TTE 모델은 실제로 단일 OEM 제조 모델의 방향성 변종으로 남아 있습니다. 제 3 자 회사는 톰슨과 TCL 글로벌 컬러텔레비전의 R&D, 제조 및 브랜드 자원을 통합하여 글로벌 시장을 겨냥한 양측의 종합적인 수익을 확대하고 있습니다.
톰슨은 세계 시장에서의 브랜드 구조 (유럽의 톰슨과 미국의 RCA) 에 조금도 해를 끼치지 않고 여전히 이 브랜드와 자신의 기술 특허를 보유하고 있다. 즉, TTE 는 TCL 과 톰슨의 기존 자원을 통합하는 강력한 도구이므로 TTE 는 육체노동 위주의 공장으로, 글로벌 판매를 위한 조직 자원일 뿐입니다.
장기적으로 중국 컬러텔레비전이 해결해야 할 임무는 전 세계 산업 경쟁력이며, 산업 경쟁력의 형성 과정은 기업, 산업, 국가 차원의 학습 과정이다. 이 학습 과정에서 가장 중요한 내용은 기술 혁신과 조직 능력의 변화이다.
현대 기술의 대규모 상용화 이후 생산형 조직에서 관리형 대기업으로의 전환은 서구 공업 강국의 조직능력 기반을 형성하고, 이로 인해 발전한 조직능력은 지속적인 경쟁 우위의 원천이며, 기업과 국가 경제의 지속적인 확장의 원동력, 특히 글로벌 조직능력입니다. TTE 의 출현은 중국 기업에 글로벌 조직력을 단련할 수 있는 기회를 제공한다. 이 기회를 잡는 역할을 하기는 어렵지만 중국 기업의 원래 단일 OEM 수출에 비해 큰 발전이다.
물론 조직력만으로는 기업 운영의 성공을 달성하기 어렵고, 기업 경쟁력을 결정하는 더 중요한 자원은 기술이다. 산업 발전의 본질은 기술이 끊임없이 변화하는 조건 하에서 기술 역량을 획득하여 이러한 역량을 제품과 공예 혁신으로 전환하는 과정이다. 경제에서 기술 진보의 기본 원천은 시스템 기술 능력의 성장이다. 다시 말해, TCL 이 지속적으로 발전할 수 있을지는 이런 대형 합자기업에서 기술 확산의 효과를 실현할 수 있느냐가 관건이다.
다국적 기업이 중국 시장에 진출할 때 중국 기업과의 합자기업은 정책, 문화 및 시장 위험을 피하는 기능을 갖추고 있다. 현실에서 본토 기업은 제조의 역할만 하고, 제품 개발이 부족하며, 제품 개발이 도입되어 대체되었다. 시간이 지남에 따라 본토 기업은 중국 시장에서 점점 소외되고 있다. 다국적 기업의 현재 단독 독자화, 단비화 운동은 사실 그들이 중국 시장에 익숙한 후의 반영이다. 따라서 TCL 의 외향형 합자는 기술 진보를 요구하는 시도가 되었다.
분명히 중국 기업들에게 합자의 목적은 주로 두 가지다. 하나는 자신의 조직능력을 효과적으로 높이는 것이고, 다른 하나는 기술 확산의 효과를 얻어 자신의 R&D 능력을 창출하는 것이다. 합자가 이 효과를 달성하지 못한다면 실패라고 할 수는 없지만, 이 합자는 성공하지 못했다고 확신할 수 있다.
개인적으로 톰슨은 특허 기술과 브랜드를 TTE 에 팔기만 하면 기술 확산이 어려울 것으로 보고 있다. 즉, 기술의 근원에 가깝다고 해서 그도 이런 기술을 가지고 있는 것은 아니다. TCL 이 TE 를 발판으로 삼아 자신의' 스타법' 을 발휘하는 방법에 따라 달라진다. 그러나 새 회사는 여전히 소위' 규모' 시너지 효과 (예: 제조 비용) 를 가지고 있다. 다른 지역의 시장 수요 충족을 가속화하는 것은 쌍방 모두에게 유리하다. 가장 중요한 점은 TCL 이 국제리그를 칠 기회가 있다는 점이다. 이는 중국 기업에게 얻기 어려운 능력 운동이다.
중국 마케팅 커뮤니케이션 네트워크
도서관에서 발표된 문장 "
자동 가져오기 (이전 설명 포함). 문장 원작가: 나청계.