질문 2: 브리핑은 어떻게 쓰나요? 형식은 무엇입니까? 브리핑은 특정 주제에 대해 청중에게 간략하게 소개하고 정보나 관점을 전달하는 과정이다. 오늘 프레젠테이션에서는 데모 소프트웨어가 필수적입니다. Microsoft 의 PowerPoint, 하버드의 Graphics 또는 Lotus Freedom 은 모두 자주 사용되는 데모 소프트웨어입니다. 그러나 우리가 복잡한 도표를 표현하려고 하는데, 이러한 소프트웨어의 제한된 기능이 우리를 효과적으로 도울 수 없을 때, Adobe Illustrator 와 같은 전문 소프트웨어를 이용하여 제작을 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그러나 사실 브리핑의 형식은 다양할 수 있다. 브리핑 소프트웨어 사용 외에 전통적인 인쇄나 손글씨 방식도 좋은 브리핑 매체다. 많은 세미나에서 포스터 전시와 논문 시연은 일반적인 프레젠테이션 방법이다.
브리핑의 형식과 표기법은 주로 다음과 같습니다.
(1) 제목
1. 프리젠테이션 이름은 일반적으로 빨간색 큰 글꼴로 인쇄됩니다. 특별한 내용이 있으면 또 다른 브리핑을 보낼 필요가 없습니다. 이름이나 기간 아래에 "증간" 또는 "XX 전문지" 라는 글자를 적어주세요. 비밀 등급은 왼쪽 위 모서리에 적혀 있고, 누군가' 내부 문건' 이나' 내부 자료, 보관에 주의하세요' 라는 글자를 쓴다.
2. 릴리즈 번호는 이름의 다음 라인에 쓸 수 있으며 괄호로 묶여 있습니다.
3. uom 을 편집합니다.
4. 발행일은 편집 단위와 평행한 오른쪽에 기록됩니다.
다음으로 수평선이 머리말과 코어를 분리합니다.
(b) 승인을 신청하다
에스컬레이션 승인, 즉 브리핑에 하나 이상의 문장 발표. 브리핑의 표기법은 다양하다. 그래서 그것의 형식은 비교적 민첩하다. 주로 제목, 서론, 주제, 결과 및 서술에 삽입된 배경 자료를 포함한 뉴스입니다. 뉴스 외에 다른 스타일도 있어서 모든 브리핑에 이런 내용이 있는 것은 아니다.
1. 프레젠테이션의 제목은 뉴스의 제목과 유사합니다. 그것은 주제를 밝혀야 하고, 짧고 눈에 띄어야 한다.
2. 서론은 보통 간결한 문장이나 단락으로 전문을 요약한 주요 사상이나 내용을 독자에게 대략적인 인상을 준다. 도어의 표기법은 다양하다. 질문, 총결, 묘사, 서술이 있다. 일반적으로 지도자는 누가 (누군가 또는 어떤 단위), 언제, 무엇이 (사건), 결과가 무엇인지 분명히 설명해야 한다.
3. 본문은 충분하고 전형적이며 설득력 있는 재료로 도어의 내용을 구체화한다.
4. 사물의 발전 추세를 마무리하거나 예고하거나 희망과 미래 계획을 제시한다. 주요 부분이 이미 일을 분명하게 말했다면 꼬리를 붙일 필요가 없다.
5. 배경: 사람과 일에 영향을 미치는 환경 조건과 역사적 조건. 배경은 각 부분에 산재 할 수 있습니다.
(3) 후기
브리핑의 마지막 페이지 하단에 가로줄로 신문과 분리한다. 수평선 아래에서 왼쪽은 전송 범위를 나타내고, 평행한 오른쪽은 인쇄 매수를 나타냅니다.
이 글은 중국 부동산 개발업자의 오리지널 링크인 zgdcs/main/2006-05/ 1689 에서 나온 것이다.
