(1) 시스템 개발 및 구현
기업의 생존과 발전은 매우 어렵다. 기업을 순조롭게 발전시키기 위해서는 상응하는 관리 제도, 특히 재무제도를 확립하여 제도적으로 불필요한 비용을 모두 없애야 한다. 제도가 제정된 후 일정 범위 내에서 연구해야 제도의 시행을 더 잘 추진할 수 있다.
(2) 장비 개선 및 기술 업데이트
일부 생산에서 에너지 소비량이 높고 효율이 낮으며 오염이 심한 낙후된 장비를 계획적으로 제거하고 그에 상응하는 에너지 소비량이 낮고 효율이 높으며 오염이 없는 설비를 도입한다. 기업 설비의 완성률과 정상 생산성도 주목할 만한 지표다. 이를 위해서는 기업이 기술이 너무 강한 장비 유지 보수 팀을 갖추어야 하는데, 이는 기술이 너무 강할 뿐만 아니라 책임감도 있어야 하고 출석률이 높아야 이런 효과를 얻을 수 있다. 동시에, 실용적인 첨단 기술을 도입하고, 첨단 기술로 고품질의 제품을 생산하고, 기업의 전반적인 이익 향상을 촉진하는 데도 주의해야 한다.
(3) 교육을 강화하고 근검하게 기업을 운영하는 정신을 세우다.
근검창업정신의 교육을 강화하고 이런 요구를 창업의 각 방면에 관철해야 한다. 이상적으로, 모든 창업팀 구성원들은' 쓸 돈은 써야 하고, 쓰지 말아야 할 돈은 전혀 쓰지 말아야 한다' 는 관념을 가져야 한다. 그런 기업은 내 것이 아니다. 나와는 무관한 생각은 기업 내에서 시장이 없을 것이다. 이런 생각을 가진 사람은 제도적으로 비판과 제한을 해야 한다.
(4) 위반의 처벌 효과.
창업 과정에서 여러 가지 이유로 규제되지 않는 곳이 생길 수 있다. 이런 현상에 어떻게 대처할 것인가도 기업의 생존과 발전에 관한 것이다. 제도 관리인, 제도 관리인의 원칙에 따라 해당 제도를 위반한 사람과 일에 대해서는 제도의 요구에 따라 비판, 보상 및 처벌을 해야 한다. 한 번에 처리하지 않으면 향후 위반이 더 많아지고, 양과 영향이 더 커져 닫을 수 없을 때까지 커지기 때문이다. 이것은 "작은 구멍이 채워지지 않고, 큰 구멍이 호랑이를 먹는다" 는 뜻이다.
또한, 기업가들은 생산 관행을 통해 관찰해야 한다. 경제가 올라갈 수 없는 사람들, 특히 경제적으로 중책을 맡길 수 없는 사람들에게는 불필요한 손실을 피하기 위해 신중하게 사용해야 한다.