용감하게 어려움을 극복하고 약속으로 문제를 해결하는 직원을 양성하다.
훈련 기술, 뛰어난 기술과 합리적인 방법으로 임무를 완수할 수 있는 직원.
훈련 협력은 팀의 모든 사람들의 신뢰와 우정을 얻을 수 있다.
정기가 양성한 직원은 어디서나 대중의 인정을 받을 수 있고, 좋은 기술과 종합적인 자질, 책임감과 직업도덕, 인생 추구가 있어 기업 발전에 동력을 제공할 수 있는 인재이다. 능력: 회사의 경영 방침과 전략 목표에 따라 회사의 장기 발전에 필요한 인재를 꾸준히 양성하고 기업을 인재를 양성하는 학교로 변모시킵니다.
교육 시스템: 교육 시스템 구축 및 교육 프로그램 시행을 통해 기업의 생산성 및 인재 경쟁력을 향상시킵니다.
자기 개선: 직원들이 개인 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 자기 학습 방법 및 방법을 제공합니다.
학습 분위기: 진정한 학습형 조직을 만들어 지속적인 학습과 개선을 위한 환경 분위기를 조성합니다.
잠재력 개발: 직원의 개인적 목표와 기업 목표를 결합하여 각 직원의 잠재력을 극대화하고 직원의 개인적 가치와 사회적 가치를 지속적으로 향상시킵니다. 교육체계: 교육은 주식회사 인사부가 교육체계와 교육계획의 지도하에 통일적으로 계획하여 각 실체의 각 기능 부서와 함께 운영한다.
교육 형식: 탈산 훈련, 재직지도, 온라인 교육, 자기발전.
* 교육 과정:
일반 과정 교육:
회사 제도, 기업 문화, 티베트의학 지식 제품, 비즈니스 예절 지식, 팀 시간 관리
전문 기술 교육:
생산 제조 판매 시장 재무 및 법률 등록을 위한 인적 자원 정보 관리
기술 교육 관리:
프로젝트 관리 계획, 예산 및 통제 팀 관리 리더십
교육 강사: 내부 강사 및 외부 강사
교육 포인트 시스템
직원들은 다양한 교육 평가를 통과한 후 수업에 따라 적절한 점수를 받을 수 있는데, 이는 정기에서 직원들이 훈련에 참가하는 종합적인 기록이다. 연간 누계 포인트 수는 사원의 승진 또는 승진에 대한 참조 기준 중 하나입니다. 각 범주의 직원마다 포인트 요구 사항이 다릅니다. 구체적인 규정은 훈련 포인트 관리 제도를 자세히 참조하시기 바랍니다.