또한 단기 계획과 장기 계획을 세우고, 시장 기회를 포착하고, 회사 발전을 지속적으로 빛나게 하고, 직원들이 미래와 발전 전망을 볼 수 있도록 해야 한다. 구현 소양: 관리자는 반드시 관리하고, 관리해야 하며, 의사결정 기능을 단독으로 관리해야 할 뿐만 아니라, 업무 목표를 잘 배치해야 할 뿐만 아니라, 수시로 고객과 업무 진도를 소통하고, 구두 임무를 상세히 이행해야 한다. 더 넓은 가슴. 만약 관리자가 부하 직원보다 더 넓은 마음을 가지고 있지 않다면, 그는 감정의 소용돌이에 빠지기 쉬우며 대중을 설득하기 어렵다.
비범한 안목. 부하 직원이 당신보다 더 안목이 있다면, 특히 당신의 분야와 기술특기에 있어서는 빠른 학습과 훈련, 변화가 필요합니다. 리더십과 관리 수준. 리더십과 마케팅 팀을 배우는 것이 가장 기본적인 요구이다. 만약 한 기업의 관리자가 관용적인 천성이 없다면, 오늘 장삼이 불편하다는 것을 보고 장삼이를 내쫓고, 내일 이사 불편함을 보면 이사를 내일 소멸시킬 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용서명언) 스스로 다정하게 행동하는 사람들만이 보존되었다. 이런 기업은 틀림없이 토끼의 꼬리일 것이다, 크게 자라지 않는다.
한 회사의 발전에는 다양한 사람들이 필요하다. 동의하지 않는 사람도 회사 성장에 대한 격려이다. 기업은 한 사람이 할 수 있는 것이 아니라 많은 사람이 할 수 있는 것이다. 기업 관리자는 공유와 서비스를 알아야 한다. * * * 즐기는 것은 부하들과 좋은 것을 나누는 것이다. 쉽습니다. 하지만 당신은 그것을 할 수 없을 수도 있습니다. 많은 회사 관리자들이 업무 차원에서 성적이 좋지 않다. 일이 생기면 부하 직원이고, 성적이 나온 것은 자기 것이다. 시간이 지날수록 회사는 무형중에 혼탁하게 될 것이다.