해석: 묘향은 사람 중심의 인재 문화를 제창하고, 의기투합한 덕재와 재능을 겸비한 사람을 묘향에 융합시켜 묘향의 미래를 공동으로 창조하는 것을 시종일관 환영한다. 묘향의 고용 원칙은 "덕재와 재덕을 겸비한 자는 멋있고, 덕이 없는 자는 선비이고, 재덕이 없는 자는 도구로, 덕이 없는 자는 따돌림을 당한다" 는 것이다. 인품과 재능이 모두 우수한 사람은 양성과 경험을 거쳐 대임으로 기업의 지도자가 되어 상급자가 더 좋아야 한다. 성품이 우수하지만 능력이 강하지 않은 사람은 기업의 충성스러운 직원으로서 기업의 지속적인 발전을 따를 수 있다. 품성이 좋지 않은 인재는 기업 업무에서 협력자나 운영자가 될 수밖에 없다. 묘향은 인재를 존중하고 능히 할 것이며, 동시에 운영 관리 메커니즘의 수립을 통해 직원들이 기업 가치를 반영하는 동시에 개인의 가치와 자신의 이상을 실현할 수 있도록 할 것이다.

작업 이념 단결, 혁신, 실행

해석: 묘족의 단결은 팀워크를 확립하고, 같은 임무를 완수하고, 같은 이상을 실현하는 것이다. 팀 가치는 개인 가치보다 낫다. 기업 가치는 개인의 가치를 반영하고, 학습 포용과 소통은 모든 직원들이 서로 다른 스타일과 능력을 단결하는 사람들의 기초이다. 혁신은 직원들이 끊임없이 배우고 총결한 결과이며, 기업 생명의 지속의 원천이며, 개인의 능력을 향상시키고 자아를 과시하는 주요 방법이다. 기업이 항상 활발하게 활동할 수 있도록, 변하지 않는 유일한 것은 시종 변하는 것이다. 기업은 혁신을 빼놓을 수 없다. 어떤 관리나 기술도 시대에 의해 탈락되거나 다른 사람에게 모방될 수 있기 때문이다. 묘상은 직원들이 직책을 완수하는 기초 위에서 적극적으로 혁신하도록 독려한다. 묘향에서 집행력은 명확한 생각과 계획에 따라 즉시 행동하고 실시하는 것이다. 요점은 명확한 일을 하고, 계획을 진지하게 받아들이고, 행동을 끝까지 견지하고, 시종일관 하는 것이다. 한 기업, 만약 효과적인 집행을 받지 못한다면, 아무리 우수한 생각과 방안도 허무하다.

목표 상태는 건강한 기업과 건강한 경력이다.

해석: 묘향은 기업뿐만 아니라 건강한 기업과 산업도 해야 하며, 결국 모향은 전체 회원과 사회에 속하는 사업이 되어야 한다. 기업과 사업은 묘족 향진 발전의 다른 시기의 목표 상태이다. 기업은 먼저 강대하고 크게 해야 사업을 형성할 수 있다. 모든 직원들이 미아오 타운십의 궁극적 인 목표와 다른 기간의 목표 상태를 명확하게 이해할 수있게하십시오. 이는 직원들이 미아오 타운십을 자신의 경력의 기초로 사용하는 것입니다.

건강은 기업의 요구이다. 건강한 기업 운영 관리를 해야 기업이 운영을 규범화하고 새로운 인재와 직업 목표를 지속적으로 창출할 수 있다. 건강한 정기업 관계는 기업이 국가 정책 법규에 대한 효과적인 운용을 보장하고 시사의 변화로 인해 기업의 정상적인 운영을 훼손하지 않도록 보장할 수 있다. 묘향은 건강산업에 종사하기로 결심하고, 윤리도덕에 위배되는 방식을 단호히 사용하지 않고 기업의 이익을 얻고 국가 법규를 존중한다.

기업 신조 제품은 우리의 능력을 증명하고, 신용도는 우리의 개성을 드러낸다.

해석: 제품은 미아오 타운십의 사회 경제적 시스템을 기반으로 한 기초이며, 그 가치 수준, 품질 수준 및 시장 수준은 미아오 타운십의 포괄적 인 능력을 나타냅니다. 인격은 공신력을 생성하고 유지하는 기초이며, 공신력은 묘향의 양성 영향 범위를 확대하고 신뢰를 창출하며 장기 협력을 위한 전제조건이다.