기업 경영 분석 작문 방법
첫째, 시스템이 명확하지 않고 불완전합니다. 엄격한 제도와 규율이 없고, 한 회사, 한 조직, 확실히 효율이 안 되고, 구심력이 약하다. 이 두 가지가 기본이다. 잘하지 못하면 우선 사기를 잃고 인심을 분산시킬 수 있다. 왜 군대는 그렇게 강해서 전쟁에서 이길 수 없는가? 그것은 엄격한 규율에 대해 이야기했다. 군령이란 산 같다. 어떤 어려움이 닥쳐도 들어갈 수 없고 물러설 수 없고, 아무것도 막을 수 없다. 이런 식으로 결국 모든 것이 불가능합니다. 이것이 바로 인심의 힘이다. 이 힘의 근원은 엄격한 규율과 이런 환경에서 맡은 책임에서 비롯된다. 따라서 성공한 회사는 사람을 고용하여 관리하는 것이 아니라 제도에 의지하여 관리하는 것이다. 사람과 사람 사이의 관계는 순리해야지, 관리해야 할 것이 아니다. 따라서 우리가 창피를 당하고 싶지 않다면, 우선 공정하고 합리적이며 분명하며 따뜻한 제도를 마련해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
둘째, 판매는 좋은 체계를 형성하지 못했다. 홍보 방안이 명확하지 않고, 세부적인 분업이 명확하지 않아 정확한 고객을 얻을 확률이 낮다. 플랫폼 운영 및 재배 깊이가 부족하여 효과가 뚜렷하지 않습니다. 고객은 마케팅/후속 조치에 좋은 습관이 없습니다. 이를 위해서는 먼저 고객이 가장 많이 사용하는 연락처와 습관을 이해하고 획득한 다음, 고객이 정기적으로 당신의 근황을 알 수 있도록 적절한 상호 작용 빈도를 유지해야 합니다. 신상품이 온라인에 오르면 고객은 당연히 이런 일을 보고 잘하기 때문에, 일단 그/그녀가 수요가 있으면, 가장 먼저 생각하는 것은 바로 너다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 마지막으로, 오래된 고객의 유지 보수가 최우선 과제입니다! 단골 고객이 만든 성과는 기본적으로 기업의 80% 를 차지한다. 이 기본 법칙은 잘 알려져 있지만, 진정으로 잘하려면 많은 노력이 필요하다. 소위: 사람을 감동시키는 것은 단지 본연의 애정에 지나지 않는다! 당신이 어떤 방식으로든 그/그녀를 감동시켜야 고객은 당신과 장기적인 협력 관계를 유지할 수 있습니다.
셋째, 계획과 목표. 20 14 년, 특별한 객관적인 이유로 대부분의 일을 절반이나 했고, 계획과 목표도 제대로 계획되지 않았다. 물론 말할 수 없다. 이 때문에, 1 년간의 운영혼란을 직접적으로 초래하고, 목표 달성 여부는 중요하지 않다. 하루 종일 스님을 한 것 같고, 반년 후에 성과가 미미하다. 여기서 검토해 보겠습니다. 계획되지 않은 목표와 목표를 달성할 준비가 되어 있는 자원이 얼마나 끔찍한 일인지, 마치 산송장처럼 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
넷째, 전문성 수준. 전문 회사, 전문 직원, 전문 고객이 무패의 땅에 설 수 있다고 말할 수 밖에 없다. 회사가 전문적이지 않아 고객의 신뢰를 얻기가 어렵다. 직원은 전문적이지 않고, 고객을 잡기가 어렵고, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 그래서 계속 노력하세요. 선택의 여지가 없으니까요!
전반적으로 위의 네 가지 점은 부족하다고 할 수 있다. 끊임없이 개선해야 하고, 있으면 고치고, 없으면 격려해야 한다! 함께 회사를 경영하고, 창피한 사람이 되지 않겠다고 굳게 결심하다!
그럼, 내 눈에는 어떤 회사가 좋은 회사일까? 서로 다른 사람의 안목으로 천 개의 기준을 측정하면 천 개의 좋은 회사가 있다. 제 눈에는 좋은 회사가 이렇습니다.
우선 좋은 제도가 있어야 한다. 집을 짓는 것처럼 반드시 기초를 다져야 한다. 그러나 모든 것이 그것의 뿌리 없이는 불가능하다.
