1. 제도를 쓰기 전에 제도 저자는 반드시 기층 조사에 깊이 들어가야 한다. 직원을 존중, 이해, 신뢰하는 원칙에 따라 이 제도를 제정하여 제도의 조작성을 강화하고 제도의 원활한 운영을 촉진한다.
2. 통합 시스템 관리 부서를 설립하다. 통일제도관리부는 각 부처 간 관리제도를 조율하고, 통일편성과 빗질을 하며, 관리제도의 조화성과 지도성을 높이는 데 앞장서고 있다.
3. 기업 지도자는 제도화 건설을 매우 중시하고, 관리 총결산과 보급 세미나를 자주 조직하고, 적시에 관리 제도를 개정하여 기업 발전을 위해 더 잘 호위해야 한다.
4, 홍보 및 안내 강도를 높입니다. 조건부로 전원 학습을 조직하고 기업 홍보 보도를 강화하여 좋은 홍보 분위기를 조성하다.
확장 데이터
영향 요인
1, 시스템 자체는 작동하지 않습니다.
2. 통일된 시스템 관리 부서가 없습니다. 기업 내부의 각종 관리 제도는 종종 각 기능 부서에서 초안을 작성하므로, 초안을 작성한 제도는 더욱 타깃적이고 운영성이 있으며, 물론 상대적 독립성이 있어야 하며, 따라서 간접적으로 기업의 조율 발전에 영향을 미칠 수 있다.
기업 리더십은 시스템 구축에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 기업 지도자는 반드시 제도 건설을 중시하고 제도의 시효성과 조작성을 중시해야 한다.
4, 기업 교육, 지도가 충분하지 않습니다. 제도는 기업 관리의 초석이자 직원 행동의 지침이다. 기업이 경영진만 조직하여 새로운 제도에 대한 학습과 훈련을 할 경우, 가이드는 비교적 좁아서 제도의 심도 있는 시행과 집행에 불리하다.
Baidu 백과 사전-기업 시스템 구축