1. 회사의 비즈니스 모델은 매우 간단해서, 세 마디로 회사가 무엇을 하고 있는지 말할 수 있다. 이것은 회사가 줄곧 기존 분야에 영토를 개척하고 있다는 것을 결정한다.
2. 회사의 발전 전망에는 천장이 없고, 미래 발전 공간은 매우 크다.
3. 회사의 수익성이 비교적 강하여 주영 업무의 한계 범위를 지속적으로 확대할 수 있다.
그 회사는 강력한 리더십과 경영진을 가지고 있다.
5. 회사는 강렬하고 선명한 가치관과 기업 비전을 가지고 있으며, 위에서 아래로 깊이 생각하고 이와 관련하여 노력을 기울이고 있습니다.
마찬가지로 샤오미가 위대한 회사가 될 수 있는지 봅시다. 지금 샤오미는 가장 많이 성공한 회사라고 할 수 있는데, 아마도 우수한 회사조차도 겨우 계산할 수 있을 것이다.
1 .. 샤오미의 비즈니스 모델, 이 뇌군은 많은 경우에 표현했다. 휴대전화, 스마트 하드웨어, 사물인터넷 플랫폼을 핵심으로 하는 인터넷 회사들은 소미의 핵심 트래픽 입구를 지탱하고 스마트 하드웨어와 사물인터넷의 보급을 추진한다. 아주 간단합니다. 샤오미의 스마트 하드웨어는 샤오미의 제품이든 제품이 있는 제품이든 쌀집 앱을 통해 사물의 인터넷을 실현할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
2. 샤오미의 발전 천장? 사물의 인터넷에 있는 샤오미 () 는 앞으로 10 년 20 년 동안 천장이 없을 것이며, 사물인터넷은 인터넷에 이어 또 다른 정보혁명이라고 생각한다. 그 시장 규모는 수조를 훨씬 넘는다.
3. 회사의 수익성. 우여곡절 끝에 샤오미 휴대전화 202 1 판매량이 세계 2 위다. 주변 스마트 제품에 대한 지속적인 개발은 회사의 지속적인 수익 안정을 위한 토대를 마련했다. 설립 10 여 년 동안 이윤이 200 억이 넘는 회사에 대해 나는 이 점을 믿을 충분한 이유와 자신감이 있다.
4. 뇌군과 뇌군이 대표하는 경영진의 전력은 말할 필요도 없이 스마트폰, 스마트 TV, 스마트 스피커, AIOT, 스마트 자동차에 진출하는 것은 회사 경영진의 결정이 관건에서 방향을 통제할 수 있다는 것을 증명하기에 충분하다.
5. 세계의 모든 사람들이 과학기술이 가져다주는 아름다운 생활을 즐길 수 있게 하다. 동시에, 회사는' 기술 기반, 가격 대비 성능, 제품 쿨' 이라는 원칙을 고수하고 있으며, 항상 최고의 가격 대비 성능으로 고객에게 최고의 제품을 제공합니다. 영리충동을 억제할 수 있는 회사는 반드시 장기적인 계획과 발전이 있을 것이라고 생각한다.
보편적인 가치관은 대중이 필요로 하는 아름다운 생활에 대한 추구이며, 샤오미의 기업 비전은 바로 이 특징에 부합한다. 아마도 우리는 미래의 사람-집-차-행세계에서 좁미의 보편적인 가치관을 상상할 수 있을 것이다.
샤오미는 중국 전환기의 대표기업으로서 미래의 시가가 수조에 그치지 않을 것이다.
샤오미의 두 번째 10 년은 현재, 이윤의 시가가 새로운 출발점이며, 회사에 가장 좋은 보답이다.