완벽한 탐욕에 대해 엔론은 자신의 파멸을 가져왔다. 200 1, 10, 세계 에너지 거물인 엔론은 가짜 장부 스캔들을 폭로해 65438 년 2 월 2 일 공식 파산을 신청했다. 파산 명단에 오른 자산은 498 억 달러로 1987 년 Taxaco 가 기록한 359 억 달러를 훨씬 웃도는 기록으로 당시 미국 역사상 가장 큰 파산안이 됐다. 엔론, 세계 500 대 기업 중 7 위를 차지한 슈퍼회사는 6 년 연속 포춘지에서' 가장 혁신적인 힘' 으로 선정됐고, 재계에서 다년간 추앙을 받아 역사가 되었다. 2000 년 2 월 엔론이 휴스턴에서 신용분석가와 채권투자자들이 참석한 연례 회의를 열었을 때 회사의 상황은 매우 좋았다. 당시 엔론의 주가는 주당 약 80 달러였으며, 그 자본시가는 700 억 달러로 3 년 전보다 4 배 증가했다. 그러나 엔론 임원들은 여전히 이 주가가 충분히 높지 않다고 생각한다. 당시 엔론 CEO 였던 제프리 스키링 (Jeffrey Skilling) 은 에너지 시장에서의 주도적 지위와 통신 시장 진출을 위한 새로운 계획으로 인해 엔론의 주가가 주당 65,438+026 달러로 상승해야 한다고 참석자들에게 밝혔다. 그러나 2 년 후 엔론의 주가는 몇 푼으로 떨어졌을 뿐만 아니라 그 회사도 파산에 빠졌다. 미국 재계 전문가들에 따르면 안연의 현재 위험한 처지는 과거 발전이 너무 빠르거나 노점이 너무 커서 회사 내부의 일부 불법 경영 활동과 관련이 있다고 한다. 에너지 금융 고문인 카메론 페인 (Cameron Paine) 에 따르면 엔론의 전신인 휴스턴 가스회사가 잘 운영되어 텍사스에서 중요한 역할을 하고 있다. 그러나 1985 년에 케네스 라이는 자신의 연합북방 회사보다 비즈니스 상대를 합병할 계획이어서 합병된 엔론 회사에 무거운 빚을 지고 있다. 1980 년대에 엔론은 이 채무에 눌려 숨을 쉴 수가 없었고, 지분 일부를 양도함으로써 채무를 줄이려 했지만 성공하지 못했다. 나중에 케네스 라이의 왼쪽 어깨 오른쪽 어깨인 제프 스키린은 레버리지 확장법을 발명해 회사의 자금 부족 위기를 해결했다. 그러나 이로 인해 회사는 다시 한 번 빠른 확장의 길에 올랐다. 사실, 스키린의 방법은 엔론의 채무 문제를 완전히 해결하지 못했지만, 회사의 빠른 확장으로 문제를 덮었다. 1992 에 이르러 엔론이 국제 다국적 기업이 되면서 사람들은 이미 그 채무 문제를 잊어버린 것 같다. 그해 엔론은 유럽, 남미, 러시아로 사업 촉각을 뻗은 뒤 인도와 중국 시장에 진출했다. 그는 자신의 본업인 가스뿐만 아니라 발전 배관 등 여러 분야로 사업을 확장하여 번영의 역사를 시작했다. 엔론이 이 프로그램들을 잘 관리할 수 있다면, 회사의 건강한 발전을 보장할 수 있었을 것이다. 그러나, 이러한 확장 활동은 엔론이 주장하는 것처럼 회사에 수익을 가져다주지 않았다. 엔론은 외국에 75 억 달러를 투자했지만, 보답은 정말 보잘것없다. 가장 전형적인 두 가지 상업 실패 사례는 인도 달버드 발전소 프로젝트와 영국 에섹스 수처리 프로젝트다. 재해 불행은 Darbord 프로젝트를 묘사하는데, 이 프로젝트는 시작하기 전에 곤경에 빠졌다. 