회사 행정부 보조 수습기간 우수 업무 요약 (1) 우선 XXX 에게 이런 기회를 주셔서 감사합니다. 한길전기유한공사에 가입할만큼 운이 좋았습니다 .. 행정인사부의 관리자로서, 행정인사부의 책임자로서, 행정인사부가 계승, 소통 내외, 조율 좌우, 연락사방의 허브라는 것을 분명히 깨달아야 합니다. 복잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 나는 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 모든 일을 냉정하게 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 실수를 피해야 한다. 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 나는 회사에서 3 개월을 보낼 것이다. 회사 지도자의 세심한 배려와 지도 아래 각 부처 책임자의 협조로 나는 회사를 처음 엿보는 것부터 이 대가족에 순조롭게 녹아드는 과정을 거쳤다. 지난 3 개월 동안의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인사 작업
1, 채용, 입력, 기록
(1) 채용 방면에서 회사의 채용 제도와 절차를 연구함으로써 회사의 현재 채용이 비교적 완벽하고 인원도 비교적 안정적이라고 느꼈다. 지금 해야 할 일은 진지하게 실천하고 착실하게 하는 것이다.
당시 채용한 인원: 기획위원, 레이저 타자기, 금형사, 금형 견습생, 주방전기장, 전기공장, 펀치 작업장, 전자공장, SMT 등 부서에는 모두 인원이 보충해야 했다. 계획시간에 따르면 6 월 중순에는 일부 인원이 출근신고를 해야 하는데, 6 월 초에는 아직 확정되지 않은 몇 가지가 있고, 시간이 빡빡하며, 예정된 목표와는 아직 큰 차이가 있다. 주요 일자리 모집에 많은 문제가 생겨서 진행이 더디다. 이 같은 상황에 대해 나는 일자리 요구를 재조정하고 채용 진도 계획을 분명히 하고 채용 업무에 대해 합리적인 분업을 했고, 특히 업무의 세심함과 효율성에 대해 엄격한 요구를 했다. 인터넷 중산 조종사 인재망, 58동청, 중산장망에서 채용 정보를 발표한 후, 인원 채용은 좋은 효과를 거두어 제때에 인원을 보충했다.
(2) 입사의' 세부 사항': 직원의 입사를 규범화하려면, 전면적으로 완전한 인원 정보를 기입하고, 신분증, 졸업장, 학위증, 기술증, 사진 등과 같은 필요한 서류를 제공해야 하며, 행정, 백오피스의 세부 사항, 효율성, 조율에 초점을 맞춰 직원들이 입사하는 순간부터 직원들이 직장에 도착하는 것은 반드시 검증해야 하며, 인원과 업무 부서 간의 단절을 피하고, 직원들이 공장에 도착하지 않는 현상을 막아야 한다고 규정하고 있다.
(3)' 전체' 에 보관: 직원 파일을 보완할 때 등록해야 하는 모든 인사 자료는 정기적으로 등록해서 검증해야 직원 아카이브의 신뢰성을 보장할 수 있다.
2. 배양
입사훈련: 일은 제때에 하고, 세부 사항에 주의를 기울이고, 기업 문화와 기업 우월감을 불어넣고, 직원들의 적극적인 태도를 키워야 한다. 재직 교육은 서류에 기록해야 한다 (신입 사원 입사 교육).
직원 교육 평가: 교육 지식에 대한 필기시험을 실시하여 직원들의 회사에 대한 이해를 높인다.
안전 교육: 실용적이고 효율적인 회사 화재 안전 문제를 중점적으로 설명합니다. "안전 약속"
3. 출석하다
(1) 비정기적으로 무작위 출석을 실시하여 직원들이 업무 적극성을 높이고, 각 부서의 근무 상황을 이해하고, 적시에 인사 데이터를 업데이트하도록 촉진하다.
(2) 출석 카드 제도를 더욱 규범화하고, 관련 제도를 수정하며, 출석제도의 실행성과 만족도를 높이고,' 카드 누설 안 함' 을 위해 노력한다. 출석 집행 과정에서 일이 잘못되어 출석 제도를 엄격히 집행하다.
(3) 각 부서에 외출, 휴가, 교대 등 출석, 펀치 규정을 제정하고 절차에 따라 행정인사부에 제출하도록 요구한다.
4. 급여
(1) 시간외 신고 제도를 규범화하고, 출석제도에 따라 엄격하게 시간외 근무를 하며, 시간외 신청 기록과 일치하는 출석 데이터를 보장하고, 관련 책임자가 책임을 지고, 직원 수칙 출석 제도에 따라 처리한다.
