1990 년대에 HP 의 경영 이념은 데이터 수집, 계산 및 분석, 정보 제공, 의사 결정 지원, 개인과 기업의 효율성 향상을 위한 고정밀 전자 제품 시스템을 설계, 제조, 판매 및 지원하는 것이었습니다. 90 후의 경영 이념은 정보 제품을 만들어 인간 지식의 진보를 가속화하고, 본질적으로 개인과 조직의 효율성을 변화시키고, 회사는 이를 자체 발전의' 엔진' 으로 보는 것이다. -응?

HP 의 기업 정신은 기업 발전 자금이 자조 위주의, 개혁 혁신을 숭상하고 집단 협력 정신을 강조하는 것이다.

기업 문화가 HP 에 미치는 영향

HP 모델이라고 불리는 이 기업 문화는 고객, 주주, 직원의 이익, 리더십 등 창의력을 자극하는 문화 시스템입니다. 동시에 HP 는 진실하고 공평하게 소비자를 위해 봉사하며 기업 내에서 평등과 상호 존중을 장려하고 있습니다. 실제 업무에서 우리는 자기관리, 자기통제, 결과관리를 제창하고, 적당한 변화를 제창하고, 직원을 쉽게 해고하지 않으며, 맹목적으로 규모를 확대하지도 않고, 느슨하고 자유로운 사무환경을 견지하고, 개방적이고 투명한 민주적인 업무 태도를 배양하기 위해 노력한다.

HP 의 기업 문화와 이에 기반한 관리 모델은 회사의 발전을 크게 자극하고 경영 실적의 성장을 효과적으로 촉진시켰다. 1950 년대와 1960 년대에 회사의 순이익은 107 배 증가했고, 회사의 주식 시가는 1957 에서 1967 까지 5 ~ 6 배 증가했으며, 투자 수익률은15 에 달했다. 1990 년대에 HP 는 컴퓨터 개발에 주력했으며, 오늘날 세계 최대 규모의 컴퓨터 프린터 제조업체로 발전했습니다.