두 회사의 벤치마킹은 비교 기준을 통해 격차를 찾아내는 것이다. -응? 벤치마킹은 기업의 눈을 업계의 최적 수준에 확고히 응시하고, 자신과 업계의 최적 격차를 분명히 하고, 전반적인 작업 방향을 더욱 밝히는 것이다.

벤치마킹은 미국 제록스가 1979 년에 개척했으며, 현대 서구 선진국에서는 기업의 지속적인 개선을 지원하고 경쟁 우위를 확보하는 가장 중요한 관리 방법 중 하나로 꼽힌다. 서방 관리학자들은 벤치마킹, 기업재창조, 전략연맹을 1990 년대의 3 대 관리방법이라고 부른다.

"벤치마킹" 의 열쇠

벤치마킹의 핵심은 학습과 참고의 대상과 기준을 선택하고 결정하는 것이다. 기업 관리 관행에서는' 우중 우우' 가 필요하며, 최고의 모델과 기준, 즉 세계 선진 수준에 주목해야 한다. 세계 선진 수준에 세심한주의를 기울여야만 기업 발전의 압력과 동력을 기업의 직원과 각급 관리자에게 전달함으로써 기업의 전반적인 응집력과 경쟁력을 높일 수 있다.

낙찰된 내용에서 많은 회사들이 가격에 지나치게 신경을 써서 고객과 직원의 낙찰을 소홀히 했다. 일부 회사들은 목표 목표를 회사의 주요 사명과 연결시키지 않아 고위 경영진의 반대를 초래하고 회사의 다른 계획의 실행에 영향을 미칠 수 있다.

일부 회사들은 자신의 절차를 완전히 이해하기 전에 벤치마킹을 서둘러 실시하다가 결국 실패할 것이다. 어떤 회사들은 한 번에 많은 문제를 해결하고 벤치마킹을 통해 회사 업무의 모든 측면을 개선하려고 시도한다. 그 결과, 속력을 원하면 미달되고, 직원들의 사기는 저조하다. 또 쉽게 범하기 쉬운 실수에는 입찰 과정에 대한 책임이 없고 입찰 절차에 대한 체계적인 기록이 없는 것도 포함된다.

벤치마킹은 완전한 모방이 아니며 기업 문화, 예산, 비용 이익의 제약 하에 조정이 필요하다. 자금 제약으로 인해 일부 회사가 가장 좋은 상황에서 가장 중요하거나 가장 적은 요소를 먼저 실현하는 것도 유연성이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금) 동시에, 가장 좋은 사례는 시간이 지남에 따라 변하지 않는 것이 아니라, 구현 과정에서 끊임없이 개선되고 있다.