예를 들어, 한 생산업체가 원자재와 제품을 운송하기 위해 차량 팀을 조직하면 비용이 크게 증가할 수 있습니다. 즉, 운송 분야에 대한 관리 경험이 없기 때문에 관리 비용이 증가합니다. 관리가 부실하여 운송 고리가 생산과 판매 작업에 심각한 영향을 미쳐 생산과 판매 비용이 증가하였다.
운송업무를 전문 운송업체에 아웃소싱하면 이 같은 비용을 크게 낮출 수 있다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 핵심 업무에 집중하는 것이 기업의 가장 중요한 생존 법칙 중 하나가 되었다. 따라서 아웃소싱은 비용을 효과적으로 절감하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 특징으로 점점 더 많은 기업들이 채택하는 중요한 비즈니스 수단이 되고 있습니다.
미국의 저명한 관리학자 듀로크는 10 ~ 15 년 안에 매출액을 창출하지 않고 백그라운드 지원만 하는 기업은 모두 아웃소싱해야 한다고 예언했다.
아웃소싱 회사를 선택하는 방법
1. 관리 모델 혁신: 공동 워크그룹은 중앙 집중식 사무를 채택하여 통신 비용 절감, 조정 강화, 불필요한 외부 간섭 감소, 전반적인 생산성 향상 등의 이점을 제공합니다.
2. 개발 모델의 혁신: 고급 구성 요소 기술을 채택하거나 빠른 프로그래밍 도구를 사용하여 코드 재사용을 강화하면 생산성을 크게 향상시키고 개발 비용을 절감하며 프로젝트 품질을 향상시킬 수 있습니다.
3. 기술 표준화 기업은 국제 표준에 부합하는 기술 노선을 채택하여 프로젝트의 확장성을 보장하고 기존 투자를 보호하여 사후 업그레이드를 방지하고 침몰 비용을 발생시켜야 한다.
4. 원가통제기업은 반드시 원가의식을 가져야 한다. 어떤 겉치레와 낭비를 하는 행위는 결국 협력실패의 위험을 초래한다. 비용을 초과하는 프로젝트는 오래 지속될 수 없습니다. 기업은 혁신적인 수단과 일상적인 축적이 있어야 한다.
5. 협력동기기업은 반드시 명확한 협력동기를 가져야 한다. 이름을 구하든, 이익을 구하든, 명리를 구하든. 기업 초반의 약속과 후기의 성과가 일치하지 않으면 장기 협력에 적합하지 않다는 점을 명심해야 한다.
위 내용은 바이두 백과사전-아웃소싱 회사를 참고한다.