1. 회의 및 행사 조직:
회사 내외의 각종 홍보, 홍보, 시연, 문체 등의 활동을 포함한 회사 기업 문화 건설을 담당하는 조직, 홍보 및 배치 회사의 다양한 회의 조직, 준비 및 서비스를 담당합니다.
2, 상품 관리:
회사 사무용품, 저가 소모품 및 사무용품의 구매, 등록 및 반제 관리를 담당합니다. 사무용품 계획을 세우고 이사의 비준을 보고하다. 매월 발행, 배치 및 보관 작업을 잘 수행하고, 완전한 등록 제도를 수립하여 장부가 확실히 일치하는지 확인하다.
3. 위생:
회사 및 현장 지휘부의 사무질서와 환경위생의 감독 관리를 담당하다.
4, 보안:
회사의 안전과 보안을 책임지다. 안전 방화 제도를 제정하여 회사의 방화, 도난 방지 등의 안전 업무를 담당하다. 명절 청결과 보안 업무를 안배하다.
주요 사항:
1, 의사 소통 강화.
커뮤니케이션에는 수직 및 수평 커뮤니케이션이 포함됩니다. 수직적 소통은 상급자와 소통하고 하급 부서와 소통하는 것으로 나뉜다. 상급자와 소통하는 것은 주로 상급자의 뜻을 충분히 이해하고 방향을 파악하는 동시에 자신과 부하 부서의 관점을 상급자에게 잘 전달하는 데 있어 경영진이 관찰 분석과 표현 능력을 갖추어야 한다.
부하 직원과 소통하는 것은 주로 상급자의 결정을 집행하고, 부하 부서의 정보를 수집하고 정리하며, 적응력과 조직력이 더 필요하다. 수평 커뮤니케이션에는 회사 내 관련 기능 부서, 관련 기업의 창구 부서, 외부 미디어 정부 기관 등이 포함됩니다. 정신을 전달하고, 임무를 배치하고, 각 부서의 업무를 조율할 때, 성실하고 겸허해야 한다.
외부와의 교류에는 강한 적응력과 자제력이 필요하다.
2. 정보 수집과 정리를 주의해서 관리자에게 즉시 제공합니다.
정보에는 외부 정보 및 기업 내부 정보가 포함됩니다. 외부 정보에는 구체적으로 국가 정치, 법률, 경제 및 정책 규정이 포함됩니다. 사회 습관, 관습 및 패션 변화; 시장 수요, 소비 구조 및 소비 수준의 변화 경쟁 기업 정보 과학 기술 개발 정보; 돌발 사건 등. 내부 정보에는 특히 재무 상태가 포함됩니다. 생산 상태
생산 및 판매 조달 및 재고 정보 장비 사용 및 관리 인적 자원 등. 관리자로서 가장 중요한 것은 기업 내부 상황의 발전 변화와 국가 정부 기관 관련 정책법의 변화를 제때에 이해하는 것이다.
기업 문화를 육성하고 보급하십시오.
기업에서, 임금만으로 남을 남기는 것만으로는 충분하지 않고, 기업 문화에 의지하여 사람을 끌어들이고 영향을 주어야 한다. 이것이 우리가 흔히 말하는 인본주의 경영이다. 기업문화 건설은 네 가지 방면으로 구성되며 전체 직원의 참여가 필요하다.