질문 3: 프리젠테이션 형식 패러다임 (1) 제목은 일반적으로 홈 페이지의 3 분의 1 을 차지하며 본문 부분과 빨간색 선으로 구분됩니다. 머리글 내용은 "등록: ×××××× 브리핑" 과 "×××××××× × 문자 메시지" 로 구성되며, 일반적으로 빨간색 큰 글꼴로 설정되어 있어 눈에 띈다. 발행 수량: 등록 바로 아래에 있는 부분은 연속 발행이며, 총 발행 수량을 표시해야 하며, 총 발행 수량은 괄호로 묶어야 합니다. 번호: 머리글의 오른쪽 위에 배열됩니다. 꼰 셀: 수평 분할선의 왼쪽 위에 배치됩니다. 발행일: 가로 막대의 오른쪽 위 모서리에 있습니다. 분류:' 기밀',' 극비',' 내부 간행물' 과 같은 것들이 신문의 왼쪽 위에 있다. ② 본문은 선택된 문장 다. 편성의 원칙은: ① 각 문장 한 편은 하나의 중심을 둘러싸고 다른 각도에서 어떤 문제를 반영해야 한다는 것이다. (2) 센터에서 가장 두드러진 문장 1 위; ③ 각 문장 간격은 적당하고 제목 크기는 굵어야 한다. (3) 신문의 끝은 마지막 페이지의 하단에 두 개의 평행선으로 묶여 있다. 왼쪽에는 신문, 발보, 송보 단위 또는 개인의 이름, 직위, 현재 발행 매수, 오른쪽에 적혀 있습니다.
질문 4: 브리핑의 기본 형식은 무엇입니까? 브리핑은 당정기관, 인민단체, 기업사업단위가 업무 보고, 문제 반영, 의사 소통 상황, 지도 업무, 교류 경험, 정보 전달에 사용하는 짧고 뉴스 가치가 있는 문건이다.
프레젠테이션 형식은 일반적으로 머리글, 본문 및 바닥글의 세 부분으로 구성됩니다.
(1) 제목
머리말은 일반적으로 첫 페이지에 있는 페이지의 3 분의 1 을 차지하며 본문 부분과 빨간색 선으로 구분됩니다. 제목의 내용은 다음과 같습니다.
등록: "× × 브리핑" 과 "× × 브리핑", "× 브리핑", "× 브리핑", "× 브리핑"
발행 수량: 등록 바로 아래에 있는 부분은 연속 발행이며, 총 발행 수량을 표시해야 하며, 총 발행 수량은 괄호로 묶어야 합니다.
번호: 머리글의 오른쪽 위에 배열됩니다.
꼰 셀: 수평 분할선의 왼쪽 위에 배치됩니다.
발행일: 가로 막대의 오른쪽 위 모서리에 있습니다.
분류:' 기밀',' 극비',' 내부 간행물' 과 같은 것들이 신문의 왼쪽 위에 있다.
(2) 텍스트
선택한 잡지의 문장 부분입니다. 편성의 원칙은: ① 각 문장 한 편은 하나의 중심을 둘러싸고 다른 각도에서 어떤 문제를 반영해야 한다는 것이다. (2) 센터에서 가장 두드러진 문장 1 위; ③ 각 문장 사이의 간격이 적당하고 제목 크기가 일치해야 한다.
(3) 꼬리 보고서
마지막 페이지의 하단에서, 그것은 두 평행선으로 둘러싸여 있다. 왼쪽은 신문명, 배달 및 발행 단위 또는 개인명과 직무를 쓰고, 오른쪽은 이번 발행부수를 쓴다.
질문 5: 브리핑은 어떻게 쓰나요? 브리핑은 어떻게 쓰나요? 개념 브리핑은 각 행정기관이 정보를 보고하고, 게시하고, 정보를 교환하고, 정보를 교환하는 데 사용하는 언어입니다. 공문에서 가장 중요하고 가장 많이 사용되는 정보 유형입니다. 이것은 기관 문건이다. 둘째, 1 의 역할, 상황을 반영합니다. 브리핑을 통해 각급 의사결정기관에 업무 진척 상황과 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 반영해 의사결정기관이 상황을 이해하고 의사결정기관의 정책 수립, 지도 업무를 참고할 수 있도록 한다. 2. 경험을 교환하다. 브리핑은 지도기관의 지도 능력을 반영하였다. 조직 교류를 통해 우리는 정보를 제공하고, 경험을 배우고, 교훈을 얻어 일을 지도하고 촉진할 수 있다. 3. 정보 보급. 브리핑 자체는 모든 수준의 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로 이해하고, 경험을 흡수하고, 선진 지식을 배우고, 일을 개선할 수 있도록 하는 정보 전달체이다. 셋째, 프레젠테이션 유형은 1, 작업 프레젠테이션의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 주로 작업 중인 역학 및 일반 작업 진행, 2, 경험 교환 브리핑을 반영하는 데 사용됩니다. 일부 업무 경험을 간단히 소개하기 위한 브리핑. 3. 회의 브리핑. 회의 기간 동안 대표 의견을 교환하고 회의 동태를 반영하기 위한 간단한 발언. 