1. 팀은 어떻게 구성되었습니까?
기본 구성은 다음과 같습니다.
사장: 대국을 책임지고, 충분한 집행력이 있어야 한다.
제품 관리자: 제품 개발, 계획, 테스트, 최적화, 결함 추적, 보고 및 최적화를 담당합니다. 기술 팀과 직접 소통하다. 기술팀이 전체 테스트를 하도록 내버려 두지 마십시오. 이것은 제품 관리자의 책임입니다. (우수한 제품 관리자는 시장 및 사용자 요구 사항, 사용자 경험, 기술 구현의 핵심 사항 등을 이해해야 합니다. 또한 프로젝트 관리 기술도 익혀야 합니다. 현재 제품 매니저는 국내 인터넷 업계의 희귀한 인재이다. 이전 문장 에서 언급 했 다. 많은 우수한 기업 CEO 자체 는 우수한 제품 매니저 ... 지금까지 나 는 아직 합격한 제품 매니저 가 아니다. ) 을 참조하십시오
시장 관리자: 제품 관리자는 시장 분석, 판촉, 계획, 고객 서비스 보고 등을 담당할 수 있습니다. (제품 매니저는 겸임할 수 있다. ) 을 참조하십시오
기술 이사: 전체 기술 팀의 관리를 담당합니다.
프로젝트 관리 사용 문제 (결함) 추적 시스템?
네가 말한 것은 글쓰기에서 전혀 효과가 없다. 책임은 사람에게 배정되고, 문제는 사람에게 배정된다. 제품 매니저는 전 과정에 책임을 져야 한다! 프로젝트 팀 구성원이 일상 업무를 기록했습니까? 이 물건을 얕보지 마라, 아무것도 하지 않으면 위에 무엇을 쓰는지 쑥스럽다.
팀은 충분한 실행 능력을 가지고 있습니까?
프로젝트 팀의 모든 사람이 최고라면 조심해야 한다. 이 팀은 그다지 안정적이지 않을 수도 있다. 한 팀은 3 명의 소인과 7 명의 일반인으로 구성된 3/7 원칙을 따라야 한다. 그래야 팀의 응집력이 형성된다.
4. 문제가 생기면 팀의 모든 사람이 누구를 찾아야 하는지 알고 있습니까?
기술 팀이 소스 코드 관리 시스템을 사용 했습니까?
Vss, CVS, PVCs, ClearCase, ccc/harvest, firefly 모두 가능합니다.
팀은 종종 "나는 생각한다" 라는 단어를 사용합니까?
분명히 탈락해야 한다. 특히 지도자들에게는 항상 부하들에게 낙관과 자신감을 주어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
7. 팀이 진도관리를 사용했습니까? 진도를 수량화해야지, 팀이 스스로 개발 진도를 결정하게 해서는 안 된다. 인간성의 게으름은 보편적인 것이다.
8. 팀이 이벤트 처리 시스템을 구축했습니까?
예를 들어, 우선 순위의 분류 제도는 상응하는 처리와 책임 제도를 제정했는지 여부.
9. 팀에 팀 사기 활동이 있습니까?
우리는 종종 꿈을 꾸고, 모든 멤버들이 프로젝트의 미래에 대한 꿈을 가질 수 있도록 동원회를 개최해야 한다. 뇌물, 한 달에 한 번 회식, 또는 다른 행사와 같은 것은 불가능할 수도 있지만, 한 팀의 응집력은 이렇게 세워진다.
10. 팀 구성원이 자신의 작은 동그라미를 가지고 있습니까?
반드시 피해야 한다. 비사의 유일한 역할은 너의 팀을 해체하는 것이다. 팀에게 두 번째 사람 앞에서 세 번째 사람의 옳고 그름에 대해 절대 이야기하지 말라고 일깨워 주세요.
1 1. 당신 팀은 자신의 브랜드나 로고를 가지고 있습니까?
팀의 사명감, 책임감, 응집력은 우리가 잘 아는 대우게임사인 domo Studio 와 같은 것에서 비롯된다.
12. 소스 코드 주석이 완벽합니까?
완벽한 코드 주석은 너의 미래 발전에 좋은 초석을 제공할 수 있다.
13. 팀의 모든 사람이 전체 프로젝트의 진행 상황과 내용을 이해할 수 있습니까?
모두들 프로젝트의 구조를 이해하고 인력 이동으로 인한 손실을 피하는 것이 가장 좋다.
14. 당신의 프로젝트 팀은 회의록과 주간지를 가지고 있습니까?
모든 회원들에게 내가 회의에서 한 말은 기록이 있고 실현해야 한다는 것을 알리다.
15. 팀은 자체 내부 커뮤니케이션 방식을 가지고 있습니까?
공공 통신 도구를 사용하지 않도록 노력하십시오. 팀의 주의를 다소 분산시킬 수 있습니다. Qq 와 MSN messenger 대신 LAN 내의 통신 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.