알리바바는 오프라인 상업 경마를 열고 있다.

202 1 1 분기 재무제표에 따르면 지역사회 전자회사 MMC, 타트, 지역 생활 서비스 등 세 가지 투자 증가 프로그램이 있습니다. 그 중 MMC 와 현지 생활의 두 가지 주요 사업 집단은 서로 다른 길로 귀착되어 선을 겨냥하고 있다.

경마, 누가 먼저 뛰쳐나왔는지, 그리고 중점적으로 내기를 하는 것은 대기업이 새로운 업무를 발전시키는 전략이다. 그것의 장점은 기회가 균등해서 위에서 올 수 있는 사람이 큰 방향의 기회를 놓치지 않는다는 것이다. 그 은우는 내권화, 심지어 내감이다.

우리는 지역 전기 상인을 빌려서 알리의 말이 누가 빨리 달리는지 볼 수 있다.

MMC 리더십

202 1 년 3 월 알리 커뮤니티 전자상그룹 (이하 MMC) 이 설립되었습니다. 리더는 다이산 (꽃명: 수), 알리 파트너, B2B 사업군 사장, 장용에게 직접 보고한다.

다이산은 마윈 따라 세계를 정복한 최초의 인물로,' 십팔로한' 중의 하나이다.

다산은 항주 전자과학기술대학을 졸업했다. 김처럼 그녀는 마윈 학생이다. 마윈 들은 사직하고 창업을 한다고 한다. 그는 평소 사이가 좋은 이 몇 명의 동창들을 찾았고, 그들은 그다지 망설이지 않고 승낙했다.

알리 B2B 사업부는 줄곧' 철군' 이라는 칭호를 가지고 있다. 다이산이 MMC 를 이끌었을 때, 내부 회의에서 지역사회 공동구매에 대한 투자는' 상한선이 없다' 고 분명히 밝혔다. 흥미롭게도, 지난해 6 월 5438+2 월의 오렌지 하트 선호는' 상한선 없음' 이라고도 불렸고, 그도' 철군' 에서 왔다.

MMC 외에도 다산은 알리바바바 그룹 B 급 사업군, 박스마 사업군, 섭농 업무를 분담했다.

B 형 유전자에서 탈태했고, MMC 의 포지셔닝에 대해 대산도 서비스 B 의 설명을 사용했다. 600 만 부부 아내점의 디지털 업그레이드에 집중하는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 자신이 지역사회 공동구매가 아니라' 근거리 전자상' 이라고 합니다.

아마도' 머리' 가 부부 가게로 바뀌었기 때문에 작은 B 단의 절단이 더욱 견고해졌기 때문일 것이다. 언론이 아리MMC 에게 물어볼 때마다 위축된 10 번째 클럽과 통합할 필요가 있는가? 알리의 대답은 항상 차갑다: 10 클럽과 MMC 는 업무관계가 없다.

10 번째 클럽은 알리 4 라운드 중금 투자 회사이지만 여전히 허벅지를 안을 수 없는 난감한 상황에 직면해 있다.

비즈니스 모델에서 MMC 백엔드는 알리 디지털 농업, 고신 소매, 타트, 상자 마시장, 알리 소매통의 공급망 자원을 통합하고, 프런트 엔드는 알리 소매통을 통해 편의점을 연결하고 물류는 신참의 네트워크 기반에 의해 보충된다. 너는 여전히 B 측 사유로 장사를 한다고 생각할 수 있다.

B 라운드와 알리 생태의 자원 공유로 아리 디지털 농업 건설의 1 000 개 디지털 농업 기지가 점차 MMC 에 접근하고 있다. MMC 사업군은 설립된 지 반년밖에 되지 않았지만 성장률은 매우 빠르다. Q 1 분기별 재보에 따르면 알리 커뮤니티 전자상인 GMV (상품거래총액)

다이산은 아리의 내부 자원을 통합하는 데 능숙한 핵심 인물인 것 같다. 그러나 무시할 수 없는 한 가지 문제는 MMC 와 상자 말의 호환성이 부족하다는 것이다.

박스 말 무료

원래의 상자 말 사업군은 다이산 주정이다.

장용은 2020 년 9 월 중순의 한 그룹 총재 회의에서 상자 마사업군이 상자 마최적화사업부 (3 개월 후 상자 마시장으로 개명) 를 설립해 지역사회 공동구매궤도에 본격적으로 진입할 것이라고 발표했다. 갑마 총재 후이는 직접 책임을 지고 다산에 보고했다.