넷째, 프레젠테이션의 형식과 구조 프레젠테이션의 유형은 많지만 그 구조에는 공통점이 있다. 일반적으로 머리글, 제목, 본문, 바닥글의 네 부분이 포함된다. 이들 중 일부는 편집된 논평을 추가하여 다섯 가지 구성 요소가 되었다. 프리젠테이션에는 일반적으로 프리젠테이션의 이름, 기간 번호, 편집 단위, 발행일 등을 포함한 고정 제목이 있습니다. 1. 프레젠테이션의 이름은 프레젠테이션의 첫 페이지 맨 위 중간에 인쇄됩니다. 눈에 띄기 위해 글꼴 크기가 커지기 쉬우니 가능한 빨간색으로 인쇄해 보세요. 2. 릴리즈 번호의 위치는 프리젠테이션 이름 바로 아래에 있습니다. 일반적으로 연별로 발행번호를 순차적으로 배열하고, 어떤 것은 누적 총 발행번호를 표시할 수 있다. 증간' 에 속한 간호는 따로 편성해야지' 정간' 의 간호와 혼동해서는 안 된다. 3. 편집 단위는 전체 이름을 표시해야 하며, 발행호의 왼쪽 아래에 위치해야 합니다. 4. 발행일은 지도자의 발행일을 기준으로 하며 구체적인 연도, 월, 일을 표기하여 발행번호의 오른쪽 아래에 위치한다. 머리글 부분과 제목 및 문자 사이에는 일반적으로 굵은 선으로 가려져 있습니다. 일부 브리핑은 "내부 참조", "비밀", "기밀", "극비" 와 같이 요구대로 기밀을 표시해야 하며, 브리핑 이름의 왼쪽 위에 있습니다. 신문의 마지막 부분에는 브리핑의 보도, 발송 및 발송 단위가 포함되어야 한다. 보고란 브리핑을 보고하는 상급 단위이며, 송신은 동료 단위 또는 소속되지 않은 단위를 가리키며 브리핑을 발표하는 하급 단위로 보내진다. 브리핑의 신고, 발송, 발송 단위는 고정되어 있으며, 발행 단위를 일시적으로 늘려야 하며, 일반적으로 "현재 발행은 ×××× (단위)" 라고 표시해야 합니다. 신문의 마지막에는 관리 및 검사를 위해 이 뉴스레터의 인쇄 부수도 포함되어야 한다. 신문의 끝은 브리핑의 마지막 페이지 하단에 인쇄되어 있다. 넷째, 브리핑의 글쓰기 요구 사항 1, 정확한 문제 파악, 목표가 명확하다. 브리핑은 본 단위의 실제 상황에 초점을 맞추고 가장 중요하고, 가장 전형적이고, 가장 신선하고, 군중이 가장 관심을 갖고, 가장 관심을 필요로 하는 문제를 반영해야 한다. 첫째, 리더십 의사 결정을 중심으로 "진보 된" 문제를 파악하십시오. 지도자가 활동을 전개하거나 문제를 토론하기 전에 관련 정보를 수집하고 심사, 가공, 연구를 거쳐 건의와 방안을 제시하여 지도자가 참고할 수 있도록 해야 한다. 두 번째는 리더십 의사 결정에서 "추적" 문제를 파악하는 것입니다. 의사결정의 집행 상황, 각 방면의 반응, 나타나는 편차를 파악하려고 노력하며, 지도자가 제때에 편차를 바로잡고, 의사결정을 점진적으로 개선할 수 있도록 신속하게 지도부에 피드백해야 한다. 셋째, 대국을 바라보고, 어려서부터 크게 본다. 정보를 수집할 때는 전반을 고려해야 하고, 어려서부터 시작하여 깊이 파고들고,' 참새 해부' 를 하고, 대표적인 작은 문제를 포착하고, 광범위하게 확대된 사고를 하고, 더 넓고 깊은 의미를 발굴하고 발전시켜야 한다. 넷째, 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 문제를 파악한다. 개혁개방 과정에서 많은 새로운 상황과 새로운 문제는 지도자들이 진지하게 연구하고 해결하고 실행 가능한 방침, 정책, 조치를 마련해야 할 필요성이 절실하다. 따라서 우리는 그러한 정보를 적극적으로 수집하고 포착하고, 그러한 문제를 파악하고, 리더십에 대한 참고 자료를 제공하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 다섯째, 경향성, 모종성 문제에 주의를 기울여야 한다. 이런 문제가 제때에 발견되고 해결되지 않으면, 그 발전을 내버려 두면 큰 문제가 될 수 있으며, 일에 있어서는 안 되는 손실을 가져올 수 있다. 여섯째, 돌발 문제를 잡는다. 방학 동안 기숙사가 대규모로 도난당하면 학교의 치안관리와 전체 학생의 절실한 이익과 직결된다. 이런 정보를 얻은 후에는 신속하게 지도자에게 보고해야 한다. 문제를 정확하게 파악하려면 네 가지 점에 주의해야 한다: 1, 대국을 중시해야 한다. 브리핑의 저자는 반드시 부서장과 글로벌 높이에 서야 한다 ... >>
질문 6: 프레젠테이션 패러다임 1 업무 브리핑은 어떻게 쓰나요?
