회사 직원에게 보내는 편지
친애하는 동료들:
안녕하세요 여러분:
요즘 어떤 일들은 나를 많이 생각하게 하고, 자신의 스트레스와 도전을 더 깊이 느끼게 한다. 회사의 발전과 회사의 연말 구조가 변화함에 따라 회사 경영진이 어디로 가야 하는지, 연초에 언급해야 한다고 생각합니다. 행복한 일, 행복한 삶? 그리고 많은 회사들이 논의하고 있습니까? 열심히 일하고 행복하게 살아요? 사실 나는 이런 견해에 동의하지 않는다. 왜냐하면 우리는 필연적인 상황을 피했기 때문이다. 진지한 전제는 무엇입니까? 아니면 어떤 상황에서 우리는 진지한가? 이 일을 좋아하고, 이 일을 사랑하고, 자신의 존재감이나 가치를 찾을 때만 행복이 무엇인지 알 수 있다. 그렇다면 진지하게 이야기해 보아라. 이것이 무슨 생각인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 공중 누각? 아니면? 3 만 피트? 이것이 바로 관리의 역할이다. 우리는 테일러가 조직 구조와 기능을 나누어 책임 문제를 일으키는 고전적인 관리를 창설했다고 말했다. 그래서 지금부터, 사람들은 문제가 생기면 책임에 대해 이야기하고, 누가 책임져야 하는지에 대해 자주 다툰다. 이것은 형성되었습니다. 관리는 책임입니까? 다른 하나는? 해저낚시 관리? 해저낚시 관리에서 모든 직원은 무상일 수 있고, 자신의 권리를 가질 수 있으며, 이런 책임과 권리는 단독으로 권리와 책임을 이야기하는 것이 아니라 하나로 합쳐질 수 있기 때문에, 해저낚시 직원의 이직률은 매우 낮고, 모든 사람은 자기 집에서 일하는 것처럼 느껴진다. 이것이 행복이다. 제 생각에는. 관리의 진정한 목적은 관리를 통해 그가 즐겁고 서비스를 즐기는 것이라고 느끼게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 。
그럼, 우리의 현재 상황은 어떤가요?
현상 1: 직원들은 배달을 보장하기 위해 작업차 세 대를 끌고 힘껏 끌고 있지만, 있어야 할 전지차는 부품이 부족해서 그 물건이 부족해서 수리를 기다리고 있다.
현상 2: 추운 겨울, 사람들은 여전히 생산을 보장하기 위해 노력하고 있지만, 손은 너무 추워서 뻣뻣하고, 입구의 문은 열려 있고, 작업장의 온도계는 이미 영하에 이르렀고, 관리자들은 여전히 말을 하고 있을지도 모른다. -응? 손가락 차이를 확인하지 않는 이유는 무엇입니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
현상 3: 운영자 한 명이 차 일을 마치고 아무것도 남지 않았다. 그는 그의 물건을 버리고 급히 쿠릴라에 가서 부품을 찾았다. 돌아오다가 반장을 만나 욕을 먹었다. -응? 너는 퇴근할 때 왜 선풍기를 끄지 않니? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
현상 4: 반장이 현장에서 몸을 돌렸는데, 작업차 한 대가 자리를 떠났는데, 직원의 표준 조작이 잘못되었는지 잘 모르겠다.
이런 현상은 헤아릴 수 없이 많은데, 우리는 어떻게 생각해야 합니까? 우리 관리의 목적은 무엇입니까?
우리는 여전히 관리가 직원들을 위한 서비스라고 말해야 한다. 일종의 친절한 서비스로, 그가 이런 환경에서 안심하고 일할 수 있게 하고, 매일 퇴근 후에도 불평하지 않을 것이다. 이것은 가장 직접적인 서비스이므로 다음이 필요합니다.
