지식형, 기술형, 관리형, 임시성 등으로 나눌 수 있다.
직원 특성:
1, 창의력이 강하다
그들은 주로 새로운 지식에 대한 탐구와 이해에 의존하여 새로운 것을 창조하려는 욕망을 형성하고 생산의 발전, 기술의 갱신, 제품의 갱신을 촉진하여 지식자본의 가치를 높인다.
2. 독립성이 강하다
지식 작업자들은 기업의 생산 발전에 필요한 지식과 특별한 기술을 보유하고 있기 때문에 다른 사물이나 사람의 제약을 받지 않고 독립된 작업 환경에서 일하는 것을 선호합니다.
3. 강한 성취 욕망
그들은 일정한 물질적 보답을 얻고 싶을 뿐만 아니라 사회의 존중, 상급자의 기중, 개인의 위망을 얻고 싶어 한다.
4. 강한 자기 계발 욕망.
지식 작업자들은 끊임없이 자신의 지식을 배우고 업데이트하고, 끊임없이 새로운 기술을 탐구하고 추구하며, 그들의 자진의식과 각오를 촉진하고 있다.
기업에는 일반적으로 세 가지 형태의 커뮤니케이션이 있습니다.
1, 신입 사원 입사 교육
이러한 의사 소통은 신입 사원이 처음 입사했을 때의 불안과 불안을 줄여 초기 이직률을 낮추는 데 도움이 된다.
2. 회의
이런 소통 방식은 기업에서 흔히 볼 수 있으며, 정보를 더 빨리 전파하는 데 도움이 된다. 그러나 직원 간에 정보를 교환하는 데 사용되는 경우 회의는 일반적으로 좋은 방법이 아닙니다. 특히 직원의 기여가 논란의 여지가 있을 수 있습니다.
3, 회사의 간행물을 통해.
이 방법은 주요 커뮤니케이션 도구일 수도 있지만, 회사 간행물이 직접 대면하는 구두 커뮤니케이션을 대신할 수 없기 때문에 유일하거나 가장 중요한 커뮤니케이션 도구가 아닐 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)
직원-바이두 백과