혁신은 기업에서 필요하다. 혁신에 의지하지 않고 기업을 영생시키고 새로운 이윤 공간을 창조한다면 기업은 한 걸음 쇠퇴의 심연으로 나아갈 수밖에 없다.

혁신은 기업의 생명력의 무궁무진한 원천이다. 사회가 발전하고, 시대가 발전하고, 사람들의 수요가 변화하고 있기 때문이다. 한 기업이 소비자의 요구를 충족시키지 못하고 시대와 보조를 맞추지 못하면 시장에서 파괴되고 소비자의 눈에서 사라진다. 시장의 변화에 따라 끊임없이 혁신할 줄 아는 기업만이 시장에서 영생을 얻을 수 있다.

혁신은 기업의 경쟁력을 높이기 위한 것이다. 만약 우리가 생산 방식과 생산의 조직 구조를 개선하고, 우리가 생산하는 제품을 개선하고, 새로운 원료산지와 시장을 개척하고 찾는다면, 우리는 비용을 낮출 수 있는 충분한 공간이 있어 시장에서 우리의 경쟁력을 강화하고, 거대한 이윤과 시장의 영원한 권리를 얻을 수 있다.

혁신은 기업의 인적 자원을 충분히 효율적으로 활용할 수 있는 관리 혁신의 중요한 부분이다. 인재는 기업 발전의 생명력이다. 합리적인 인적자원 관리를 통해 능력 있고, 사상적이며, 진취적인 인재를 많이 끌어들이고, 기업의 각 업무의 효과적인 추진을 촉진한다.

시장경제 여건과 지식경제 시대에 마케팅 환경이 변화함에 따라 기업의 마케팅 활동은 많은 도전에 직면해 있으며, 많은 문제는 마케팅 혁신을 통해 해결해야 하므로 기업은 끊임없이 혁신해야 한다.

기업 혁신은 기업 경영의 중요한 내용이다. 회사의 발전 방향, 규모, 속도를 결정하는 핵심 요소입니다. 전체 회사 관리에서 구체적인 업무 운영에 이르기까지 기업의 혁신은 모든 부서, 모든 세부 사항을 관통합니다. 기업 혁신에는 조직 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신, 전략 혁신 등의 문제가 포함됩니다. 그리고 모든 방면의 문제는 고립적인 고려가 아니라 전체 기업의 발전이다. 혁신의 모든 측면이 매우 연관되어 있기 때문이다.

기업이 혁신을 실현하는 방법

고도로 연결된 사회에서 기업 혁신은 심각한 도전에 직면해 있다. 오늘날 디지털 기술의 파괴적인 영향으로 새로운 제품과 서비스가 시장에 끊임없이 등장하고 있으며, 이는 기업에 기회이자 도전이다. 이는 곧 시장에 의해 받아들여질 수도 있고 곧 약화될 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)

각 업종의 용뱀 혼전과 국경을 넘나드는 경쟁으로 경쟁 업체들은 사방팔방에서 왔기 때문에 기업들을 압도하고 있다. 환경이 변화할수록 혁신이 더 중요하다. 시장은 빠르고 경제적인 신제품과 서비스를 필요로 하기 때문에 기업 혁신은 네 가지 요구 사항을 충족해야 합니다.

(1) 정확한 포지셔닝은 시장과 소비자의 문제점을 찾아내는 것이다.

(2) 속도가 빠르며 혁신주기는 짧아야 한다.

(3) 가격이 낮고, 혁신적인 생산원가를 더욱 효율적으로 관리하여, 물건도 좋고 가격도 저렴하다.

(4) 다위도, 전통적인 과학 기술 혁신에만 국한되지 않습니다.

개방형 혁신

기업은 혁신의 문을 열고 개방형 혁신 체계를 세워야 한다. 혁신은 전통적인 과학 기술 혁신에만 국한되지 않고 프로세스와 비즈니스 모델의 전면적인 혁신입니다. 그렇다면 개방형 혁신이란 무엇일까요? 외부 자원의 최대한 활용을 장려하고 혁신 주체가 기업에 참여하는 혁신 과정을 도입하여 혁신 성과를 높이고 혁신 목표를 달성합니다.

