상하이 전기는 매우 오래된 정통 기업으로 시가가 매우 높고 많은 사람들이 매우 신뢰하는 기업이다. 그러나 최근 며칠 동안 상해의 날씨가 돌변했다. 그들의 미수금은 정해진 시간 내에 회수할 수 없어 큰 손실을 초래했기 때문이다. 자회사는 모회사의 순이익 5 억 2600 만 원을 상환할 수 없고, 통신사는 회사가 제공한 주주대출금 77 억 6600 만 원을 상환할 수 없다. 이 두 가지를 합치면 이미 거의 83 억 위안의 손실을 초래했다. 상상할 수 있듯이, 이번 금액은 어마하고 영향이 깊다.
둘째, 상하이 오래된 국유 기업? 상하이 전기? 뇌우가 전체 증권시장의 격동의 한 장면을 초래하여, 모두들 각종 연상을 발전시키기 시작했다.
상해라는 오래된 공기업에 이런 변고가 발생한 후, 모두들 전체 증권시장에 같은 기업이 있는지 추측하기 시작했다. 원래 이런 기업에 대한 태도는 매우 안정적이었지만, 이런 기업 내부를 배제하지 않는 데는 일정한 위험과 위험이 있다. 결국 모든 회사는 운영에서 발전에 이르는 모든 프로세스에 허점과 소홀함이 있을 수 있다. 만약 이러한 문제들이 해결되지 않는다면, 이런 문제들이 어느 날 폭발하면 상해 전기의 한 장면이 나타날 가능성이 높다.
셋째, 상하이의 오래된 국유 기업? 상하이 전기? 뇌우는 기업 자체의 중대한 위험, 관리에 각종 허점과 소홀함이 있어 일련의 문제를 야기한 것이다.
원래 자회사와 본사는 공동 발전했지만 자회사가 중대한 의사결정 실수를 하는 경우가 있어 자회사가 감당할 수 없는 결과다. 결국 이 결과는 본사로 점차 확산되면서 매우 심각한 국면, 즉 현재 상해의 오래된 공기업인 상해 전기의 현상을 초래했다. 내부 관리는 시대의 변화에 따라 개선되어야 한다. 회사가 일단 어떤 문제를 발견하면 가능한 한 빨리 해결해야 한다. 그렇지 않으면 이러한 숨겨진 위험은 존재할 뿐 사라지지 않을 것이다.