어떤 곳에는 가까운 사람이 있다. 그들이 자신을 가까이 다가갈 때, 익숙한 사람이나 이해관계가 있는 사람은 모두 정상적으로 운영되고, 회사도 그렇게 할 수 있도록 허락한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그렇지 않으면 회사는 왜 내부적으로 그들을 밀쳐야 하는가, 단지 직원들에게 이 복지를 주기 위해서인가, 아니면 단지 공개 채용 절차를 밟기 위해서인가? 너무 나쁘지 않은 한 나머지는 모두 훈련할 수 있다. 그것은 간사한 것이 아니라 적용 가능한 규칙이다. 그리고 공개 채용이라도 내선이 있는 구직자들도 같은 장점을 가지고 있다. 그는 회사의 상황, 내부 문화, HR 또는 사장의 취향 등을 이해할 수 있는 통로가 있다. 이것들은 불가피합니다.

회사를 봐, 좋은 회사라면, 일반적으로 재능이 있어야 한다고 제안한다. 만약 누군가가 혼수를 더듬어 물고기를 잡는다면, 그것은 다르다.

이것은 기업에게 비교적 참신한 채용 방식이다. 기업 내 직원 추천을 통해 헤드헌터, 채용 사이트 등 중간 단계를 거치지 않고 지원자와 채용자를 제로 거리 도킹하게 한다. 인재가 효율적이고 자유롭게 흐르게 하다. 채용을 효율적이고 평등하며 감성적으로 만들다.

사실, 이 회사에서 이력서를 HR 에 직접 보낼 수 있도록 믿을 만한 사람을 찾는 것입니다. 이력서가 잘 되면 보통 면접에 들어갈 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서명언) 학교 모집이 번거로운 필기시험과 조별 면접을 직접 생략하고 전기면, HR 면, 부서장 면접 등으로 바로 뛰어내린다. 일부 NB 사람들은 게임을 하는 것처럼 최고급 VIP 를 노리는 것이 더 진지하다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 게임명언) 기업 내 직원 자원이 제한되어 있어 내부 승진 정원은 여전히 희소하다.