(2) 각 부서에 정기적으로 해당 부서의 인원 목록, 임금 조정, 상벌, 성과상 등을 관리자에게 제때 보고하도록 통지합니다.
부서 의사 소통은 회계 임금의 정확성을 보장합니다.
(3) 제때 지각하고 조퇴하고 결근 휴가 등의 정보를 수집하여 임금 계산이 정확한지 확인한다.
5, 사회 보장, 산업재해
사회보험의 구매와 환불은 제때에 유효하다. 산업재해 보험 제도와 절차를 개선하여 산업재해를 제때에 처리하고 회사와 직원의 이익을 확보하다. 적시에 중요한 부상자와 소통하여 관리 및 훈련 업무를 조율하다.
회사 소방제도를 개정하고, 회사 의무소방관 명단을 보완하고, 전 공장 소방장비에 대한 통계검사를 실시하고, 기한이 지난 소방설비를 수리하고 교체하여 소방설비가 제대로 작동하는지 확인합니다.
6, 개인 정보
(1) 개인 데이터를 보완하여 정보가 사용 가능하고 완벽하며 정확하며, 인원 변동, 이직 등이 발생할 경우 정보를 적시에 변경할 수 있도록 합니다.
(2) 전자 파일과 텍스트 파일의 일치를 규범화하고, 텍스트 파일에 직원의 유효 증명서, 승진, 상벌, 변동 등을 적시에 정확하게 기록하고, 정기적으로 검사하고 분류한다.
둘째, 행정 업무
1. 기숙사
(1) 생활시설을 개선하고 기숙사 주차장을 보수하며 기숙사 청소부에 대한 위생상벌 결합을 실시한다.
(2) 보안원은 기숙사 내 생활시설을 정기적으로 점검해 화재 등 사고를 예방한다.
(4) 직원들은 수력 수리 교체 작업을 적시에 효율적으로 반영해 직원들의 생활을 보장해야 한다.
2. 식당
(1) 음식의 질이 좋지 않아 저녁에 퇴근하고 밥을 먹지 않는 경우, 식당을 청부 맡는 펭 양과 소통하여 상황을 이해하는 기초 위에서 즉시 개선할 것을 요구하며, 나중에 음식이 개선되는 것을 관찰하지만, 개선이 필요하다.
(2) 식당 직원에게 요리 시간에 작업복, 작업모, 마스크를 착용하고 3 개월마다 신체검사를 하도록 요구한다.
3. 보안요원
(1) 방위작업은 전 공장의 재산과 안전에 중요한 역할을 한다. 보안팀을 보완하고, 무전기, 손전등, 보안복을 갖추고, 업무에 존재하는 오래된 문제를 제때에 해결하고, 직무를 소홀히 한 경비원을 해고한다.
(2) 공장 진입 제도를 규범화하다. 직원들이 아침에 공장에 들어가려면 반드시 공장 카드를 제시해야 하며, 아침, 슬리퍼, 조끼를 가지고 공장에 들어가는 것을 금지해야 한다. 물품 통행서와 검차 공장을 소지하는 것을 금지하고, 회사 직원이 공장에 들어가지 않으면 반드시 등록해야 한다. 직원들은 근무 시간에 공장을 떠날 때 휴가 설명이나 방항서를 받아야 한다. (3) 보안대장은 매일 정오 식당에 가서 직원들의 요리 질서를 유지하고 회사의 소방안전설비, 통로,
매일 오후 수시로 작업장을 순시하여 직원 도박이 있는지 점검한다.
4. 공공장소
(1) 청소부의 업무를 다시 계획하고, 공공장소의 청결 위생 구역을 나누고, 청소부 펀치 제도를 실시하며, 관련 계약 시간에 따라 청결 작업을 엄격히 한다.
(2) 스탬핑 공장, 전자 작업장, 사무실 주차장을 계획하여 직원의 차량 난방 문제를 효과적으로 해결했다.
(3) 공공 * * * 지역 및 사무원의 자동차 주차 공간을 계획하여 차량 배치의 무질서한 문제를 해결하다.
4. 5s 검사
(1) 이 단계에서 회사 5s 작업이 아직 정리 중이며 후속 5s 정리 정류 작업이 더 진행될 예정입니다.
