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직장에서 너무 똑똑해서는 안 되는 세 가지 이유
직장에서는 하이엔드 기업일수록 엘리트가 많을수록 곳곳에 똑똑한 사람이 부족하지 않다. 똑똑한 사람은 사유가 민첩하고 능력이 뛰어나기 때문에 항상 남보다 강하다. 똑똑한 사람은 완벽합니까?

물론 아닙니다. 똑똑한 사람도 결점이 있다. 그들은 자만하고, 경솔하고, 성공하기를 열망하기 쉽다. 변화 과정에서, 그들은 종종 일의 결말을 스스로 예측할 수 없다.

만약 선택할 수 있다면, 당신은 지능이 높은 똑똑한 사람이 되고 싶습니까, 아니면 부지런한 평범한 사람이 되고 싶습니까?

대부분의 답은 전자일 수도 있지만 직장에서는 너무 똑똑하지 말고' 총명하고 영리하다' 는 것을 조심해야 한다. 왜요

우선 바보는 마지막까지 웃는다.

총명한 사람은 보통 많은 기회를 가지지만, 왕왕 충분한 정력이 없어, 결국 보기에 아름다운 함정에 빠진다.

가장 똑똑한 젊은이들처럼 졸업을 1 년도 안 되어 자주 이직하기 시작했다. 몇 번의 우여곡절 끝에 그들은 점점 혼란스러워지고, 오히려 가본 곳을 그리워했다.

이런 일이 우리 곁에 자주 나타나는 것도 많은 사람들의 직업 궤적이다. 많은 사람들이 산이 높은 것을 보고 있지만 발밑의 풍경은 볼 수 없다.

많은 사람들이 마침내 원숭이가 참깨를 줍는 이야기에서 똑똑한 원숭이가 왜 아무것도 얻지 못했는지 알게 되었다. 참깨를 주워 수박을 잃어버렸기 때문에 "그들보다 똑똑하다".

총명한 사람은 때때로 고귀한 머리 하나가 빈 컵과 차분한 마음을 가질 자격이 있다는 것을 잊어버린다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 속담에' 세 명의 구두장이가 제갈량을 받든다' 는 말이 있는데, 적당한' 바보' 는 일종의 미덕이자 지혜이다.

만약 당신이 무인도로 표류한다면, 세 가지만 가지고 갈 수 있다면, 당신은 무엇을 가지고 갈 것입니까?

한 노인이 대답했다: 수영을 할 줄 아는 배, 암탉, 바보. 왜 바보를 데려오지 않고 똑똑한 사람을 데려오지 않는가? 똑똑한 사람은 배나무를 베고 암탉을 먹으며 결국 주인을 해칠 수 있기 때문이다. 수영을 할 줄 아는 바보는 너와 함께 열심히 살 수 있고, 필요할 때 필사적으로 너를 구할 수 있다. 결국 그는 배를 심고 닭을 키우고 알을 낳는 수익을 거둘 것이다.

바보는 천부적인 재능, 좀 더 냉정한 결심이다. 마지막까지 웃는 것은 현자가 아니라 바보다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

둘째,' 스마트' 를' 지혜' 로 확실하게 바꿔야 한다.

옛말이 있다. "아는 것은 쉽고, 이치를 이해하는 것은 쉽지만, 행동으로 옮기기는 어렵다." " 총명한 사람은 왕왕 눈살을 찌푸리며 생각하는 총명함을 가지고 있지만, 왕왕' 브레인스톰' 에 국한되어, 착실하게 일을 하는 데 서툴고, 제 고집대로 고집을 부리며, 결국 총명하고 오히려 총명함에 의해 오인된다.

홍루몽 속의 왕희봉이 얼마나 총명하고 조직이 너무 교묘하지만 결말은 비극이다. 현대 기업 경영에서 수많은 직장의 침체에도 비슷한 상황이 있는 것 같다. 많은 사람들이 가장 똑똑한 머리를 가지고 있고, 머리를 두드리면 생각이 있다. 하지만 지능이 높은 사람은 종종 최후의 승자가 아니다. 이것은 매우 이상한 현상이지만, 사실은 확실히 그렇다.

중국 상업계에는 유성이 좀 있다. 그들은 후각이 예민하고 지능이 높으며, 심지어 개혁개방 이후 중국 상업계에서 가장 똑똑한 사람일지도 모른다. 그들은 신속하게 소비자 심리를 통찰하고, 각종 개념 제품을 정성껏 포장하고, 신속하게 시장 규모를 형성하고, 빠르게 자취를 감출 수 있다. 그들도 CCTV 광고 입찰회에 많은 돈을 쓸 수 있다 ... 오늘 이 똑똑한 사람들은 어디에 있습니까? 어떤 사람들은 실패했고, 어떤 사람들은 매우 낙담했다.

왜 이 총명한 사람들은 유성처럼 밤하늘을 가로질러 소리 없이 사라지는가? 아마도 진정한 총명함은' 수작' 이 아니라, 그들의 총명함과 지혜를 실제 일에 적용하여 큰 지혜를 형성할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

어떤 사람들은' 똑똑한' 의 의미를 이렇게 정의한다. 한 개인의 지능이 일반인의 정상치보다 높다는 것이다. 이런 사람은 우리 생활에서 흔히 똑똑한 사람이라고 불린다.

이 논리를 따르면, 우리는 많은 성공한 기업가들이 그다지 똑똑하지 않다는 것을 알게 될 것이다. 반대로, 그들은 아마도 가난한 학생일 것이다.

한 통계에 따르면, 그들 중 최대 10% 만이 지능이 뛰어나고, 나머지 90% 는 지능 지수가 평균에 불과하다. 그러나 그들은 성공했다.

중국 기업가 마윈, 수능 두 번 낙방한 뒤 영어전공으로 생계를 이어가고 있다. 그는 직장에서 인터넷 빅데이터가 엄청난 발전 공간을 가지고 있다는 것을 발견했다. 예리한 후각으로 그는 실천을 통해 창업 여행을 열고 알리바바, 타오바오, 알리페이, 아리운 등 유명 전자상 브랜드를 창업해 중국 인터넷의 선두 주자로 자리매김했다. 글로벌 B2B 업무, 전자상거래 서비스, 온라인 쇼핑을 이끌어가는 새로운 국면을 열었다.

마윈 이야기를 통해 평범함은 결코 나쁜 일이 아니라는 것을 알게 될 것이다. 투기를 거꾸로 하는 사람과 비교하면, 영리함은 나쁜 것은 아니지만, 나쁜 것일 수도 있다. 이것은 신이 처음에 우리에게 주신 선물이다. 우리는 이 선물을 지혜로 바꾸고, 지혜로 수행을 추진하며, 지혜를 바탕으로 행동해야 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 변화의 전제는 네가 반드시 착실해야 한다는 것이다.

셋째, 성공은 자신의 잠재력을 극한까지 발휘해야 한다.

영화' 아간정전' 은 아간이라는 미국 청년의 이야기를 담고 있다. 그의 지능 지수는 75 밖에 되지 않아 초등학교에 들어가기가 어렵다. 그러나 그는 거의 모든 것에 성공했다: 장거리 달리기, 탁구 연주, 새우 잡는 것, 결국 그는 성공한 기업가가 되었지만, 그보다 총명한 동창, 동지는 성공하지 못했다. 이것은 아마도 지혜에 대한 조롱일 것이다.

아간이 가장 좋아하는 말 중 하나는 "엄마가 너에게 준 선물을 극치로 발휘해야 한다" 는 것이다. 이 영화는 성공의 개념을 표현했다: 성공은 자신의 잠재력을 극대화시키는 것이다.