1, 비용 관리

팀 설립 초기에는 원가 통제에 주의해야 한다. 소규모 인테리어 회사가 고정 시공 팀을 구성할 필요가 없다면, 우리는 한 사람이 여러 직무를 겸임하는 방식으로 팀을 구성하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 전문 프로젝트 관리자 한 명을 지명하여 시공 팀을 구성하고 시공 프로젝트의 품질을 엄격히 통제하십시오.

2. 제도를 완비하다

기업 관리 제도, 시공 운영 절차 및 규범을 제정해야 한다. 기업 관리 시스템에는 인사, 출석, 임금, 성과 및 보조금이 포함됩니다. 합격한 시공 운영 절차와 규범은 특히 중요하다. 시공 전, 시공 중, 시공 후 4 개 구간을 포함해 공사 품질 규정 준수 보장, 공사 기간 통제, 업주 만족 보장 등이 중요하다.

3. 청구서를 찾는 방법

현재 전국 각지의 인테리어 회사는 경쟁이 치열하여, 회사는 목록을 찾는 것에 매우 신경을 쓴다. 개발 채널, 텔레마케팅 초대, 온라인 고객 또는 이벤트 초대장을 사용하여 목록을 찾을 수 있습니다.

4. 좋은 기준을 세우다

각 업주의 공사 품질, 업주의 체험감과 서비스감을 중시하고, 자신의 벤치마킹을 만들어 시장과 업주의 인정을 받아 지명도를 빠르게 열어야 한다.

5. 각 부분을 엄격히 대하다.

집을 재거나, 방안을 만들거나, 예산을 세울 때, 제때에 업주와 소통하고 협상해야 한다. 수정 및 확인 방안을 확인한 후 회사는 고객의 요구를 충분히 이해하고 적절한 방안을 제시할 것이다.

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