1. 관리자는 사랑이 있어야 한다: 이런 사랑은 좋은 사람이 아니라 마음을 털어놓는 사랑이다. 이런 사랑을 통해 직원들은 아무리 엄격해도 서비스를 충분히 찾을 수 있다는 것을 깨닫게 된다. 이는 일에 대한 책임이다.
2. 관리자는 자신의 분야의 업무 내용, 업무 중점, 설비 특성, 직원 요구 사항, 천리안, 천리안, 루반 게이머를 이해해야 합니까?
3. 관리자는 자신을 키워야 한다: 학습을 통해, 끊임없이 긍정적인 에너지를 보충하고, 자신에게 목표를 설정하고, 도전적인 학습을 통해 자신을 성장시키고, 스트레스 능력을 가지고, 일을 두려워하지 않고, 당황하지 않고, 일을 게임으로 추진하고, 일을 체험으로 삼는 난공불락의 몸으로 키워야 한다.
4. 관리자는 열정이 있어야 한다. 열정은 금강이 나쁘지 않은 몸을 통해 주어지고, 금강이 나쁘지 않은 몸은 장기적으로 배양된다. 당신의 열정은 전염되고, 전파되고, 확장될 수 있으며, 결국 팀 전체가 당신의 열정에 감염될 것입니다.
5. 각급 관리자만이 서로 영향을 주고, 자신감을 세우고, 진지하게 실천한다. 우리의 좋은 조직 문화는 점진적으로 만들어질 수 있으며, 이것도 우리의 진지한 서비스의 결과이다. 하늘에는 파이가 떨어지지 않고 우리 스스로 만들자. 관리자들은 내포를 잘 이해하고 20 17 의 세밀한 관리를 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다.
현장 서비스를 제대로 하지 못했는데 어떻게 침착할 수 있습니까? 각급 관리자의 좌우명이 되다.
자케이
12 년 2 월
회사 직원에게 보내는 편지 2 부
친애하는 동료들:
안녕하세요. 얼마 전, 우리는 시위원회와 시청에 의해 공항그룹 회장 겸 사장으로 임명되었다. 우리는 임무가 어렵고 책임이 중대하다는 것을 깊이 느꼈다. 이것은 시 위원회와 시정부가 우리에게 준 임무서로서, 국제항공 허브를 건설하고 우리 시의 경제사회 발전을 촉진하는 큰 희망을 담고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시) 선전 공항 국민들이 우리에게 준 시험지이기도 하다. 모든 직원들이 새로운 지도부에 대한 아름다운 기대를 담고 있고, 그룹의 새로운 빠른 발전에 대한 같은 축원을 담고 있다. 선전 공항의 조타자와 항해자로서, 우리는 단결하여 긴밀하게 협력하고, 그룹 구성원과 함께 노력하며, 한마음 한뜻으로 협력하며, 모든 직원들과 손잡고, 이 도시의 공항 포털을 공동으로 운영하고 관리할 것이다.
취임 초기부터 저는 이 공개 편지로 모든 직원에게 안부를 전하고, 여러분의 지지와 신뢰에 진심으로 감사 드리며, 이 기회를 빌어 그룹의 미래 발전에 대해 여러분과 소통하고자 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
앞으로 우리는 더욱 집중력을 모아 그룹 전략 청사진이 뿌리를 내리게 할 것이다.
13차 5개년 계획 계획? 그것은 이미 시작되었다. 5 년은 길고, 다그칠 수 있고, 짧고, 긴장을 풀 수 있다. 그룹팀의 핵심 임무는 여러분을 이끌고 건설에 집중하고, 발전에 집중하고, 안전과 서비스 선도, 인터내셔널리제이션, 그리고? 일핵이 많습니까? 4 대 발전 전략, 산성 융합, 회사 계획 착지 보장, 전략 현금화. 꿈? 13차 5개년 계획 계획? 전제는 우리 팀이 항상 인심을 한데 모아 질서 정연하고, 의욕이 있고, 일을 견지해야 한다는 것이다. 문제 의식도 있어야 하고, 전략적 정력도 있어야 한다. 여러분들이 이미 정한 발전 방향과 임무에 대해 관망적인 태도를 취하지 않기를 바랍니다. 지금 해? 그 기세, 불타는 열정, 강인함, 이리 와? 석두 위에 도장을 남기시겠습니까? 정신, 노력, 꾸준히 전진하다.