업무 브리핑의 작문.
브리핑은 업무를 보고하고, 경험을 교환하고, 정보를 전달하고, 업무를 지도하는 데 사용되는 특수한 문체이다. 예를 들어' 업무 뉴스레터',' 상황보고',' 업무 동태' 등은 모두 브리핑에 속한다.
브리핑의 종류는 종합 브리핑, 전형적인 실증 브리핑, 동적 브리핑, 피드백 브리핑, 회의 브리핑 등 다양하다. 어떤 브리핑이든 글쓰기 방법은 기본적으로 똑같다. 보도 자료 작성 방법, 공문의 관련 작문 요구 사항에 따라 쓸 수도 있고, 격식에 구애받지 않고 둘을 결합하여 브리핑의 독특한 스타일을 형성할 수도 있다.
제 1 절 재료는 반드시 전형적이어야 한다
브리핑의 주요 역할은 상황을 반영하고, 리더십 의사결정을 위한 근거를 제공하고, 정보를 전달하고, 경험을 교환하고, 업무 전개를 촉진하는 것이다. 브리핑의 역할은 자료의 선택이 반드시 전형적이어야 한다는 것을 결정한다. 즉 정책성이 강하고, 문제가 비교적 두드러지고, 경험이 널리 보급되고, 작업 센터를 위해 봉사할 수 있어야 한다는 것이다.
첫째, 정책은 힘이 있어야 한다
브리핑은 국가의 방침 정책을 반영하고 홍보하고 정책 시행을 위해 서비스해야 하는데, 이것은 브리핑 수집 및 작성의 기본 요구 사항이다. 그러나 선택한 자료는 진실해야 하며 정책의 필요를 위해 날조하고 왜곡해서는 안 된다.
모든 수준의 금융 부문은 매일 많은 일이 발생하는데, 이러한 최근의 모든 재정 사실들이 브리핑으로 쓰여질 수 있는 것은 아니며, 엄격한 선별이 필요하다. 선택 기준에서, 국가 관련 방침 정책에 크게 부합, 순종, 봉사해야 한다. 미시적으로 보면 재정사업 전개에 유리하고 지도기관의 의도를 반영해야 한다.
재무브리핑의 선재 방침은 두 가지 측면을 포함한다. 첫째, 재료 선택에 포함된 주제는 반드시 국가 관련 방침 정책에 부합해야 하며, 정확하다. 둘째, 자료에 포함된 주제는 최근 금융정책과 조치의 집행과 정확성을 반영하고 업무에 지도적 역할을 한다.
물론, 어떤 정책과 개혁 방안의 정확성을 강조하기 위해 인위적으로 업무 성적을 과장하거나 맹목적으로 일부 성적을 바꾸는 이유는 물론, 더욱이 원칙적으로 지도자와 상급자에게 영합할 수는 없다.
둘째, 문제가 비교적 두드러진다.
