전략적 인재는 기업 발전에서 적극적이고 중요한 역할을 한다. 이 용어의 해석은 민과 생물 CEO 인 조 씨가 제시했다. 우수한 전략 인재는 인재의 10 분의 1 정도에 불과하다.

잭 웰치와 앤드루 그로프와 같은 전략적 인재는 만리일점이다. 기업들은 전략적 인재를 찾거나 양성하고 있다. 인재를 선발할 때 전략적 사고력이 항상 1 위, 특히 관리직에 있기 때문이다.

전략적 사고 능력의 일부는 천부적인 재능에서 비롯되고, 일부는 장기적인 자기훈련에서 비롯된다. 전략적 사고력은 교실 훈련을 통해 단기간에 형성될 수 없다. MBA 대학에서 유행하는' 사례 교수법' 은 아마도 좋은 방법일 것이다. 사건을 연구함으로써 자신을 사건의 상황 속에 두고 자신의 견해와 대책을 제시하다.

이러한 사례에는 표준 답이 없기 때문에 학생들의 관찰, 분석, 귀납과 대책 능력만 시험할 수 있으며, 장기적으로 학생들의 전략적 사고 높이와 능력을 진정으로 계발할 수 있다. 일반적으로 기업이나 부서의 고위 지도자는 혁신과 전략적 사고를 가진 종합형 인재를 채용해야 한다. 이 직위의 지도자는 각 업종의 사람들과 소통하고, 협상하고, 일을 해야 하기 때문이다.

다른 업종을 운영하는 사람들로 구성된 네트워크

전략적 인재는 광범위한 지식이 필요하다. 책을 많이 읽는 것 외에도, 그들은 서로 다른 업종의 친구들을 경영하고, 서로 다른 업종의 학습을 통해 지식의 폭을 넓혀 전략적 사고력을 키우는 데 도움이 된다. 우리가 일반적으로 아는 친구들은 대부분 같은 업종이나 자신의 산업 생태계와 관련된 친구들로, 동질성이 너무 높다.

동아리에 가입하면 다른 업종의 친구들을 만나 다른 업종의 지식을 흡수할 수 있다. 전략인재는 찾기 어렵고, 기업도 전략인재를 끊임없이 찾거나 양성하여 미래의 임무를 맡고 있다. 기업 고위층으로 승진하려면, 이 네 가지 방법을 통해 점차 자신의 전략적 능력을 키우고, 다음 직위를 위한 깔개를 마련할 수 있다.