。 나는 보류된 경영 이념을 전체 직원의 물질적 정신적 행복을 추구하는 동시에 인류 사회의 진보와 발전에 기여하여 견지의 의미를 분명히 했다. 보존은 전체 직원의 물질적, 정신적 행복을 추구하고 사회와 세계에 기여하는 기업으로, 직원들이 끈기를 자신의 회사로, 자신을 경영자로, 경영자처럼 노력하도록 하는 기업이다. 동시에, 이 순간부터 나와 나의 직원 사이의 관계는 더 이상 경영자와 노동자의 관계가 아니라 같은 목적을 위해 분투하는 동지 사이의 관계로, 전체 직원들 사이에 진정한 파트너 의식이 나타났다. 아메바 경영은 소집단 독립회계를 통해 전원 참여, 전원 및 지혜를 결속시키는 관리제도다. 여기에 없어서는 안 될 것은 정확하고 명확한 경영 이념과 철학이다. 이런 철학과 이념만이 모든 직원을 무로 만들 수 있다.
회사는 발전이 매우 빠르지만, 나는 주로 제품 개발에서 생산 판매에 이르는 모든 일을 책임진다. 나는 지쳐서 육체적으로 자신을 부양할 수 없고, 일에도 신경을 쓸 수 없다. 중소기업이 농포와 같다는 말이 사회적으로 돌고 있다. 즉 중소기업이 밥 한 그릇으로 총계정 원장을 하고 있다는 것이다. 이 과정에서 규모가 커지면 관리가 따라가지 못하면 붕괴된다. 당시 우리 회사도 적극적으로 컨디션을 내놓았습니다.
당시 나는 관리학이나 조직이론에 대한 지식이 있고 확대된 호스트를 어떻게 통제할 수 있는지 알고 있다면 그에 상응하는 해결책을 찾을 수 있을 것이라고 말했지만, 나는 이 지식이 없다. 만약 내가 밤낮없이 열심히 일한다면, 나는 시간을 낼 수 없다. 이런 지식을 배울 때.
매출이 극대화되고, 비용이 최소화되고, 그 차이의 부가가치가 극대화된다. 이것은 경영 원칙입니다. 이 원칙을 구체적으로 반영하는 방법은 이 회계표가 회계표에 관련 판매 품목을 설정하는 것입니다. 다음은 노무비와 통계를 포함하지 않는 원가 품목입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 양자의 차이는 한눈에 알 수 있다.
아메바 경영의 세 가지 목적
첫 번째 목적은 시장과 직접 연결된 분업 회계 체계를 구축하는 것이고, 두 번째 목적은 경영자의식을 가진 인재를 양성하는 것이고, 세 번째 목적은 전원 참여의 의미를 실현하는 것이다.
회사 규모가 커짐에 따라 관리자와 부서장이 더 쉽게 관리할 수 있습니다. 회사 전체가 힘이 약하다고 느낄 때, 조직을 몇 개의 작은 운영 단위로 세분화하여, 당신의 지도자가 자신의 단위의 상황을 정확하게 파악할 수 있도록 독립회계를 할 수 있습니다. 게다가, 이 작은 단위의 지도자들은 집사 수가 적기 때문에 일상적인 보조 진도를 쉽게 파악하고 프로세스를 쉽게 관리할 수 있다. 특히 높은 관리 능력과 전문 지식이 없어도 자신의 무능을 질서 있게 관리할 수 있다. 뿐만 아니라, 단지 작은 단위일 뿐이지만, 업무 단위의 지도자가 허가되지 않았기 때문에, 그들도 경영자라는 의식을 갖게 될 것이며, 이런 의식을 가지면 경영자로서의 책임감을 갖게 될 것이며, 자신의 부서의 성과를 높이기 위해 최선을 다할 것입니다. 즉, 직원들이 그녀에게 이야기하게 한 직위에서 당신까지, 내가 보고 싶은 자리까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 수동에서 주동적인 일자리로 바뀌는 것은 경영자의식의 시작이다. 일자리가 180 도 바뀌게 하고, 얼마나 많은 시간이나 다소 보수적인 일자리에서 스스로 돈을 벌게 하는 등 보수를 지불하는 일자리처럼 70 명이 자신을 희생하고 체험을 잘 할 수 있다는 생각이 든다. 이렇게 나와 책임을 분담하는 * * * 경영자는 이 작은 단위의 지도자부터 하나씩 시작한다. 필요에 따라 조직은 몇 개의 작은 단위로 나뉜다. 이 작은 단위들은 회사를 신생 기업의 연합체로 구성하고, 작은 단위의 관리는 아메바 감독에게 권한을 부여하고, 운영상 의식을 가진 인재를 양성하기 위한 것이다. 이것은 아메바 경영의 두 번째 목적이다.