상급 은행은 금융 업무의 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해하고, 정책 실수를 피하기 위해 일부 정책 조치를 조정하고 보완할 수 있다. 기층 단위는 재무 업무의 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해할 수 있어, 어떤 것은 화살을 쏘아 업무 중의 맹목성을 극복할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 동시에, 브리핑의 작성은 실사구시를 해야 하며, 이 부분의 일을 완전하고 정확하게 반영해야 하며, 기쁨과 근심이 있어야 한다. 그러나 많은 부서가 경험이 많고 성적이 많고 문제가 적으며 교훈이 적다. 그들이 매년 한두 편의 문제를 반영하는 브리핑을 발표한다 해도, 부끄러움과 무관심, 문제의 본질을 건드리지 않는다. 이런 식으로 리더쉽과 관련 부서에서 얻은 정보는 일방적이고 왜곡되어 의사결정 실수로 이어지기 쉽다.
문제를 반영하는 브리핑은 문제의 실제 상황을 반영하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결 조치를 제시해야 한다. 그래야 사람들의 주의를 끌고, 교훈을 얻고, 일을 촉진할 수 있다.
재무 브리핑에 반영된 문제는 적어도 세 가지 측면을 포함해야 한다. 첫째, 관련 금융정책 조치가 실제 업무와 어떻게 맞지 않는가? 여러 시기의 재정 정책과 조치는 시행 과정에서 항상 이런 문제나 그런 문제를 겪게 된다. 만약 이러한 문제들이 제때에 반영된다면, 관련 정책 조치는 완벽할 수 있다. 두 번째는 실제 업무에서 시급히 해결해야 할 문제이다. 제때에 업무에서 시급히 해결해야 할 핫스팟, 난점, 초점 문제를 반영하여, 관련 방면에서 교훈을 얻고, 제때에 발견하고, 가능한 한 빨리 해결할 수 있도록 마음속으로 수를 세고 있다. 셋째, 일부 경향, 모종 문제. 경향성, 모종성의 문제는 종종 무력함 때문에 표면 현상으로 가려진다. 그럴수록 자발적으로 발견, 정리, 연구, 분석, 리더십의 의사결정 서비스를 해야 한다.
2 업무 브리핑 작성.
셋째, 경험은 홍보 할 가치가 있습니다.
본보기의 힘은 무궁하다. 브리핑을 통해 경험을 요약하고 홍보하는 것은 매우 중요하다. 경험은 보급할 가치가 있다. 전형적, 두드러진, 대표적, 과학성, 정책적, 지도적, 지도적, 일을 추진할 수 있다는 뜻이다. 새로 창조한 경험이든, 기존 기초 위에서 발전한 경험이든, 경험의 배경 조건과 업무 성과를 반영해야 하며, 성적만 말하고 경험을 하지 말고 경험을 강조해야 한다. 소개된 경험은 선진적이고 구체적이어야 할 뿐만 아니라, 배우고 참고할 가치가 있어야 하며, 반드시 작업센터를 위해 봉사해야 하며, 현재 일에 중요한 의의가 있어야 한다. & gt
질문 7: 브리핑은 어떻게 쓰나요? 브리핑의 형식과 표기법은 주로 다음과 같습니다.
(1) 제목
1. 프리젠테이션 이름은 일반적으로 빨간색 큰 글꼴로 인쇄됩니다. 특별한 내용이 있으면 또 다른 브리핑을 보낼 필요가 없습니다. 이름이나 기간 아래에 "증간" 또는 "XX 전문지" 라는 글자를 적어주세요. 비밀 등급은 왼쪽 위 모서리에 적혀 있고, 누군가' 내부 문건' 이나' 내부 자료, 보관에 주의하세요' 라는 글자를 쓴다.
2. 릴리즈 번호는 이름의 다음 라인에 쓸 수 있으며 괄호로 묶여 있습니다.
3. uom 을 편집합니다.
4. 발행일은 편집 단위와 평행한 오른쪽에 기록됩니다.
다음으로 수평선이 머리말과 코어를 분리합니다.
(b) 승인을 신청하다
에스컬레이션 승인, 즉 브리핑에 하나 이상의 문장 발표. 브리핑의 표기법은 다양하다. 그래서 그것의 형식은 비교적 민첩하다. 주로 제목, 서론, 주제, 결과 및 서술에 삽입된 배경 자료를 포함한 뉴스입니다. 뉴스 외에 다른 스타일도 있어서 모든 브리핑에 이런 내용이 있는 것은 아니다.
1. 프레젠테이션의 제목은 뉴스의 제목과 유사합니다. 그것은 주제를 밝혀야 하고, 짧고 눈에 띄어야 한다.