(2) 매월 5s 검사에서 발견된 문제에 대해 해당 부서장과 적시에 소통하여 해당 부서가 5s 업무를 개선할 수 있도록 돕습니다. 최근 작업 중점 사항:
첫째, 인력 채용
회사의 인원 배치 표에 따르면 각 부서의 인원 수요를 점검하고, 행정인사부는 직원 사퇴로 가능한 한 빨리 인원을 보충해야 한다. 일부 주요 일자리의 채용은 가능한 한 빨리 실시해야 하고, 펀치 공장의 금형 수리공, 통계원은 가능한 한 빨리 채용해야 한다.
둘째, 보안 측면
1. 방화 및 안전
(1) 화재 위험 제거, 행정인사부는 한 달에 한 번 소방검사를 실시한다. 숨겨진 위험을 발견하면 반드시 제때에 처리해야 하며, 비정기적으로 특수한 구역의 관리 (예: 유류 창고, 전기실 등) 를 점검해야 한다.
(2) 소방훈련을 실시하고 자원봉사 소방관을 훈련시켜 소화기를 사용한다.
(3) 각 부서의 흡연 구역을 규범화하고 방화 업무를 잘 한다.
2. 도난 방지
회사의 재산 안전을 보장하기 위해서, 보안원은 사람에 대한 책임을 지고 도난 방지 조치를 강화해야 한다. 야간 경비원이 수시로 순찰하다.
행정부 보조 수습 기간 우수 업무 요약 (b) 친애하는 지도자
20** 년 6 월 4 일 회사에 와서 행정센터 행정관을 맡다. 눈 깜짝할 사이에 3 개월의 시용 기간이 지나갔다. 이 기간 동안의 일을 회고하고, 자신의 부족함을 반성하고, 미래의 작업 계획을 생각하는 것은 매우 필요하고 시기적절하다.
지난 3 개월 동안 리더십과 동료의 지지와 도움으로 회사 발전을 위해 노력하면서 일도 큰 발전을 이루었습니다. 지도부의 소박하고 성실한 작업 스타일, 사람 중심의 인간화 관리, 설득력 있는 지도 이념은 나에게 광활한 발전 공간과 기회를 가져다 주었다. 수습 기간 업무는 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 재임 기간 동안 내 일의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 회사 규정 관리
1) 회사 인사 및 행정 규정 편성을 주관하고 상급 지도자의 승인을 제출합니다.
2) 각 제도의 집행 상황을 감독하고 검사하고, 제때에 각 제도를 개정하고 보완한다.
3) 인사부 직원 채용, 직원 파일 구축 및 보존 시스템 구축 및 구현
2, 행정 사무 관리
1) 관리 사무실의 일상 업무
2) 직원 명절 회식, 체육대회 등 팀 건설에 유익한 활동을 조직한다.
3) 직원의 실무 교육을 이끌고 직원의 질을 향상시킵니다.
4) 회사 네트워크 관리, 웹 사이트 콘텐츠 업데이트 및 건설.
3, 행정 물류 관리
1) 물류 지원을 책임지고 회사의 전반적인 업무를 질서 있게 진행할 수 있도록 합니다.
2) 회사 관할 구역 내 공공질서와 환경위생 관리를 책임진다.
3) 사무용품 및 노보용품 조달 및 배포.
4) 고정 자산의 통합 구매, 감독, 유지 보수 및 정기 재고.
4. 내부 및 외부 관계의 조정
1) 회사 각 부서의 통합 조정을 담당합니다.
2) 외부 부서와의 연락, 커뮤니케이션 및 협력을 담당합니다.
5. 내부 통제 관리
1) 사장의 지도 하에 본사 및 계열사의 내부 통제 관리, 업무 감독, 워크플로우 점검, 발생 가능한 위험 회피, 관련 부서 해결을 담당하고 있습니다.
둘째, 직장에서 발견 된 문제와 제안
인센티브는 조직과 운영에 매우 중요하다. 직원의 능력과 재능은 조직에 대한 가치를 직접적으로 결정하지 않지만, 그들의 능력과 재능만이 조직에 이익을 가져다 줄 수 있으며, 직원의 능력과 재능의 발휘는 대부분 그들의 인센티브 수준에 달려 있다. 동기는 한 사람이 노력하는 방향, 즉 그가 어떤 행동을 하기로 선택했는지, 노력의 정도는 행동의 노력의 정도이며, 견지의 정도는 그가 장애물에 부딪혔을 때 자신의 행동을 고수하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울였는지를 결정한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 내생동력과 외생동력이 서로 보완되어 내생동력과 외생동력이 모두 부족하다고 느낀다. 현재의 직원 상태가 나쁘거나 나쁘지 않다. 멍청하게 돈을 받으러 가는데, 회사의 좋고 나쁨은 자신과 무관한 것 같다. 경쟁이 없기 때문에 스트레스가 없다. 나는 모든 사람이 스스로에게 물어봐야 한다고 생각한다. 너의 일의 목적이 무엇이고, 너는 직장에서 더 잘할 수 있니? 당신은 최선을 다했습니까, 아니면 최선을 다했습니까? 자신의 목표와 요구 사항은 무엇입니까? 그리고 나서
개인 기술, 지식 비축, 2 년 후 개인의 가치를 가장 잘 반영하는 보수 방면에서 어떤 높이에 도달하기를 희망하며, 당신은 이를 위해 어떤 노력을 기울였습니까?
