다음은' 벤처투자자' 로부터 돈을 낚아채는 다섯 가지 관건이다. 핵심 1: 혁신은 모든 것이 아닙니다. 일반적으로 벤처 투자자 (이하 "벤처 투자자") 는 특히 소프트웨어, 의약품, 통신 기술 등 혁신적이고 혁신적인 분야를 선호한다. 이들은 모호한' 개념' 벤처 투자에 대한 비용을 지불하기까지 한다. 창업 프로젝트가 정말 풍부한 시장 잠재력을 가지고 있는 한. 대중 매체, 제임스 좌와 같은 것들이죠. Com 은 벤처 투자에 창의성에 의존하는 전형적인 성공 사례다. 그래서 많은 창업가들은 좋은 아이디어만 있으면 반드시 벤처 투자를 받을 수 있다고 생각하는데, 사실은 그렇지 않다. 벤처 투자자들의 눈에는 좋은 프로젝트의 기준이 독특하고, 다른 사람이 모방하기 어렵고, 단기간에 복제할 수 있고, 방대한 고객층을 보유하고 있으며, 앞으로 30% 이상의 시장 점유율을 차지할 것으로 예상되며, 심지어 업계 리더가 될 수도 있다. 이 프로젝트는 적어도 5 년의 흑자 기간이 있다. 최고의 프로젝트는 이미 시장에 투입되어 전망이 좋지만 자금이 부족하다. 핵심 2: 수익 모델은' 벤처 투자자' 가 가장 중요하게 여긴다. 벤처 투자자' 의 궁극적인 목적은 첨단 기술을 육성하는 것이 아니라 돈을 버는 것이다. 프로젝트에 좋은 이익 모델이 있는지 여부는 그들이 가장 염려하는 것이다. 영리모델은 창업자들이 볼 수 있는 돈벌이의 방식이다. 업계에서 가장 성숙한 수익 모델은 종종 벤처 투자자들에게 더 매력적이다. 핵심 3: 팀이 프로젝트 전망보다 더 중요하다. 벤처 투자' 는 창업자에게 자금을 제공할 뿐만 아니라 법률, 금융, 인적자원, 정부관계, 기업관계 등 다양한 서비스를 제공한다. 투자자들에게' 창투' 는 파트너와 맞먹는다. 따라서' 벤처 투자자' 는 그들이 협력할 팀의 실력과 발전 공간을 더욱 중시하며, 미래 파트너의 경험을 고찰하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 벤처 투자자들에게 좋은 팀은 다음과 같은 조건을 충족해야 합니다. 시장 개발 및 마케팅을 담당하는 사람은 팀의 주체이고 기술자는 보조입니다. 팀원들이 오랫동안 함께 일해도 쉽게 의견 차이가 나지 않는다. 팀에는 절대적인 권위를 가진 지도자가 있습니다. 팀 구성원의 50% 이상이 특정 경험을 가지고 있습니다. 팀 구성원은 좋은 교육 배경을 가지고 있습니다. 팀원은 모두 나쁜 경영 기록을 가지고 있다. 팀 구성원은 일정한 투쟁 정신과 개척정신을 가지고 있다. 팀원은 결코 포기하지 않는 정신을 가지고 있다. 핵심 4: 너는 좋은 품질을 가져야 한다. 창업자의 창업 자질은 융자에 얼마나 중요합니까? 벤처 투자자' 의 대답은 단호하다. 벤처 투자자' 는 감정적으로 협력자 (창업자) 를 친구로 삼고자 한다. 벤처 투자자' 가 창업자의 자질에 감사하지 않는다면 창업자는 좋은 프로젝트와 좋은 팀이 있어도 융자하기 어렵다. 벤처 투자자들이 이 모든 것에 대한 판단은 단 몇 초밖에 안 된다. 그들만의 독특한 평가 기준이 있기 때문이다. 창투' 는 창업자들이 집착의 의지, 풍부한 인맥 관계, 어느 정도의 사교능력, 명확한 언어 표현력, 어느 정도 대국감, 창업 경험, 성공 경험, 위험 부담, 어느 정도의 상업적 소양, 소속 업계의 전반적인 경쟁, 솔직함, 반드시 열쇠 5: 집착추구: 연은사부파트너 양동은 모든' VCS' 와 협력하기를 가장 원하는 사람은 집착적인 사람이라고 말했다. 창업자가 집착하는 개성이 없다면 성공하기 어렵다. 꾸준히 말하는 것은 간단하지만, 하기는 어렵다. 창업 과정에서 여러 가지 문제가 생길 수밖에 없다. 창업자는 집착하는 개성이 없다면 어려움 앞에서 움츠러들 것이다. 이것은' 벤처 투자자' 가 가장 두려워하는 상황이다. 따라서 창업자가' 벤처투자자' 와 협상할 때 강한 끈기를 보이면' 벤처투자자' 의 호감을 얻게 될 것이다.