경제적으로 가능하다고 확정했기 때문에 세계은행은 1993 에서 이 프로젝트에 대한 대출을 거부했다. 그 결과 엔론은 스스로 12 억 달러를 투자했다. 나중에 인도 정당이 바뀌면서 이 프로젝트는 두 차례 하마를 내렸고, 1 년여의 담판을 거쳐 회복될 수 있었다. 이 740 메가와트 단위의 계통 연계 발전을 기다리는 것은 매우 쉽다. 유일한 사용자 마하라슈트라 전력 위원회는 요금이 너무 비싸서 전기 요금을 지불하기를 거부한다고 생각한다. 이 분쟁은 오랫동안 해결되지 않아 200 1 년 동안 안전하게 발전소 운행을 중단해야 했다. 같은 이유로 두 번째 1444 MW 기관도 2006 년 6 월 1, 공사 총량이 90% 완료되었을 때 다운됐다. 에섹스 프로젝트에서 엔론은 더 큰 손실을 입었다. 1998 년, 이 회사는 28 억 달러를 투자하여 영국 웨섹스 수처리 회사를 인수하여 이 회사를 플랫폼으로 물 처리 업무를 운영하고 이 프로젝트를 에섹스 (Essex) 라고 명명하기를 희망했다. 경험 부족으로 이 프로젝트는 1999 년 6 월 시장에 진출한 후 입찰 경쟁에서 노상대에게 거듭되는 패배를 거듭하며, 엔론은 어쩔 수 없이 높은 대가를 치르고 그들과 장사를 해야 했다. 그리고 이렇게 할 수 있는 것은 분명히 밑지는 것이다. 불행히도 잉글랜드는 이때 물가를 인하해 회사의 주영 수입에 영향을 미쳐 회사 주가가 40% 폭락했다. 엔론 200 1 3 분기에 발표된 6 억 3800 만 달러 손실 중 에섹스 프로젝트가 상당한 비중을 차지했다. 하지만' 미국 최대 에너지회사' 에서' 세계 최대 에너지회사' 로 전환하는 목표를 달성하기 위해 볼리비아에서 브라질까지 천연가스 파이프 네트워크 건설을 포함한 인도 필리핀 등지로 안전하게 확장되었다. 북미에서의 사업도 최초의 천연가스와 석유의 개발과 운송에서 발전과 전기를 포함한 다양한 에너지 제품과 서비스로 확대되었다. 그러나 이러한 프로젝트 중 많은 부분이 성공하지 못했습니다. 엔론 경영의 실패는 우연이 아니라 회사의 기업 문화와 필연적인 관계가 있다. 실적을 안전하게 장려하는 방법은 상당히 난해하다. 관리자가 거래를 마쳤을 때, 회사의 격려는 프로젝트가 가져온 실제 수입이 아니라 예측된 실적에 근거한 것이다. 프로젝트가 합의 당일 회사에 30% 의 수익을 가져다 줄 것으로 예상되면 담당자는 이 수치에 따라 보너스를 주는 것이다. 익명을 원하지 않는 엔론 전 부회장은 이런 식으로 임원들이 종종 프로젝트 계획을 조작하여 수익성이 있는 것처럼 보이게 한 다음 신속하게 배당을 확정하고 획득하면 모든 것이 잘 될 것이라고 말했다. 앞으로 돈을 벌 것인지의 여부는 전혀 그의 일이 아니다. 현재 미국 무역업계에서 성행하는 회계제도는 엔론의 경영진이 프로젝트에 서명할 때 무모하게 행동하도록 독려했다. 이 제도에 따르면 회사는 장기 계약을 체결할 때 회사에 가져올 것으로 예상되는 모든 수입을 사전에 장부에 기록하게 된다. 이후 경영 실적이 예측과 일치하지 않아 결손으로 계산되었다. 비현실적인 욕심은 완벽을 탐내고 맹목적으로 무분별하게 노점하는 것은 언제나 어떤 기업에도 위험하다. 엔론이 세계 에너지 거물이라 해도 이 철칙을 벗어날 수 없다.