198 1 1 년, 중국 토산축산수출입회사 저장지사 설립 한 팀의 두 브랜드는 동시에 내무와 대외무역업무를 한다.

65438 에서 0985 까지 전성 대외무역시스템에서 지배인 책임제, 간부 임용제, 직원 최적화 조합제, 노동분배제 및 관련 보조조치 등 주요 개혁을 앞장서 간부 임기와 분배의 평균주의 대솥밥을 깨뜨렸다.

1988 회사는 저장성 축산품 수출입회사로 이름을 바꾸고, 경영계약제를 핵심으로 하는 개혁조치를 내놓고 수출창출환, 영업이익, 비용수준, 재고상품 쿼터 등 지표와 장려를 연계해 각 업무부서와 직속 기업으로 분해해 분기평가, 연말 청산을 실시하여 운영성과와 부문이익을 더욱 결합시켰다

1994 회사는 현대기업제도의 요구에 따라 주식협력제 개조를 실시하여 기업의 응집력을 더욱 강화하고 기업의 경영 메커니즘을 활성화시켜 많은 근로자의 주인 지위를 진정으로 반영하였다.

1995 는 개혁을 심화시키고, 규모가 크고, 이익이 좋고, 여건이 성숙한 영업부를 개조하고,' 회사법' 의 규범에 따라 유한책임 (자회사) 회사를 설립하여 주주회, 이사회, 감사회 등 전체 규범의 관리제도를 수립했다. 1998 년 말까지 모든 업무 부서와 직속 기업은 이미 개조를 완료했다.

2002 년 재산권이 뚜렷한 상황에서 회사는 모회사를 전체적으로 개조하고, 원저장성 축산물수출입회사, 저장성 축산물회사 개제 이후 저장신다그룹 유한회사를 설립했다. 나중에 또 성 지방 부공산품 유한회사를 재편하여 신다그룹의 회원기업으로 만들었다.

198 1 ~ 1993 은 기업 발전의 첫 번째 단계입니다. 회사의 실제 수출액은 13 19000 달러에서 12 1000 달러로 13 년 동안 증가했다 주식협력제 개혁 이후 회사는 기업의 발전을 가속화하는 두 번째 단계에 들어갔다. 2000 년까지 회사의 실제 수출액은 2 억 달러를 넘어 7 년 동안 계속되었다. 200 1 년 2 억 2463 만 달러 달성. 2002 년 저장신다그룹 유한회사의 전체 개조가 성립된 후, 기업은 견고하고 효율적인 발전의 3 단계에 들어섰다. 2008 년, 2009 년 글로벌 금융위기는 대외무역업계, 특히 방직의류 수출업체에 큰 충격과 압력을 가했지만, 회사는 여전히 한마음 한뜻으로 침착하게 대처하고 적극적으로 조정하여 실제 수출액이 4 억 달러를 돌파하는 만족스러운 성적을 거두었다. 2008 년 45762 만 달러에 달했고 수출액은 전체 구조 조정 전보다 두 배로 늘었다.

2009 년 회사는 금융위기로 인한 불리한 요인을 극복하고 수출액은 여전히 4 억 2500 만 달러로 전국과 전성 평균보다 훨씬 낮아졌다.