첫째, 낯선 사람이 여론의 논란을 거듭하여 회사의 신용도를 모두 잃고 대량의 고객이 유실되었다. 낯선 사람은 처음에는 비교적 공식적인 사교 앱이었지만, 점점 더 많은 사람들이 가입함에 따라, 낯선 그 자체도 이런 상황을 독려하여 고객의 생각을 증가시키고 있다. 그래서 이런 행동을 관리하지 않아 결국 낯선 사람을 통해 생겨난 각종 저속한 내용의 빈번한 출현을 초래하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 심지어 한동안 낯선 사람을 저속한 플랫폼이라고 불렀는데, 그 안에는 보기 드문 것들이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이 조치로 인해 회사의 신용도가 상실되고, 많은 소송들이 법정에 출두하여 결국 많은 고객을 잃고 경쟁력을 잃게 되었다.
둘째, 낯선 생방송 업무 문제가 커서 플랫폼 정비에 힘이 없고 효과가 없다. 사실 낯선 사람은 이미 많은 수정을 했지만, 여러 번 고쳐도 효과가 없다. 낯선 수입에 가장 큰 영향을 미치는 것은 사실 생방송 업무의 하락이다. 낯선 생방송 업무는 여러 차례 정돈을 거쳐도 효과가 없다. 회사 아나운서의 통제력이 크지 않고 플랫폼에도 관련 조치가 없어 낯선 사람이 자기 시장을 잃은 이유이기도 하다.
셋째, 낯선 사람 자체는 자신의 혁신 능력이 없어 좋은 성적을 얻기가 어렵다. 소셜네트워크서비스 (Social Platform) 로서, 낯선 그 자체는 위챗 같은 다양한 방식을 통합하는 편리함뿐만 아니라 일상적인 커뮤니케이션의 기능도 최적화하지 않는다. 단지 오락류 앱일 뿐인데, 이런 상황에서는 낯선 사람이 좋은 성적을 얻기가 매우 어렵다.
낯선 사람이 마음을 씻고 자신의 내용과 자질을 다시 단련할 수 있기를 바랍니다!