고도의 상호 연결은 기업의 혁신에 새로운 도전을 불러일으키지만, 외부 뇌를 이용한 개방형 혁신을 위한 강력한 기술 도구도 제공합니다. 이러한 기술 도구의 발전으로 기업들은 새로운 기술과 서비스를 검색하고 올무할 수 있게 되었으며, 기업 혁신 센터의 경계는 지속적으로 확대되어 소비자, 공급업체, 파트너, 개인 전문가 및 기관을 자체 혁신 자원에 통합했습니다.

내부 혁신

백인들은 대립하지만 서로 보완한다.

외부 힘이 필요할 때 다음 두 가지 사항을 통해 판단할 수 있습니다.

(1) 기업의 외부 환경. 외부 환경의 변화가 심하고, 복잡성이 높고, 불확실성이 많을 때 기업 자체의 자원은 대처하기가 어렵거나, 독립행동의 위험이 너무 높다.

(2) 기업 혁신의 영향 범위와 정도. R&D 및 단일 제품의 혁신보다 부서 간 및 사업부 간 거대한 조직 변화보다 더 복잡한 기술 비축, 관리 능력 및 혁신 자원이 필요하므로 외부 자원에 대한 수요가 더욱 절실합니다.

기업이 창업하는 방법

첫째, 기업은 제때에 발전 전략을 조정해야 한다. 환경이 크게 변할 때마다 기업이 바꿔야 한다는 신호다. 혁신이 필요하다. 그래야 시대를 따라잡을 수 있다. 이를 위해 기업은 새로운 발전 전략을 세우고, 기업의 발전을 위한 방향을 제시하고, 항상 소비자의 요구를 충족시켜야 한다. 이것은 기업의 영원한 생존의 길이다.

둘째, 기업은 기술 도입을 중시해야 한다. 기술이 급속히 진보하는 오늘날, 한 기업이 모든 기술을 도맡아 하는 것은 비현실적이다. 따라서 기업은 가능한 다양한 채널을 활용하여 기업 발전에 적합한 다양한 기술 및 관리 경험을 도입해야 합니다. 결국 한 기업의 실력은 한계가 있기 때문에 기업이 관련 기업과의 협력을 강화하여 공승을 달성해야 한다.

동시에 기업도 자체 핵심 기술이 필요하다. 그들은 실력 있는 기업과 합작하여 공승을 이루려면 동등한 실력, 즉 자신의 핵심 기술을 가져야 한다. 핵심 기술이 없는 기업은 협상 테이블에 발언권이 없다. 너는 수동적으로 다른 사람의 선택을 받아들일 수 있을 뿐, 자발적으로 다른 사람을 선택할 수는 없다. 실력 있는 기업과 협력하더라도 남자일 뿐 자기 기업의 운명을 전혀 결정할 수 없고 다른 사람의 눈치를 보고 일을 할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 따라서 핵심 기술의 존재도 기업 혁신의 영향 요인이다.

그리고 기업 관리자가 인재를 식별하는 능력도 강화해야 한다. 많은 기업의 사장과 사장은 혁신 의식이 없을 수도 있고, 모든 기업가들이 선지자처럼 창조적일 것을 요구할 수는 없다. 기업가가 타인이나 부하 직원의 창의력을 잘 활용할 수 있다면 좋은 기업가이기도 하다. 이와 함께 관련 기업인들도 국제 최신 연구 동향에 관심을 가져야 한다. 모든 창업자들이 실험실에서 막 나온 기술의 이윤을 볼 수 있는 것은 아니지만, 안목이 있는 창업자들은 한눈에 이윤을 볼 수 있고, 가능한 한 빨리 그들의 특허를 사서 상용화를 실현할 수 있다. 석두 몇 개를 경제적 가치가 있는 광석으로 바꾸는 방법은 모든 창업가들이 고려해야 할 일이다.

물론 기업 학습형 조직의 설립에 주력해야 한다. 혁신적인 조직 문화는 필연적으로 창의적인 직원들을 양성할 것이다. 기업 내 각종 기술의 학술 교류 활동을 개최하여 조직 학습을 촉진하다. 서로 다른 사람의 지식 충돌을 통해 새로운 지식과 영감을 창출하고 조직의 R&D 를 이용하다. 비교를 통해서만 좋은 생각을 찾을 수 있어야 더 나은 혁신을 할 수 있다.