2. 서론은 보통 간결한 문장이나 단락으로 전문을 요약한 주요 사상이나 내용을 독자에게 대략적인 인상을 준다. 도어의 표기법은 다양하다. 질문, 총결, 묘사, 서술이 있다. 일반적으로 지도자는 누가 (누군가 또는 어떤 단위), 언제, 언제 (사건), 결과가 무엇인지 알게 해야 한다.
3. 본문은 충분하고 전형적이며 설득력 있는 재료로 도어의 내용을 구체화한다.
4. 사물의 발전 추세를 마무리하거나 예고하거나 희망과 미래 계획을 제시한다. 주요 부분이 이미 일을 분명하게 말했다면 꼬리를 붙일 필요가 없다.
5. 배경: 사람과 일에 영향을 미치는 환경 조건과 역사적 조건. 배경은 각 부분에 산재 할 수 있습니다.
(3) 후기
브리핑의 마지막 페이지 하단에 가로줄로 신문과 분리한다. 수평선 아래에서 왼쪽은 전송 범위를 나타내고, 평행한 오른쪽은 인쇄 매수를 나타냅니다.
질문 8: 브리핑의 형식은 무엇입니까? 브리핑은 제목, 본문 및 예고편으로 구성됩니다.
B. 1 입니다. 제목은 빨간색 서체를 적용하여 쓴다.
2. 마지막 호 (10 기) 를 브리핑 바로 아래에 인쇄합니다.
3. 기간 수의 왼쪽 아래에 편집장 브리핑을 쓴 회사명 (XXXX 시리즈)
4. 오른쪽 아래에 구체적인 발행일 (연월일 * * * 숫자) 을 적는다.
C. 아래에 빨간색 선을 추가하여 주제 부분과 분리하십시오.
D. 주제: 의견, 제목 및 본문으로 구성됩니다.
1. 참고: 프레젠테이션의 이유 또는 목적을 설명하고 독자의 주의를 끄는 데 사용됩니다. 쓰기 형식은 빨간색 선 아래에 쓰여진 빈 위치입니다.
제목: 정확하고 간결하며 참신하며 매력적입니다. (독자가 한 눈에 표현 된 것을 알게하십시오)
E. 꼬리: 본문을 다 쓴 후 본문 부분과 꼬리를 검은색 선으로 분리하고 브리핑의 신문, 발송 단위, 매수를 검은색 선 아래에 적는다.
질문 9:* * * * 공식 문서의 브리핑 형식은 무엇입니까? 업무 브리핑은 구체적인 사례, 간단한 텍스트, 유연한 형식으로 적시에 신속하게 상부에 상황을 반영하고, 업무를 보고하고, 하급자나 동급에게 상황을 통보하는 보고, 지도, 소통성 있는 문서입니다. 업무 브리핑을 쓰는 모든 비서에게 업무 브리핑의 형식을 이해하는 것이 중요하다. 중국 축하망은 당신을 위해 기본 형식을 정리했습니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
업무 브리핑의 글쓰기 스타일은 비교적 유연하며, 전반적인 요구 사항은 간결하고 집중적이며, 언어는 간결하고 정확하며, 초점이 명확하고, 객관적이며, 빠르고 제때에 작성한다. 업무 브리핑을 작성하는 것은 업무 진척을 적시에 이해하고, 학습 경험을 교환하며, 업무를 더 잘 추진하는 데 중요한 역할을 한다. 그럼 우리는 어떻게 업무 브리핑을 쓸 수 있을까요? 몇 가지 측면에서 이 문제를 논의합시다.
업무 브리핑의 본문은 먼저 제목을 붙이고 수평선의 중앙에 써야 한다. 제목은 일반적으로 문장 범위, 시한 및 내용을 반영해야 한다. 하나의 주제만 제목으로 요약할 수 있으며, 범위를 제한하거나 주요 컨텐트를 나타낼 수 있습니다. 그러나 제목은 반드시 눈에 띄어야 하며, 주제를 정확하게 지적할 수 있어야 한다. 때때로 업무 브리핑도 주제 부제를 가져올 수 있다.
업무 브리핑의 머리말은 여러 가지 방법으로 고정적인 형식이 없다. 또는 브리핑의 목표, 시간, 방법, 대상, 프로세스에 중점을 둡니다. 또는 주요 상황에 중점을 둡니다. 또는 질문을 제기하고 밝히십시오. 요컨대 본문 내용에 따라 결정해야 한다. 텍스트는 고도로 요약되고 간결해야 한다.
일반 문자 응시:
(1) 단도직입적으로 일을 총결산하다.
