시대와 과학기술의 발전에 발맞춰 우수한 상품으로 사회적 수요를 충족시키는 것은 이토그룹 유한회사의 다년간의 신념과 추구이다. 중국의 식량 부족 시대에 중국의 기계화 경작지의 60% 는 모두 이토가 생산한 트랙터로 경작되어 중국인의 식사 문제 해결에 기여했다. 1984 중국이 처음으로 남극을 방문하고 만리장성역을 설립했을 때, 이토의 제품은 열악한 환경의 시련을 견디어 냈다.
654.38+50 만 대의 트랙터의 생산 경험과 독특한 공예 수준과 기술력으로 중국 이토그룹 유한공사는 이미 걸출한 농업기계 제조 전문가가 되어 이 분야에서 명성을 얻고 있다.
이토 관리 스타일
정리: 생산현장 개선의 첫걸음입니다. 필수품과 비필수품을 분리하고, 필수품만 일자리에 놓고, 공간을 확보하고, 오용을 방지하는 것입니다. 구현의 중점은 실현 가능하고 효과적이며 합리적인 대우 기준을 제정하는 것이다.
정류: 필요한 사람, 일, 물건을 수량화하고 포지셔닝한다. 이전 단계가 완료되면 과학적으로 합리적으로 생산 현장에 남아 있어야 하는 물품을 배치하고 배치하여 가장 빠른 속도로 필요한 물품을 확보하여 검색 시간을 0 으로 만듭니다. 시행의 중점은 물품이 고정된 장소와 지역에 놓아야 하고, 사용 빈도에 따라 과학적으로 합리적으로 배치하여 생산성을 높여야 한다는 것이다.
청소: 일자리 청결, 쓰레기, 먼지 없음, 장비 광택 유지, 먼지 없는 환경 조성, 직원들의 좋은 업무 감정 유지, 제품 품질 안정화, 무고장, 무손실 목표 달성. 구현의 중점은 청결, 즉 추출 원칙을 깊이 관철하는 것이다.
청소: 마무리, 정류, 청소가 끝까지 진행될 것이다. 청결은 처음 세 가지 활동의 견지와 심화로 규범화되고 제도화될 것이다. 구현의 중점은 이전의 3S 업무를 실시하고 활동을 규범화하는 것이다.
소양: 이미 규정된 일에 대해서는 누구나 필요에 따라 집행하여 습관을 형성합니다. 구현의 중점은 직원 행동 규범을 제정하고 직원에 대한 교육을 강화하는 것이다. 이 다섯 부분은 고립된 것이 아니라 유기적인 전체이다. 정리, 정비, 청소는 일상적인 5S 활동의 구체적인 내용입니다. 정리란 정리, 정돈, 정리를 규범화하고 제도화하여 정리, 정돈, 정리가 계속되고, 좋은 정리, 정돈, 정리 수준을 유지하는 것을 말한다. 소양은 직원들이 자율정신을 확립하고 자각적으로 5S 활동을 전개하는 좋은 습관을 형성해야 한다.