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위조가 급해요!
2 월 2 일 밤, 위교 창업그룹 유한공사 (이하' 위교그룹') 는 산둥 성 전염병 처분 지도부 사령부 응급보장팀 생산파견 전담반을 통해 산둥 야광그룹에 긴급 지원서를 보냈다.
이 긴급 편지는 위교그룹이' 석탄이 부족해 수시로 전력 제한 난방의 위험에 직면해 있다' 는 것을 보여준다.
위교그룹은 1998 년 4 월에 설립되어 1 1 생산기지와 15 자회사를 소유하고 있습니다. 방직, 염색, 의류, 방직, 열전 등의 업종을 합친 초대형 기업이다. 중국 면섬유섬유 가공업계에서 가장 경쟁력 있는 기업이자 세계 최대의 면방직 기업이다.
위교그룹의 방직과 알루미늄 제품 가공 제조업은 전기에 대한 수요가 큰 것으로 알려졌다. 위교가 석탄 공급 부족으로 전기를 제한하면 기업 자체의 생산경영에 영향을 줄 뿐만 아니라 관련 주민들의 생활용 전기, 난방, 심지어 산둥 성, 전국의 전염병 예방·통제 사업까지 영향을 받을 수 있다.
2 월 3 일 정오12,200 여 대의 석탄을 가득 실은 차량이 잇달아 Yankuang 에서 출발해 위교그룹을 긴급 지원했다. 그날 밤 위교그룹 화력 발전소에서' 석탄' 을 태우는 긴박성이 완화될 것으로 예상된다.
작은 빚은 시세를 보고 있다' 는 비교그룹이 이미 3000 만원, 마스크 등을 기증해 신종 코로나 바이러스 폐렴의 방제에 사용되었다는 것을 알아차렸다.
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상장 회사 세 곳을 소유하고 있다
홈페이지는 위교그룹이 노북평원 남단에 위치한 추평을 소개한다. 비교 방직 (02698.HK) 과 중국 홍교 (0 1378) 홍콩 상장회사를 소유하고 있습니다. HK) 및 홍창지주 (002379) 상장 회사. SZ).
위교그룹은 20 12 년 연속 8 년 연속 세계 500 대, 브랜드' 위교' 16 이 중국에서 가장 가치 있는 브랜드로 선정됐다.
지분 구조상 위교그룹의 지주주주는 산둥 위교 투자지주유한공사, 침투 후의 창업자 장사평은 회사의 실제 지배인으로 지분 비율은 33.6% 였다.
위교그룹은 설립 이후 비약적으로 발전했지만 최근 2 년간 경제 하행 압력과 공급측 개혁의 영향으로 위교그룹의 경영도 하락할 조짐을 보이고 있다.
20 18 년, 위교그룹은 2835 억원의 매출을 달성했으며, 20 17 년보다 20% 이상 하락했다. 이윤 87 억원을 실현하여 20 17 에 비해 거의 34% 하락했다.
최근 재보에 따르면 위교그룹은 20 19 년 매출 2800 억원, 이윤 78 억원 달성, 20 19 년보다 다시 하락했다.
작은 빚은 시세를 본다' 는 위교그룹의 채무 구조가 유동 부채를 위주로 하고, 위교그룹의 유동 부채는 20 16 이후 비교적 빠르게 증가했으며, 주로 단기 대출과 기타 유동 부채의 증가라고 지적했다.
위교그룹은 채무 증가가 뚜렷하지만 화폐자금, 현금 흐름, 은행신용대출이 넉넉해 20 17 년 6 월 이후 신규 채무를 발행한 역사는 없다.
소채 시장 통계에 따르면 2065438+2009 년 6 월 말 현재 위교그룹 산하 위교방직 (02698.HK) 총자산은 251..1.3 억원이다. 중국 홍교의 총자산 (0 1378). HK) 최대 17042 억원; 매크로 홀딩스 (002379). SZ) 총자산 25 억 3800 만, 3 개 회사의 연간 매출이 3000 억을 넘어 전국 3 위를 차지했다.
최근 소식에 따르면 위교그룹은 현재 광전지업계에 입성해 6543.8+0.2 억의 분산 발전 프로젝트에 투자하고 있으며, 1 기 300MW 분산 광전지 프로젝트 배전실이 속속 연결돼 있다.
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산둥 최고 부자 장사평.
위교그룹의 창시자 장스핑은' 알루미늄 공업의 왕',' 홍해의 왕',' 아시아 면화의 왕' 으로 불린다.