노사 갈등 문제를 어떻게 해결할 것인가? 내 머리가 망가졌다. 나는 경영자가 근로자의 지위와 권력을 존중해야 하고, 근로자는 경영자와 함께 회사 전체의 이익을 고려하고 회사에 공헌해야 한다는 결론을 거듭 내렸다. 노사가 모두 이런 관점을 고수한다면. 그럼 난 자연스럽 게 당신 앞에서 사라질 것 이다. 회사는 자영업의 유한회사와 주식회사 등 다양한 형태를 가지고 있다. 모든 직원이 이런 회사 형태의 경영자라면 노동과 자본은 당신을 위해 생산되지 않을 것이며, 모든 직원은 회사 발전의 방향으로 분해되고 단결하여 가장 강력한 집단이 될 것입니다.
독신, 이런 경영 이념을 세웠기 때문에, 감히 직원들에게 엄격히 요구한다. 만약 내가 개인의 욕망을 만족시켜야 하는 경영자라면, 그들은 자신의 이익을 위해 노동자들을 착취하게 할 것이며, 양심의 가책을 느낄 것이다. 김조의 운영자로서 나는 맨 앞에 서서 용감하게 앞으로 나아가며 자신을 희생하고 모든 직원의 행복을 위해 최선을 다했다. 그래서 모두를 위해, 일을 잘 하기 위해서, 나는 난폭하게 비판하고 일을 하지 않을 수 있다. 노력하지 않는 직원도 협력 의식을 가질 수 있다. 모두들 같은 목적을 위해 분투하는 동지이지만, 나중에야 비로소 모든 직원들이 내가 경영자로서의 어려움을 완전히 이해할 수 없다는 것을 알게 되었다. 예를 들어, 이 경우, 당신은 이렇게 높을 수 없습니다. 회사가 이런 상황이기 때문입니다. 하지만 그들은 저와 직원 사이에 인지심리 거리가 있다는 것을 대답할 수 없습니다. 왜냐하면 나는 그들이 회사의 실제 상황을 이해하지 못한다는 것을 알아차렸기 때문에 내가 말하는 뜻을 이해하지 못했기 때문이다. 이렇게 하면 직원들에게 회사 상황을 공개하기로 마음먹으면 경영자의 심정을 이해할 수 있다. 경영자는 근로자의 입장을 고려하지 않고 근로자들은 자신의 권리만 강조한다. 노자는 너를 소멸할 수 없다. 하지만 모든 직원들이 경영자의 의식을 갖고 경영자와 같은 사고 수준으로 일할 수 있도록 기업 관련 정보를 가능한 한 공개하고 아낌없이 그렇게 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영자명언)
모든 직원들이 일의 가치를 느끼고 일의 성취감을 경험하게 하다.
전체 직원들이 적극적으로 운영에 참여하여 각자의 직무에서 각자의 역할을 발휘하고 각자의 임무를 수행하다. 그렇다면 직원들은 더 이상 단순한 노동자가 아니라 운영자 의식을 갖고 운영자와 함께 일하는 파트너다. 이 경우, 그들은 자신의 책임을 이행했기 때문에, 일의 즐거움과 성취감을 맛보고, 회사에 기여하는 목적을 안고 있다. 만약 당신이 이미 일에 자신을 투입했다면, 당신은 실제로 인생의 가치를 느낄 수 있다면, 당신은 적극적으로 일에 투입될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 회사의 발전을 위해 모든 직원들은 자부심과 성취감을 가지고 지힌과 함께 일했고, 아메바 경영의 세 번째 목적은 이런 전원 참여를 실현하는 것이다.
제 2 장 비즈니스 수요 철학.