하지만 지난 8 월 23 일 새로운 인사가 있은 후, 상자 마사업군 사장인 후이 (화명: 노채) 회장은 장용에게 직접 보고하는 것으로 바뀌었다.

그 이유에 대해, Late theLater 에 따르면, 한 알리 인사는 내부적으로 후이와 다산의 관계가 결코 화목하지 않다고 말했다.

갑마와 MMC 의 관계에 대해 후이는 "경쟁이 없다고 말하는 것은 터무니없는 말" 이라고 직언하기도 했다.

대산의 자원 통합 스타일과는 달리, 후이의 상자 말은 "빠른 시험 오류, 빠른 반복" 을 강조한다.

이 지도 사상 에 따라, 상자 말 은 연이어 9 대 지역 소매 형식 을 출시 했 다. 상자 말 생생활, 상자 마미니, 상자 마역 역, 상자 마X 회원점, 상자 마장, 상자 마포 2, 상자 말 이웃 까지 거의 모든 지역 상업 형식 을 포괄 했 다.

그 중, 상자 말 이웃은 후의에게' 상자 말 향후 10 년 동안 가장 중요한 업무' 로 여겨졌다. 202 1 년 4 월 28 일 첫 점포, 3 개월도 채 안 되어 400 개 점포로 확장돼 급격한 성장세를 보이고 있다.

상자 말 모델에 대한 큰 논란은' 무거운' 직영에 있다. 더욱이 전국 각지의 상온 창고, 냉동창고, 과일산업원, 화훼 가공센터, 90 여개 성급 창고, 가공센터, 해산물 임시 양식센터를 공급할 수 있는 기반시설을 건설해야 한다. 전국의 여러 주요 도시를 포괄하는 신선한 공급망 체계를 세우려면 돈을 태우지 않는 것은 불가능하다.

여전히 큰 보조금을 제공하고 있지만, 현재 상자 마시장은 하루 600 만 ~ 700 만 원의 주문만 하고 있다. 이 수치는 메이디그룹 선택 1500 ~ 2000 억원의 주문보다 현저히 낮았고, 심지어 흥성한 선택보다 낮았다. 시장을 점령하려면 아직 시간이 필요하다.

현지 생활이 외곽에 집중되다

세 번째 방법으로, 지역 생활은 두 사업군보다 더 중요할 수 있다.

이영합 58동청 소매그룹 사장 (화명: 노정) 은 알리가 여직원을 침범한 후 사직했다. 유영복의 지반이 무심코 확장되었다. 그는 현지 생활회사 CEO 로 계속 그룹을 대표하여 현지 생활회사, 고덕, 주비 등 생활서비스 부문을 관할하고, 같은 도시 재편 소매사업군 사장을 겸임하며 장용에게 직접 보고했다.

다이산처럼 유영복도 알리 파트너로서 자리를 차지하고 있다. 양자는 업무 통합에 있어서 크게 싸웠다. 유영복은 얼마 전 고덕못과 택시를 타는 데 앞장 선다.

서비스 범위로 볼 때 타오바오는 전국, 동성소매서비스도시, 현지생활서비스 3km 이내의 인중심의 지상업무를 유영복의 손에 거의 쥐고 있다.

보호재경 분석에서 이런 현지 생활+동성소매체계는 지역사회 전자상인 MMC 보다 먼저 나올 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재경, 재경, 재경, 재경, 재경, 재경)

MMC, 상자 말에서 같은 도시에 이르기까지 아리라는 트로이카는 모두 공동의 라이벌이다.

미단에 관해서는 왕흥이 직접 지역 전기상 업무에 대해 물었다.

달리기 조합이 공격한 알리가 이겼는지, 아니면 직접 잘생긴 미단이 이겼는지 말하기 어렵다.

내부 소비를 줄이고 바퀴를 반복하는 것을 피하는 방법은 아리 같은 대기업이 가장 염려하는 것은 아닐지 모르지만, 더 큰 관심사는 새로운 전장에서 낙오되지 않는 것이다.

참조 메시지:

1.' 중국경제주간지': 알리는 MMC 사업군을 늘렸고, 다산은 파트너였다. 커뮤니티 그룹 구매가 아니라면 무엇입니까?

2. 커버 뉴스: 10 번째 클럽은 아리 MMC 전략과 통합됩니까? 알리 단독 응답: 어떠한 업무왕래도 하지 않았다.

3.Late LatePost: 알리 조직조정: 유영복은 현지 생활CEO 로, 함마컴백 그룹, 파트너 오민지는 개미그룹으로 재직한다.