당신의 일이 효과가 있습니까, 당신의 능력을 향상시켰습니까? 직장에서 인색한 지도자는 여전히 드물다. 대부분의 지도자들은 수량을 더 중요하게 여기거나, 당신의 업적은 당신의 능력입니다. 그래서 우리에게는 가이드를 하고 자신의 일을 잘하면 됩니다. 가능한 한 많은 주제를 선정하는 것이 중요합니다. 당신의 기업 능력이 남보다 더 두드러질 때, 지도자는 당연히 당신에게 태도를 강요할 것입니다. 지도자가 당신에게 작은 신발 한 짝을 준다 해도, 우리는 당신을 시작해야 합니다. 우리 자신의 일은 할 수 없습니다. 당신은 후속 해결책을 위한 길을 깔아 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
솔선수범하여 지도자에게 사과하다. 지도력에 직면하여 많은 사람들이 타조를 선택하고 모래사장에 묻어서 문제를 볼 수 없는 척하거나, 그저 인내하는 척하며, 더욱 치열해지고, 심지어 선택으로 인해 쭈그러질 수도 있다. 하지만 이 세 가지 방법 중 어느 것도 최선의 선택이 아닙니다. 문제를 피하는 것은 소용이 없다. 인내는 지도자가 네가 괴롭힘을 당했다고 느끼게 하고, 지도자가 하고 있고, 손실이 더 크다는 것을 느끼게 할 것이다. (존 F. 케네디, 인내명언) 직장에서, 당신은 분가를 없애고 싶고, 지도자가 가장 좋은 방법인가, 아니면 자발적으로' 올리브 가지' 를 확대하려고 한다. 잘못하면 용감하게 인정하고, 차이를 찾고, 지도자에게 설명하고, 자신이 쓸 수 있다는 것을 보여줘야 한다. 계속 이끌 수 있기를 바랍니다. 또한 솔선하여 지도자에게 표명할 수도 있고, 위챗 중에 지도자가 일시적인 충동이나 돌발적인 순간이며, 지도자를 요청하려면 광범위한 거시가 필요하다는 것을 나타낼 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이렇게 하면 서로 소통하는 목적을 달성할 수 있고, 품위 있는 계단을 제공할 수 있으며, 당신과 지도자의 관계를 회복할 수 있다.
공용 응용 프로그램을 리더로 사용합니다. 직장에서는 개방된 지도자라도 자신의 권위에 주의를 기울여야 한다. 부하 직원의 존경을 받기를 바란다. 따라서 갈등을 해결하기 위해 회식, 저녁 활동 등 좋은 곳을 물어볼 수 있습니다. , 지도, 술, 주동적으로 지도 존중, 간접적 존중, 충성심 표현. 일단 일을 지향하면, 그는 나 같은 학우를 갖게 된다. 당시 그들 부서의 한 프로젝트가 끝났다. 밥을 먹을 때, 그는 자리에 앉아서 지도자에게 지도자를 양보하고 잘못을 시인했다. 이런 방법은 진지할 뿐만 아니라 지도자의 체면과 허영심을 완전히 주었다. 기본적으로 대부분의 지도자는 너를 난처하게 하지 않을 것이다. 그것은 중고이다. 준비됐습니다. 물론, 만약 지도자가 화가 난다면, 우리도 중고 준비를 잘 해야 한다. 만약 당신이 지도자에 대해 궁금한 점이 있다면, 여전히 위의 방법을 사용하지만, 여전히 문제를 해결할 수 없습니다. 너는 주동적으로 교체해야 한다. 그렇지 않으면 너는 계속 남아 있을 것이다. 나는 억울함을 느끼고 지도자는 싫어한다. 지금의 능력을 유지하다. 만약 진정한 지도자가 매우 깊다면, 네가 전체 부대에서 출세하기 어렵다면, 너는 밖에 나갈 수밖에 없다.