Microsoft 회장인 빌 게이츠는 회사를 성공적으로 운영하는 첫 번째 원칙은 당신이 일할 수 있도록 최고의 사람을 찾는 것이라고 생각합니다. 그가 찾는 사람은 컴퓨터뿐만 아니라 장사도 할 줄 안다. 컴퓨터, 칩, 소프트웨어만 알고 있다면, 이 사람은 필요하지 않습니다. 그가 찾는 사람은 처음부터 업무와 기술 조건을 갖추고 있어 선순환을 유지할 수 있다. 그러나, 일반적으로, 회사는 직원을 늘릴 때, 왕왕 매우 세심하게 고려하지 않는다. 그들은 그가 어차피 행정을 하는 것이라고 생각하는데, 행정만 알면 그는 업무를 하는 것이고, 그는 업무를 알고 있다. 그는 무엇을 해야 할지 안다. 사실 모든 사람은 두세 사람의 책임을 져야 하기 때문에 대상을 찾을 때 다각적인 고찰이 중요하다. 동시에, 최고의 인재들은 대부분 경쟁사 쪽에 있으며, 당신은 경쟁사의 파트너들을 끌어들이기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 물론, 어떤 사람들은 이것이 비도덕적이라고 말한다. 사실 네가 조건이 있는 한 사람들은 너에게 끌릴 것이다.
창홍 전자그룹 사장은 65,438+00 년의 심혈을 기울여 마침내 창홍을 지명도가 높은 컬러텔레비전 기업으로 만들었다. 또한 세계통계대회에서' 관리학 석사' 라는 칭호를 수여받았고' 아시아위크' 에서 수여한 아시아 기업가 성과상을 수상했다.
성공의 원인은 다방면이며, 우리에게 배울 만한 귀중한 경험도 많이 주는데, 그 중 하나는 무지개에게 수단을 가리지 않고 인재를 끌어들이는 것이다.
조용은 칭화대학의 박사후 과정이다. 그는 칭화에서 14 년을 읽었다. 졸업 후 국가 핵심 프로젝트 연구 개발에 참여하다. 1993 년 국가 임무를 원만하게 완수한 조용은 창홍에 와서 창홍에서 일하는 아내를 베이징으로 옮겼다.
희귀한 인재라는 것을 알고, 주동적으로 대화를 찾아 무지개에 남아 있길 바랬다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 불가능해 보일지 모르지만, 니켈 () 이 버텨냈고, 두 번의 마음을 털어놓는 대화 끝에 그는 마침내 감동을 받았다. 그의 아내는 떠나지 않았고, 조용 본인은 창홍에 머물렀다. Zhao Yong 은 "ni manager 의 카리스마가 나를 매료시켰다" 고 말했다.
만류한 후, 은 즉시 일단의 인원을 배정하여, 그로 하여금 대형 스크린 컬러텔레비전 금형의 난관을 극복하게 하였다. 과학 연구에 열중하는 사람에게 이것은 가장 큰 격려와 유혹이다. 사장의 충분한 신뢰, 자유로운 실험공간, 충분한 자금원으로 조용을 활기차게 했다. 단 1 년 만에 조용은 무지개를 위해 이 디자인과 제조 공백을 메웠다.
Ni feng run 의 Zhao Yong 에 대한 공헌은 그에 상응하는 보상을 받았습니다. 1995 년, 조용은 180 평방미터의 전문가루에 입주했고, 1996 년 창홍설계원 원장으로 승진했다. 이런 격려에 직면하여 조용은 더욱 노력하여' 무지개 홍태양 1 호 공사' 의 결정을 내렸다.
Ni 는 changhong 을 위해 이겼고, Zhao Yong 은 changhong 을 위해 내일을 이겼다.