어떤 일이든 무에서 유, 어려서부터 큰 과정을 거쳐야 한다. 지난 3 개월 동안 우리는 제도 건설, 인문 환경, 행정 물류 등에서 모두 진보하였으며, 앞으로는 점점 좋아질 것이다. 20 12 부터 회사 제도가 더욱 건전해지고 회사 각 부처가 더 큰 구심력과 결속력을 갖게 될 것으로 믿습니다. 20 13 년 동안 우리는 계속 성장할 것이다. 지불과 보답은 서로 보완한다. 모든 사람은 자신을 기업의 일원으로 여기고, 모든 사람은 그것을 위해 헌신한다. 보수가 아무리 높고 아무리 어렵더라도 우리는 버틸 수 있다. 기업의 발전에 따라 개인의 가치도 높아질 것이다.
셋째, 개인적인 경험
겸허하게 가르침을 청하고, 서비스 의식을 높이고, 자신의 언행을 단속하고, 겸손하고 신중하며, 상급 지도자에게 복종하는 것을 존중해야 한다. 동료에게 엄격해야 하고, 다른 사람에게 관대해야 한다. 위에서는 개의치 않고, 아래로는 교만하지도 않고, 대외적으로는 비굴하지도 않고, 거만하지도 않다. 자신의 언행으로 회사와 각급 지도자의 위신을 보호하고 회사의 전반적인 이미지를 유지하는 데 주의를 기울이다. 일상 업무에서는 동료에게 겸허하게 물어보고, 일에 부딪히면 의사소통을 많이 하고, 그들의 질문에 열정적이고 정확하게 대답하고, 지도자의 임무를 미루거나 미루지 말아야 한다. 그래야만 우리는 품질과 양량으로 일을 개선할 수 있다.
넷째, 자신도 직장에서 끊임없이 개선하고 보완해야 한다.
1, 인터레이스. 과거에 행정과 인사 업무 경험이 좀 있었지만 업종마다 큰 차이가 있었다.
2. 이 3 개월 동안, 나는 사상과 일에서 어느 정도 진전을 이루었지만, 여전히 개선과 보완이 필요한 곳이 있다. 예를 들면, 일의 조급함과 세부적인 고려가 소홀하고, 조직능력도 더욱 향상되어야 한다.
회사의 산업 상황을 더 잘 이해하고 보완 할 필요가 있습니다. 나는 앞으로의 일에서 열심히 공부하고, 부단히 진보하고, 자신을 더욱 보완하고, 긍정적인 업무 태도, 착실한 업무 태도, 고도의 책임감으로 일에 투입하여 회사 직원을 더 잘 섬길 것이다.
열심히 일하는 것은 지도자와 동료의 인정을 받고, 자신의 지식과 기술을 향상시키는 것이 내가 가장 즐겁고 성취감이 있는 일이다. 일은 내가 생계를 꾸리는 수단일 뿐만 아니라 지도자와 동료의 신뢰, 이해, 지원에 보답하는 가장 좋은 방법이며, 한 사람이 삶의 가치를 실현하는 가장 좋은 선택이다. 결론적으로, 3 개월의 시용 기간을 거쳐, 나는 자신이 적극적이고 적극적이며 능숙하게 일을 완성할 수 있다고 생각하며, 회사의 발전 요구에 따라 제때에 업무 중의 문제를 발견하고 개선하고 수정할 수 있으며, 동료들과 잘 협력하고 조율할 수 있다고 생각한다. 앞으로의 일에서, 나는 여느 때와 다름없이 사람을 대할 것이다: 다른 사람을 잘 대해라. 일: 더 나은 것을 위해 노력하다. 자신의 전문수준과 종합적인 자질을 부단히 제고하고, 회사의 발전을 위해 최선을 다하여 기업과 개인의 윈윈을 실현하다! (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)