앞으로 항공주업에 더욱 초점을 맞추고 선도적인 안전서비스를 부각시킬 것이다.
시위원회와 시청은 공항의 공공재산과 안전서비스를 매우 중시한다. 우리는 항상 안전을 최우선으로 생각하고 굳게 세울 것인가? 안전은 모든 것보다 높고, 안전은 모든 것보다 높고, 안전은 모든 것보다 높으며, 안전은 모든 것보다 높습니까? 의식, 놔? 보안 서비스 분야를 선도하고 있습니까? 전략은 생산 경영의 전 과정을 관통한다. 예, 안전은 항상 어디에 있습니까? 살얼음을 밟는 것, 마치 심연에 임하는 것 같다? 마음, 관심을 높이고, 투자를 늘리다. 우리는 중국 민간 항공의 주장을 적극적으로 실천할 것인가? 진짜 서비스요? 네, 그래요? 진심이에요? 서비스가 성실하죠? 진실한 감정? , 서비스는 온도를 가질 것입니다; 3 개의 활주로, 위성청, T4 터미널을 주요 내용으로 하는 새로운 확장 공사를 전폭적으로 추진하고, 더 많은 공역 자원을 확보하고, 항로 네트워크 구조를 지속적으로 최적화하고, 국제업무 확장을 적극적으로 추진하고, 현대물류업의 빠른 발전을 적극 추진하며, 선전 공항 건설을 가속화하기 위해 국제항공 허브 건설을 가속화하기 위한 견실한 보장을 제공한다.
앞으로 우리는 더욱 좋은 창업 분위기를 조성할 것이며, 시종일관 견지할 것인가? 덕과 재능을 겸비하는가? 사람을 선발하여 사람을 쓰는 이념.
올해는 심천 공항 개관 25 주년이다. 지난 25 년 동안 선전공항은 중국 5 대 공항, 세계공항 50 강에 성공적으로 진출해 여객 수송량이 4000 만 명을 돌파하는 역사적 도약을 앞두고 있다. 우리를 자랑스럽게 하는 이러한 성적은 그룹 전체 직원을 포함한 사회 각계의 공동 노력의 결과이며, 모든 공항인들이 감히 시험할 수 있고, 감히 천하선신의 정신을 위해 달성한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그룹의 강한 발전세를 유지하고 가능한 한 빨리 그룹의 미래의 새로운 도약을 실현하기 위해서는 명확하고 명확한 고용 방향을 고수하고 기업가를 위한 취업 환경을 만들어야 한다. 깃발이 뚜렷하고 당당하며, 입장이 확고하며, 현임능으로, 감히 담당할 수 있고, 열심히 일하는 사람들이 무대를 얻고, 중용될 수 있게 한다. 옆으로 서 있지 않고, 작풍이 떠다니고, 투기를 하는 사람이 시장이 없고, 비하당하게 하라. (서양속담, 자기관리속담) 팀의 응집력과 전투력을 효과적으로 유지하다.
앞으로, 우리는 사람 중심적이고, 직원들이 즐겁게 일하고, 즐겁게 살 수 있도록 노력할 것이다.