(2) 브리핑 주제의 필요에 따라 목표의 기본 상황을 중점적으로 소개하고 본문을 위한 깔개를 만든다.
(3) 자료 수집의 근거, 목적, 시간, 장소, 대상, 결과 및 방법을 설명하십시오. 이런 문필은 배경을 미리 말해 현실감이 강하기 때문에 설득력과 표현력이 강하다.
(4) 먼저 간결한 문자로 사물의 한 측면을 긍정한 다음 주요 문제를 반영한다. 그것의 특징은 대비가 뚜렷하고 초점이 두드러져 깊은 인상을 남길 수 있다는 것이다.
업무 브리핑의 글은 명확하고, 질서 정연하고, 상세하며, 시종일관 유기적인 전체를 형성해야 한다. 재료와 의견은 유기적으로 통일되어야 한다. 전형적인 사례로 관점을 설명할 수도 있고, 자료 세트로 관점을 강력하게 증명할 수도 있고, 정확한 통계로 사물의 상태를 설명하고, 사물의 발전 과정을 반영하고, 일의 주요 동향을 설명하여 설득력을 높일 수도 있다.
예를 들어 관점을 충분히 설명할 때는 전형적인 대표적인 사례를 선택해야 한다. 재료 세트를 가져갈 때, 간단하게 나열하지 말고, 다른 측면에서 자신의 관점을 분명하게 설명해야 한다. 통계를 적용할 때는 신중하게 사용해야지 고립되어 사용해서는 안 된다. 숫자와 역사 발전을 연결시켜 숫자 사이의 논리적 발전에 주의를 기울여야 한다. 그 구조도 브리핑에 반영된 구체적인 내용에 달려 있다. 짧고 용맹한 브리핑을 제외하고는 사회주의의 내적 논리에 따라 쓰거나, 소제목을 나누거나, 여러 부분으로 나누어야 한다. 글을 쓸 때는 단절을 피하고, 동시에 사물의 발전과 인식 문제의 단계를 고려하고, 각 층의 뜻을 명확하게 나누고, 혼란과 무질서를 피해야 한다.
[프레젠테이션 분류]
사용법에 따라 일반적으로 다음과 같은 브리핑이 있습니다.
첫째, 업무 브리핑
일상 업무를 촉진하기 위해 쓴 브리핑이자 가장 흔한 브리핑 형식이다. 그 임무는 제때에 업무 진척 상황을 반영하고, 업무 중 얻은 경험을 교환하거나, 업무 중의 문제점을 지적하고, 상급 지도자와 하급 직원에게 업무 상황을 제때에 이해하고 파악할 수 있도록 하는 것이다. 업무 브리핑을 작성할 때는 신속하고 시기적절하게 작업센터를 둘러싸고 중점을 강조하며 전형을 잘 잡아야 한다.
둘째, 특별 브리핑
이것은 어떤 일, 임무, 활동을 위해 작성된 특별 브리핑이다. 업무 브리핑과의 차이점은 전자가 포괄적이고 광범위하다는 것이다. 후자는 목표가 단일하고 목표가 강하다. 특집 브리핑의 작성은 어떤 일, 임무, 활동의 전개와 함께 진행된다. 작업, 임무 및 활동이 끝나면 프레젠테이션 작성이 중지됩니다. 그래서 업무 브리핑보다 시효성에 더 신경을 쓴다.
셋. 회의 브리핑
이것은 회의 중에 쓴 회의 상황을 반영한 브리핑이다. 일회성 또는 연속적일 수 있습니다. 주요 내용: 주요 보고서, 연설, 회의 결의, 토론 발언, 회의 행동 ... >; & gt
질문 10: 프레젠테이션의 주요 내용은 무엇이고 어떻게 쓰나요? 브리핑은 보도 자료의 한 형태이며 주로 내부 발표를 조직하는 데 사용됩니다. 글쓰기 형식에서도 뉴스 글쓰기의 시간, 장소, 무엇, 무엇을 하는지, 왜 등의 특징을 따르고 있으며, 내부 업무에 대한 지도와 지도의 의의가 있다. 사회적 보편성이 있는 문제나 글로벌하고 사회 전반적인 문제에 대해서도 신문 표를 받을 수 있다. 사실 글쓰기와 통신이나 보고문학은 별반 다르지 않다. 차이점은 파일 헤더가 다르다는 것입니다.