손오공 사장 외에 개인 업무 능력이 뛰어나 다른 팀 구성원의 그림자가 거의 보이지 않아 창업자에게 크게 의존해 창업자가 기업 전체를 납치할 수 있게 됐다.

둘째, 비즈니스 모델은 전복일 뿐 혁신은 없다.

손오공은' 황제가 돌아가며, 내년에 우리 집에 온다' 는 구호를 외치며 모두에게 회사를 전복시키라고 호소했지만, 그는 회사보다 더 좋은 상업 모델을 찾지 못했다. 그가 소위' 전복' 이라고 부르는 것은 사용자와 업종을 끌어들이는 속임수일 뿐, 실질적인 혁신은 없다.

셋째, 창업 초기에는 지나치게 고조되었다.

일반적으로 강적이 둘러싸고 있는 시장 환경에서 기업은 창립 초기에 반드시 낮은 키를 배워야 하며, 절대 거물의 주의를 끌지 말아야 한다. 일단 그들이 몇 가지 성적을 거두면, 하루 종일 이를 뒤엎겠다고 아우성치면 반드시 큰 화를 초래할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 성공명언) 미원숭이 왕은 너무 허세를 부리며 당담사와 너무 일찍 얼굴을 돌려 발전의 창구를 놓쳤다.

넷째, 탐욕은 완벽을 추구하고, 맹목적으로 다양화한다.

미원숭이 왕은 과일과 채소를 만들어서 단발로 만들기 시작했다. 시장 반응이 좋아 브랜드 인지도가 어느 정도 쌓였다. 이런 타법은 오늘의 좁쌀과 비슷하다. 하지만 미원숭이 왕은 그해 반케 잘못을 저질렀고, 맹목적으로 다양화하여 제품 라인을 너무 길게 늘려서 회사의 정력을 분산시킬 뿐만 아니라 주영 업무에도 지장을 주었다.

다섯째, 완전한 전략 계획 및 구현 프로그램은 없습니다.

손오공은 그의 형제들과 함께 창업을 했는데, 마치 물보라산의 좋은 형제 같다. 모두가 성공하면 큰 그릇으로 술을 마시고, 고기를 먹고, 대규모로 금은을 나누고 싶어한다. 중장기 전략 계획과 구체적인 시행 방안은 없다. 모든 것이 다 마음대로 하니, 너희들 스스로 결정해라. 기업이 어렸을 때 이런 상황은 여전히 허용될 수 있지만, 기업이 크고 강할 때는 반드시 명확한 전략 계획이 있어야 한다.

여섯째, 기업의 자체 미디어 팀은 없습니다.

복잡한 여론정세에 직면하여 창업형 회사가 시장의 관심과 인정을 받으려면 자신을 여론의 일부로 만들어야 한다. 즉 리만강이 말한' 매일 헤드라인을 올려야 한다' 는 것이다. 헤드 라인을 만드는 가장 좋은 방법은 자체 자체 미디어 팀, 멀티 채널, 멀티미디어 및 다양한 형태의 기업 정보를 구축하여 브랜드 입소문과 인지도를 구축하는 것입니다. 그러나 손오공은 이와 관련하여 나무를 세우지 않았다. 당티안이 버스 지하철 헤드라인을 통해 광고를 폭격했을 때 7 일 동안 회사는 어쩔 수 없었다.

일곱째, 건전한 후계자 제도는 없다.

원숭이 왕이 절도죄로 투옥된 후, 제천회사 전체가 붕괴되어 위급할 때 아무도 올라갈 수 없었다. 이는 창업자와 기업이 모두 영욕과 함께 있기 때문이다. 제천회사가 완벽한 후계자 제도를 세우지 않았기 때문에 결정적인 시기에 아무도 나서지 않았기 때문이다.

요약하자면 손오공의 개인 업무능력이 뛰어나고 창업 열정이 넘치지만 여전히 실패의 운명을 벗어나지 못하고 있다. 창업은 결코 한 사람의 일도 아니고, 하루 이틀도 아니다. 창업자의 지혜와 능력을 시험하고 창업팀의 자질과 전투력을 시험하다.