인재는 기업의 입신의 근본이자 발전의 원천이다. 사심 없는 헌신을 강조해야 할 뿐만 아니라, 개인의 득실을 동시에 고려해야 한다. 우리는 직원을 중심으로 분발하고, 직원들의 생각, 필요, 근심을 출발점으로 직원의 성취감, 소속감, 획득감을 높이기 위해 노력할 것이다. 규율과 법률이 허용하는 범위 내에서 임금제도를 최적화하고, 물류보장조건을 개선하고, 직공의 정신생활을 풍요롭게 하고, 보장성 주택과 당직실을 건설하고, 새로운 모집을 하고, 실효를 추구한다. 결론적으로, 우리는 개방적인 마음으로 직원들의 심신 건강과 행복한 업무에 도움이 되는 모든 조치를 적극적으로 시도하고 탐구하고자 합니다.
앞으로 우리는 당풍염정 건설을 더욱 강화하여 청렴하고 청렴한 작업 환경을 조성할 것이다.
당의 18 회 6 중 전회 심의는' 새로운 형세 아래 당내 정치생활에 관한 몇 가지 지침' 과' 중국 생산자 당내 감독 조례' 를 통해 당 건설의 새로운 실천을 상징하는 새로운 개방을 통해 모든 문제를 모두 담당해야 한다는 강한 신호를 전달했다. -응? 엄관은 사랑인가? 공항그룹은 도시의 창구와 명함으로서 엄치당에서 더 높은 기준과 요구를 고수해야 한다. 전체 그룹, 특히 관리팀의 규율감독을 계속 강화하고 규율을 앞장서서 강화합니까? 빨간 선? 깨달음, 징계 안 해? 제한 구역? 법기 구속력을 두드러지게 하고, 권력이 햇빛 아래서 운행하게 하고, 또 양보하게 하는가? 규칙을 이해하고, 규칙을 지키는가? 모든 공항인의 행동의식이 되다.
동료 여러분? 실무자는 왕왕 큰일을 하는데, 여행가는 왕왕 오는가? 。 심천 공항? 13차 5개년 계획 계획? 발전 청사진은 이미 그려졌고, 발전 계획은 이미 시작되었다. 이것은 미래에 대한 우리의 기대이자 미래에 대한 우리의 약속이다. 선전 공항인은 줄곧 선전 공항 역사의 창조자이자 증인이었다. 우리 단결하여 초심을 잊지 않고, 예리하게 전진하고, 국제항공 허브 건설을 공동으로 추진하며, 국자 개혁의 선두주자가 되어 선전의 현대화 국제화 혁신형 도시 건설에 새로운 더 큰 공헌을 하도록 합시다.
감사합니다! 여러분의 동료들이 즐겁게 일하고, 건강하며, 가정이 행복하기를 바랍니다!
회장: 나옥덕.
사장: 진김조
165438+ 10 월 4 일
회사 직원에게 보내는 편지
친애하는 젊은 직원 친구들:
양춘 3 월, 만물이 소생하고 봄이 대지에 돌아온다. 밝은 봄빛은 우리에게 녹색의 생명, 확고한 신념, 무한한 희망과 힘을 주었다. 젊은 직원은 기업 발전의 중견력이다. 이 대중창업, 만중혁신의 시대에 그룹 회사의 가장 생기 있고, 가장 생기 있고, 가장 창조적인 전투팀으로서, 우리는 필승의 자신감을 세우고, 강건한 의지로 최전방에 서서, 열심히 일하고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 그룹 회사의 연간 목표 임무를 전면적으로 완수하기 위해 생력군과 돌격대의 역할을 발휘해야 한다. 이를 위해, 그룹 회사 단체위원회는 모든 청년 직원들에게 다음과 같은 이니셔티브를 내놓았다.
사상을 통일하고 자신감을 굳히다.
