1, 모든 일은 미리 정해진 것이고, 예견하지 않으면 폐지된다.

재무 계획은 개인과 조직 모두에게 유익하고 무해하다. 많은 창업가들은 창업자들이 돈을 태울 준비가 되어 있다고 생각하지만 창업 회사도 다양한 수준의 예산 관리 수요를 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)

2. 비즈니스 목표 제어 도구

예산 관리는 회사의 경영 목표를 달성하는 중요한 관리 통제 도구로, 경영 활동이 예정된 노선에 따라 진행되도록 보장한다.

3. 자원을 합리적으로 배분하는 수단

예산을 통해 회사의 자원, 특히 자금을 합리적으로 분배하여 한정된 자원을 칼날에 쓸 수 있다.

4. 미래에 대한 더 좋은 기대가 있습니다.

예산 관리를 하지 않는 것에 비해 예산 관리는 회사의 미래 경영 활동에 대한 기대를 크게 높여' 마음 속' 을 할 수 있다.

5. 경영 위험에 대처할 수 있는 능력을 강화하다.

신생 회사의 경영 위험은 매우 크며, 불확실한 요소가 많다. 예산은 회사가 각종 불확실성, 특히 자금의 불확실성에 대처하는 데 도움이 될 수 있다.

예산 관리의 주요 내용은 무엇입니까?

1, 비용 예산

비용 예산은 각종 초창기 회사들이 할 수 있는 예산으로, 회사의 일상적인 경영관리에서 발생하는 직원 임금, 복지비, 사무비, 임대비, 업무확장비, 브랜드 홍보비, 기술서비스료 등의 비용을 포함한다.

2. 인적 자원 예산

예산은 인적자원 관리 기능에 의해 주도되며, 주로 회사의 각 직위의 증감과 기대되는 일자리 보수를 계획한다.

3. 수익 예산

수익 예산은 비즈니스 모델이 기본적으로 확립되어 지속적인 영업 수익을 창출할 수 있는 회사에 적용되며, 주로 각 영업 수익에 대한 합리적인 예측을 합니다.

4. 현금 예산

재무 기능 부서는 현금 예산을 편성할 책임이 있으며, 주요 내용은 회사의 미래 현금 흐름에 대한 예측으로 현금 흐름을 합리적으로 통제하고 회사의 자금 조달 시간을 예측하는 것입니다.

3. 예산 편성 및 집행

1, 예산 기간

창업회사의 예산 주기는 분기 또는 반기여야 하며, 연간 예산은 주기가 길기 때문에 의미가 없을 수 있습니다.

2. 컴파일 방법

초창기 회사의 경영 활동은 불확실성이 크며, 경영 모델과 조직 구조가 끊임없이 변하기 때문에 탄력적인 예산, 제로베이스 예산, 롤링 예산을 채택해야 한다.

3, 감독 및 구현

예산은 시작이지 끝이 아니다! 예산은 집행에 중점을 두고 있으며, 재무 기능은 각 예산의 집행 과정을 감독해야 한다.

4, 외부 예산 지불 문제.

창업회사의 업무는 항상 변화가 빨라서 예산 내에 없는 일이 많다. 예산 외 지급 업무를 처리하기 위해 간단하고 효율적인 승인 프로세스를 구축해야 합니다.

4. 예산 관리의 어려움과 문제점

1, 비즈니스 목표가 명확하지 않습니다

창업자와 파트너는 창업 초기에 회사의 미래 발전 목표가 그다지 명확하지 않기 때문에 상업 환경이 변화함에 따라 끊임없이 조정될 수 있다.

비즈니스 모델이 명확하지 않습니다.

경쟁 환경의 급속한 변화, 모바일 결제 등 인터넷 기술의 지속적인 발전과 사용자 소비 선호도의 변화로 창업업체들은 끊임없이 비즈니스 모델을 탐구하고 경쟁 우위를 가진 비즈니스 모델을 찾고 있다.

직원 유동성이 높습니다.

초창기 기업들은 일반적으로 자체 인적자원 관리 계획을 세우지 못했고, CEO 관리 경험이 부족해 회사 직원의 안정성이 낮아 예산 관리에 직접적인 어려움을 겪었다.

재무 관리 전문가의 부족.

신생 회사의 인원은 주로 운영 관리, 기술 지원, 시장 확장, 고객 서비스 등에 집중되어 있다. 또한 재무 관리가 일반적으로 약하고 전문적인 재무 인력을 갖추는 것도 소용이 없고 예산 관리 인력이 부족합니다.

5. 예산 집행의 어려움

창업자, 파트너 등을 포함한 회사 직원. 예산에 대한 이해는 피상적이며, 종종 자신의 회사가 예산에서 멀리 떨어져 있다고 생각하며, 자신이 그렇게 중요하지 않다고 생각하며, 직접 예산 집행난을 초래하고, 심지어 형식으로도 흐를 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)