기업의 업무 및 운영 방식에 따라

딜과 케네디는 기업 문화를 네 가지 유형, 즉 강인한 문화로 나누었다. 열심히 일하고 문화를 즐기다. 문화를 공격하다 과정 문화. 1, 터프한 사람 문화. 이런 문화는 내부 경쟁과 혁신을 장려하고 모험을 장려한다. 경쟁력이 강하고 제품 갱신이 빠른 기업 문화 특징 2. 열심히 일하고 문화를 즐기다. 이런 문화 업무와 오락을 병행하여 직원들이 위험이 적은 일을 완성하도록 독려한다. 경쟁력이 약하고 제품이 비교적 안정적인 기업 문화 특징. 3. 도박 문화. 그것은 꼼꼼한 분석을 기초로 필사적으로 던지는 특징을 가지고 있다. 일반적으로 기업 문화의 특징은 투자가 크고 효과가 느리다는 것이다. 4. 프로세스 문화. 이런 문화는 어떻게 하느냐에 초점을 맞추고 있고, 일은 기본적으로 피드백이 없기 때문에 직원들은 자신이 어떤 일을 했는지 측정하기가 어렵다. 강력한 권위성과 차근차근 임무를 완수할 수 있는 능력을 갖춘 기업 문화.

기업의 상태와 스타일에 따라

1, 활기찬 기업 문화. 조직 개편, 혁신 추구, 목표 명확성, 외부 대면, 상하 소통, 책임감이 강한 것이 특징이다. 2. 침체된 기업문화. 급공근리는 원대한 목표, 이기심, 자기 보호, 내향, 행동이 느리고 무책임하다는 것이 특징이다. 3. 관료기업 문화. 특징은 다음과 같습니다: 루틴, 빨간 테이프.

기업의 성격과 규모에 따라

1, 온실형. 이것은 전통 공기업 특유의 것이다. 외부 환경에 흥미가 없고, 모험정신이 부족하며, 인센티브와 제약이 부족하다. 2, 이삭줍기 타입. 중소기업 특유의. 전략은 환경에 따라 변화하고, 조직 구조는 질서가 부족하고, 기능은 분산되어 있다. 가치 체계의 기초는 지도자를 존중하는 것이다. 3, 채소밭형. 전통 시장에서 주도적 지위를 유지하려고 노력하고, 가부장적 관리, 직원 인센티브가 낮은 수준에 있다. 4. 큰 그루형. 대기업 특유의. 환경 변화에 끊임없이 적응하여 직원들의 적극성과 적극성을 자극하는 것이 특징이다.

기업의 각종 요소에 대한 중시 정도에 따라

1, 관료. 독점 시장에서 운영하는 회사가 소유하고 있습니다. 개인화되지 않은 관리 스타일, 피라미드형 조직 구조, 표준 준수, 규범, 경직된 절차 준수 강조, 조직 내 경쟁 부족, 암암리에 싸움을 벌이고 있다. 2. 전문 관리자 유형. 업무 지향적이고, 기준이 명확하고, 상벌 제도가 엄격하며, 조직 구조가 유연하며, 내부 경쟁이 치열하다. 3. 기술형. 기술 전문가가 집권하고, 가부장식이며, 기술 비밀과 직능 조직 구조에 집중한다.

기업전환

전환기 기업을 규범화하는 규정에는 어떤 것이 있습니까? 어디에서 찾을 수 있습니까? 1, 대외무역부, 국가공상행정관리총국, 국가국내무역국, 외국상투자 MLM 기업 판매 방식 변경 관련 문제에 대한 통지 (1998 대외무역자금 455 호) 1998 4 월, 국무부는 "KLOC-0/998 외자 기업들도 반드시 다단계 판매 활동을 중단하고 다른 경영 방식으로 전환해야 한다. 전매에 종사하는 외국인 투자기업 판매 방식 전환을 위해 6 월 1998 일, 전 대외무역경제협력부, 원국가공상행정관리총국, 원내무역국이 공동으로' 대외무역경제협력부 통지' 를 발부했습니다. 국가공상행정관리국, 국가국내무역국, 외국상투자 MLM 기업 판매 방식 변경 관련 문제에 대한 통지 (45438+0998 호) 2, 국가공상행정관리국, 원대외무역경제협력부, 원국가경제무역위' 집행 중 관련 문제에 관한 규정' (공상공자 제 3 1

비즈니스 전략

전략 형태란 기업이 취한 전략 방식과 대책을 말한다. 표현에 따라 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있습니다.

기업 전략은 장기적인 목표와 목표 달성을 위한 총체적이고 지도적인 계획입니다. 거시관리의 범주에 속하며 지도, 글로벌, 장기적, 경쟁력 및 체계적인 위험의 6 가지 주요 특징을 가지고 있습니다. 기업 전략은 경쟁 전략, 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 다양한 기업 전략의 총칭이다. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다.

전략에 영향을 미치는 첫 번째 요소는 장기 계획이어야 한다. 사명, 핵심 가치 및 비전은 비전 계획의 세 가지 구성 요소입니다. 한 기업의 핵심 부분이기도 하다. 전략 계획 과정에서 사명과 비전은 항상 전략 수립의 방향을 이끌고 있습니다. 핵심 가치는 전략적 사고 방식과 구현 전략을 안내합니다. 전략 관리에 영향을 미치는 두 번째 요소는 외부 환경입니다. 이 외부 환경에는 거시 환경과 산업 환경이 포함됩니다. 거시환경이란 주로 지역 경제 형세와 각 경제 주기의 경제 형세를 보는 것이다. 산업 환경은 포터의 5 력 모델을 참고할 수 있다. 공급업체, 고객, 경쟁업체, 대안 및 잠재 경쟁업체가 포함됩니다. 전략 관리도 내부 요인과 관련이 있다. 내부 요인에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫 번째는 하머와 프라하라드가 추앙하는 이른바 기업의 핵심 경쟁력이다. 두 번째는 기업 문화입니다. 기업 문화가 회사 전략에 미치는 영향은 주로 다음과 같은 점 (헨리 밍츠버그의 전략 과정): 1, 의사 결정 스타일 2, 전략 변화 방지 3, 전략 변화의 장애 극복 4, 주도적 가치 5, 문화적 갈등.