단위 시간의 부가가치가 아무리 높아도 아메바는 고임금이나 상여금을 주지 않으며 돈으로 사람을 자극하지 않는 장려제도를 금지한다. 물론, 업무 성적은 인정받고 장기 임금에 반영되지만, 급여는 단위 시간의 고부가가치로 인해 그에 따라 증가하지 않는다. 알리바바가 뛰어난 실적을 거두고 회사에 큰 기여를 하면 믿을 수 있는 파트너의 칭찬과 감사를 받고 정신적인 영예를 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 이 일을 회사 밖에 있는 사람에게 알리면 그들은 불가사의하게 느껴질 것이다. 이게 정말 가능할까요? 하지만 우리 회사 어경성의 경영 이념은 믿을 만한 파트너의 행복에 기여할 수 있는 것이 우리 부서의 가치다. 이런 생각은 이미 뿌리가 깊기 때문에, 모두들 회사에 공헌할 수 있고, 모두가 감상할 수 있는 것이 가장 큰 영광이라고 생각한다. 전체 직원의 물질적 정신적 행복을 추구하는 동시에 인류 사회의 진보와 발전에 기여하는 것은 일종의 정신적 경영 이념이다. 일반적으로 프로젝트가 아닌 비즈니스로 간주됩니다. 견지에서 모든 사람이 자기도 경영자라는 뜻을 지켰기 때문에, 그는 일할 때 자신의 일의 가치를 느낄 수 있었고, 파트너와 자신의 일의 성과를 공유하고, 성공의 기쁨을 공유하고, 서로 감사를 표할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 아메바 경영은 직원들이 직접 기업을 운영하고 있다고 느끼게 해 주며, 모든 사람의 노동과 인간성을 존중하는 기업이다.
실력 있는 사람을 조직 지도직으로 발탁하면 유물주의란 나이와 경험에 구애받지 않는 것이다. 그녀의 핸드백과 정말 재능 있고 학식이 있는 사람들은 책임 있는 자리에 놓아야 하며, 그들은 회사를 번영으로 이끌 것이다. 이 중용된 사람들은 그들의 실력을 발휘하고 우수한 성적을 거두어야 하며, 장기적으로 실력과 성과에 상응하는 대우를 해야 한다.
아르바이트 창업에 참여하는 사람들은 실력주의가 회사 발전의 근본이 되어야 직원들에게 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있다는 것을 충분히 알고 있다. 유화의 이 말은 김지의 실력주의 원칙을 형상적으로 표현했다. 이 원칙에 근거하여, 우리는 회사 안팎에서 실력과 개성이 있는 인재를 선발하기 위해 일치된 노력을 견지한다.
다른 사람이 영원히 모방할 수 없는 맹세와 기술적 우위를 만드는 것은 불가능하다. 그렇다면 기업의 안정적인 운영을 이루기 위해 가장 중요한 것은 무엇인가? 사실 기술은 특별히 선진적인 것은 아니지만, 다른 사람이 할 수 있는 평범한 직업을 걸출한 직업, 즉 누구나 할 수 있는 직업으로 바꿀 수 있지만, 그 회사는 독특한 스타일과 또 다른 장점을 가지고 있는 것이 가장 중요하다. 이 단계를 제안하는 것은 회사의 실제 실력을 반영한 것이다. 최근 교토의 대표적인 전자부품, 기업 로마무라타 제조사, 철금성 회사는 경기 침체 속에서도 여전히 활기를 띠고 있다. 이 경우 일부 성적을 보고 제조사들은 전체 기계 조립에 이윤 공간이 없어 전자부품 분야에도 들어가고 싶다고 밝혔다. 그들은 전체 기계 조립에 이윤 공간이 없다고 말하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 조립 공장의 작업은 단지 큰 집의 부품을 기초로 하는 것이 아니다. 전기 부품의 회로 조합을 설계하고 최종 제품에 탁월한 기능을 제공하는 것은 고객에게 큰 사업입니다. 부품을 교묘하게 조합한 결과, 제품의 기능은 기하학적으로 증가할 수 있고, 제품의 부가가치는 점프할 수 있다. 이것은 전체 기계 제조업체의 초기 사명입니다. 어떤 분야에서든 고객의 마음을 감동시키는 제품을 개발하기 위해 노력을 아끼지 않는다면 무한한 부가가치를 창출할 수 있을 것입니다. 이 진술은 하이테크 산업에만 국한되지 않습니다. 일본 기업을 지원하는 중소기업들 중에는 수건, 신발, 의류를 만드는 기업들이 많았고, 이웃 나라인 중국 공예와 수입품의 영향으로 부도가 잇따랐다. 그러나, 일부 기업들은 계속 배우고, 혁신하고, 다른 누구보다도 많은 노력을 기울이고, 계속해서 다채로운 방식으로 기업을 경영한다.