상황은 고대 로마 시대로 거슬러 올라갈 수 있다. 고대 로마에서는 국가, 지방자치단체, 수도원, 요양원 등 종교단체 및 기타 자선단체가 모두 법인의 지위를 얻었다. 중세 시대에 일부 무역단체들은 법인 자격, 특히 해외 무역에 종사하는 단체를 얻었다. 중세 영국에서, 이 단체들은 파트너십보다 더 큰 독립성을 누리고 있다.