현재 그룹 회사는 심각한 시련에 직면해 있으며, 청년 직원들의 시전 재능, 건설업에 얻기 어려운 기회와 넓은 무대를 제공하고 있다. 청년 직원들은 정확한 분석, 이성적 대우, 현재 기업 발전에 직면한 기회와 도전을 정확하게 파악하고, 사상과 행동을 그룹 회사의 청년에 대한 기대와 요구로 통일하여 자신에 대한 책임, 일에 대한 책임, 기업에 대한 책임 있는 태도, 용감하게 새로운 도전, 새로운 요구, 새로운 임무, 대국의식과 우환의식을 강화하고, 엄중한 형세를 인식하고, 전체 사상을 통일해야 한다
일자리에 입각하여 혁신적이고 효율적이다
직장을 좋아하고 직업에 충실하는 것은 기업 발전의 필요성이자 개인의 성장 진보의 기초이다. 일선을 생산하는 젊은 직원들은 기업의 일자리를 가장 잘 알고 있으며, 업무 중의 부족과 개선이 필요한 곳도 발견할 수 있다. 혁신과 효율성의 성패는 우리 일선 젊은 직원들이 문제를 발견하고 해결하는 능력에 크게 달려 있다. 따라서 청년 직원들은 일자리를 세우고, 나부터, 지금부터 시작해서, 조금씩 시작해서, 일의 모든 부분에서 소비를 줄이고, 에너지를 절약하고, 효율성을 높여 에너지 소비를 줄이고, 관리 프로세스를 최적화하고, 생산 비용을 절감해야 한다. 일자리에서 출발하고, 자리를 세우고, 혁신적 사고를 하고, 전문 연구로 탐구하고, 적극적으로 총명함과 지혜를 발휘하고, 성공을 쟁취하는가? 혁신과 효율성, 비용 절감, 효율성 향상? 옹호자, 옹호자, 실천자, 감독관.
부지런히 공부하고, 사고에 능하다.
모든 청년 직원들은 학습을 강화하고, 내공을 잘 연습하고, 새로운 지식, 신기술, 새로운 공예를 익히려고 노력해야 한다. 청년 혁신 등반 프로그램, 청년 전문가 대강당, 청년 창객 디자인 대회 등 각종 행사에 적극 참여하여 가장 아름다운 청년 창객, 우수한 청년 일자리 능수, 일류 일자리 실적을 다투고 있다. 무명의 직위를 자신의 지혜와 능력을 향상시키는 옥토로 삼아, 자신의 종합적인 자질과 업무 능력을 효과적으로 향상시키고, 지식 구조를 최적화하고, 지식 쇄신을 가속화하고, 끊임없이 새로운 사상과 지식으로 머리를 무장하며, 삶의 가치를 실현하다.
브레인 스토밍, 그룹 정책.
기업은 우리가 사는 고향이다. 기업이 발전해야 청년 직원들이 자신의 인생을 이룰 수 있다. 기업은 시전 재능의 무대를 세우고 시전 재능의 기회를 제공했다. 청년 직원들은 기업에 관심을 갖고 감사하고, 기업과 운명을 공유하고, 충만한 업무 열정으로 자신의 총명함에 기여해야 한다. 기업과 함께 발전하려면 개인의 이상과 기업 목표, 집단 명예, 직무 요구를 결합해야 한다. 많은 청년들은 단결을 강화하고, 교류를 증진하고, 서로 배우고, 장점을 취하고, 단점을 보완하고, 서로 다른 사고와 이념의 양성충돌에서 지혜의 융합을 촉진하고, 모여서 강력한 청년의 힘을 형성하고, 청년의 지혜를 충분히 발휘해야 한다. 안전한 수호자, 이익의 창조자, 개혁의 지지자, 안정된 수호자, 조화로운 촉진자, 그룹 회사의 대발전에서 청년 재능을 과시하다
청년 친구들, 우리 더욱 긴밀하게 단결하고, 전체 직원의 무궁무진한 힘을 모아, 함께 배를 타고, 확고부동하고, 깃발을 높이 들고, 당과 함께 가자. 젊음을 동력으로 삼아 분투로 삶을 싣고 열심히 일하며 그룹 회사의 더 나은 내일을 전면적으로 실현합시다!
단체단
3 월 22 일