장사평은 추평현 위교진의 외진 마을에서 태어났다. 그는 집안의 맏아들이어서 중학교 이후로는 책을 읽지 않는다. 가정의 무거운 짐을 짊어지기 위해 장사평은 위교진의 한 작은 공장에서 무게가100kg 에 달하는 면봉으로 시작한다.
이런 공장은 하루 17 년 동안 계속되었다. 장사평은 198 1 까지' 근로' 로 공장장으로 발탁돼 급증하는 황하안에서 파란만장한 창업 과정을 시작했다.
추평은 면화가 많이 생산되어 면유 공장이 많다. 장사평이 관리하는 면유 공장은 현 공급판매사가 이끄는 것이지만, 가장 형편없는 것이다. "작업장에는 화장실이 있고, 모든 창문에는 유리가 없다." 당시 주요 선율은 계획경제였고, 유면공장은 면화 장사만 했다. 인수 시즌이 되면 바쁜데 성수기가 지나자 공장 전체가 아무 일도 하지 않았다.
이런 상황에서 장사평은 업계 최초로 나가서 콩, 땅콩, 면씨가공유를 사는 사람이 되었다. 그는 자기도 전국 최초로 냄비를 깨고 초정액 성과급제를 실시한 사람이라고 언급했다. 동시에, 그는 적극적으로 방문 판매를 판매한다. 이 공장의 생산 능력과 매출이 급속히 증가하고 있다.
3 년 만에 장사평은 이 향진 작업장을 전국 유마업계에서 이윤이 가장 높은 공장으로 변모시켰고, 전국 공급 판매 업계 이윤 1 위였다.
1984 년에 그는 공장을 이끌고 순이익 400 만 원을 달성했다. 1985 전국 상업노동모델로 당선되다. 1 년 후, 전국 면업이 부진하여 대량의 면화를 팔 수 없었다. 장사평은 자신이 방직업에 종사하기로 결정했다.
수건 공장이 설립된 이래 장사평은 연이어 양모 섬유, 방적, 직조 분야에 들어갔다. 방직 가공을 향해 성큼성큼 나아가는 동시에 공기업 개혁의 기회를 포착하여 유면공장을 자신의 지주와 국가가 주식을 보유하는 위교 창업그룹으로 개조하였다.
1998, 위교 면방직 공장은 위교 방직 그룹으로 개편되었다. 마찬가지로 1998 에서 위교 방직그룹은 국유빈주 제 1 면방직 공장을 인수하여 생산능력을 33 만 원으로 확대했다.
당시 위교 방직은 줄곧 확장되었고, 줄곧 전기에 시달렸다. 특히 전력이 부족할 경우 직접 생산에 큰 어려움을 가져올 수 있다.
장사평은 전력 통제를 달가워하지 않고 1999 에 자체 발전소를 세웠다. 마지막으로, 열병합 발전 모델이 수립되어 국가 전력망에 비해 전력 비용이 3 분의 1 감소했다.
발전소가 있으면 전기 요금이 낮고 전력이 충분하다. 이 불안한 사람은 전해 알루미늄을 궁리하고 있다. 전해 알루미늄 산업에서 생산 비용의 45% 가 전기 비용이기 때문이다.
이렇게 하고, 줄곧 달리다. 15 도 안 되는 시간 동안 장스평위교 알루미늄업은 전 세계 알루미늄 업계의 선두주자로 인정받은 5 대 업계 중 가장 높은 기술, 가장 에너지 절약, 가장 친환경적, 최소한의 노동력, 가장 낮은 투자 등을 달성했다.
20 14 위교 알루미늄 회사는 거물 연합 알루미늄 회사를 제치고 세계 최대 알루미늄 제조업체가 되었습니다.
위교그룹 산업의 개선과 성장에 따라 장사평의 개인부도 계속 상승하고 있다.
20 1 1 및 20 12 년, 장사평은 후윤백부표에 의해' 산둥 최고 부자' 로, 20 12 년 신부 500 부자로 선정되었다.
20 18 년, 72 세의 장사평은 자신이 직접 만든 산둥 위교 회장의 자리에서 퇴임하고 바봉은 48 세의 아들 장보 손에 전해졌다.
하지만 1 년 후, 2 1 세기 중국에서 가장 전설적인 기업가 중 한 명, 비교그룹 설립자 장스핑은 20 19 년 5 월 23 일 73 세를 일기로 사망했다.