기업은 외부 거래 전략을 적극적으로 탐구하고 있다: 65438-0997 모란강 스프링 공장과 합작하여 중목스프링 회사를 설립하고, 주로 철도 차량용 충격 흡수 스프링을 생산하는 것은 기업이 외부 거래 전략을 실시하는 첫 번째 시도이다. 200 1, 서남시장을 열기 위해 충칭 장강스프링 공장을 인수하고, 뒤이어 현행스프링 생산 라인을 개조했다. 2002 년, 일본 중앙태엽주식회사 (CHKK) 가 오스트레일리아 주식회사를 중흥 현가 부품 유한회사의 지분을 인수하여 중일 합자 중흥 현가 부품 유한회사를 설립하였다. 2004 년 일본 신일철회사와 상해합자하여' 중국강선재 유한회사' 를 설립했다. 2005 년 일본 중앙태엽주식회사와 합작하여 천진에' 천진중흥 자동차 부품 유한회사' 를 설립했다. 2006 년 말, 기서 자동차 안후이시장과 중원 시장에 진출하기 위해 순호에 전액 자회사인 순호 종서 스프링 유한회사를 설립했다.
2003 년 이후' sea 프로젝트' 를 실시했다. 불과 3 년 만에 기업들은 성공적으로 출국해 유럽과 미국 시장을 직접 이끌고 포드, 일반 등 미국 호스트 공장을 직접 공급하며 국제자동차 부품 분야에서 좋은 명성을 쌓았고, 누적 수출 현가 스프링 332 만 5000 개, 안정봉 45 만 43000 개, 누적 수출액 265438 달러+0 만 8200 원을 세웠다 ...
이 10 년 동안 가장 기억에 남는 것은 중국 스프링 공장의 관리 조직과 체제 개혁이다.
일찍이 1980 년대에 기업들은' 일공장 다제' 의 관리 체제 모델을 시도하기 시작했다.
생산 규모가 확대되고 경제적 이익이 급속히 높아지면서 조직 구조가 뒤처지고 간부 노화, 관리 이념, 방법 노후화 등 여러 가지 폐단이 드러나면서 신세대 지식을 대표하는 젊은 세대는 중용과 발탁을 받지 못하고 있다. 따라서 시장을 파악할 수 있는 새로운 기업 구조 체계와 간부 팀을 설립하기 위해 관리 조직에서 중대한 개혁이 절실히 필요하다.
1995 년 종병공장은 석사 학력의 젊은 간부를 품질 보증부 장관으로 발탁했다. 이 겉보기에 평범한 행동은 석두 한 조각이 물 속의 잔물결을 불러일으켜 젊은 간부들의 진취적인 욕망을 불러일으켰다. 녹색신호처럼 1996 의 개혁을 직접 촉발해 수십 년간' 중층부문' 의 고위층 구도를 깨고 사역급 기능 관리 체제를 과감히 시행했다. 이번 개혁은 규제 기관의 기능을 더욱 구체화하고 명확하게 했다. 많은 젊은 업무 간부가 부서 지도직과 관건직으로 발탁되어 간부 대열에 신선한 피를 주입했다. 기업의 관리 이념과 방법이 갱신되어 전위가 되었다. 상당수의 오래된' 중층 간부' 가 이미 교대로 점진적으로 바뀌는 단계에 이르렀다. 이번 개혁은 관념, 경험방법, 간부 비축 등에서도 진일보한 개혁을 위한 토대를 마련했다.
2 1 세기에 기업들은 새로운 압력에 직면해 있습니다. 즉, 생산 기계화 수준이 높아지고 현대화 관리 방법이 채택됨에 따라 중복 인원의 수가 증가하고 있습니다. 5 년 전, 사국 2 급 기능 관리 체제가 시행되었고, 간부 대열은 신구교체 단계에 처해 있어, 반드시 빠르게 팽창하고, 인적 부조 현상이 자연적으로 자생할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 핵심 업무가 급속히 확장될 때, 비핵심 업무가 점차 위축되는 상황을 바꾸기는 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 핵심 업무명언) 이리저리 모인 인센티브 분배 제도는 새로운 제도로 대체되어야 한다. 잠깐만요.
낡은 개혁이 시대의 변천에 따라 최초의 유연성을 잃어가고 있을 때, 탄환자는 단기간에 생산 경영 규모의 단순한 확장뿐만 아니라' 국제화' 방향도 고려하고 있다. 국제 환경 발전 추세에 적응하면서 그는 기업 체제 개혁의 새로운 3 부작 (붓기, 다이어트, 재편성) 을 양조하고 기획했다.