둘째, 좋은 수익성이 있어야 한다. 이익이 없는 버팀목은 빵이 없는 사랑처럼 오래가지 못할 것이다. 일단 상황이 발생하면 건물이 순식간에 무너지고 사라진다.
셋째, 좋은 업무 분위기를 가져야 한다. 관리자는 권세로 사람을 억압하지 않고, 동료들 간에 단결하고 우호적이며, 호혜적으로 서로 돕는다. 어려움 앞에서 서로 격려하고 성공의 열매를 나누다. 회사의 이익이 최우선이고, 일하는 것이 도덕적이다!
넷째, 발전 공간이 있다. 회사 자체에도, 직원 자체에도 마찬가지다. 그래야만 유능한 사람이 회사의 플랫폼을 통해 개인의 가치를 실현할 수 있다. 가치를 창조하는 것은 우리 인류의 가장 자랑스러운 일과 하이라이트이지, 그렇지 않니?
기업 운영 관리 상황
1, 기업 내 지도력 분업이 명확한지, 시스템 분업이 명확한지, 부서 업무 책임이 명확한지, 직무 인원의 직무가 명확한지 여부. 기업 운영 체계와 운영 프로세스 구축의 토대이기 때문이다.
2. 기업 내부 부처 간 협력, 기업 내부 직원들의 협력, 기업 지도자의 단결도 기업 운영의 중요한 조건이다. 이러한 요소들은 기업 운영에 좋은 환경과 집행 분위기를 제공할 수 있으며 내부 생산성 향상을 보장하는 중요한 요소이기도 합니다.
기업의 성실한 서비스 태도는 무시할 수 없다. 일부 기업은 고객에게 진실하지만 직원들에게 아첨하지 못한다. 어떤 기업들은 직원들에게 매우 인간적이지만 고객에 대해서는 책임을 지지 않는다.
4. 기업의 좋은 집행력은 보증이다.
기업 운영 관리 문화
(1) 기업 문화는 기업의 장기 경영 효율성에 중요한 역할을 한다. 중신그룹의 최근 몇 년간 기관기업에 대한 연구를 통해 중신그룹은 모든 주요 관리 요소 (소비자 요소, 주주 요소, 기업 직원 요소), 각급 관리자들의 지도예술을 중시하는 기업, 경영 실적이 이러한 특징을 갖추지 못한 기업 (창송컨설팅에 가입한 기업) 보다 훨씬 낫다는 사실을 발견했다.
(2) 기업문화는 향후 10 년 동안 기업의 흥망을 결정하는 관건이 될 가능성이 높다. 여러 가지 이유로 경영 성과가 좋지 않은 기업의 기업 문화는 기업의 재무관리에 부정적인 영향을 미친다. 가장 중요한 이유는 이러한 기업 문화가 필요한 새로운 비즈니스 전략이나 비즈니스 전략의 채택과 상충되기 때문입니다. 오늘날의 급변하는 세계 비즈니스 세계에서 변하지 않는 기업 문화는 향후 10 년 동안의 재무 관리에 더 큰 부정적인 영향을 미칠 것이며, 이는 중신그룹에서 예측할 수 있는 것이다.
(3) 기업 문화가 기업의 장기 경제 성과에 부정적인 영향을 미치는 경우는 드물지 않다. 이러한 기업 문화는 쉽게 지연될 수 있으며, 중신그룹에서도 그러하며, 중신그룹에는 합리적이고 지식이 풍부한 인재들이 많이 모인다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 불량경영행위를 장려하고 합리적인 경영전략의 변화를 가로막는 기업문화는 열렬하고 소홀한 방식으로 장기적으로 발생하기 쉬우며, 종종 기업이 더 나은 경영실적을 얻는 과정에 있다. 이런 기업 문화는 일단 존재하면 바꾸기 매우 어렵다. 이러한 문화는 쉽게 관찰되지 않고 기업의 권력 구조 유지에 반영되기 때문이다. 물론 다른 많은 이유가 있습니다.
(4) 기업문화는 쉽게 바뀌지는 않지만 경영실적 증가에 유리한 기업문화로 완전히 전환될 수 있다. 이러한 변화는 복잡하고, 시간이 걸리며, 가장 뛰어난 기업 관리 기능과는 다른 리더십 기술이 필요하며, 명확하고 현실적인 통찰력을 가져야 합니다.