책임을 되돌려 놓고, 규제가 강경해지도록 하고, 직무유기의 지도자에 대해 전부 추궁하고, 지도자가 높은 책임감과 위기감을 확립하고, 권리와 책임의 관계를 잘 처리하고, 기업의 엄격한 관리를 촉진하고, 법에 따라 경영해야 한다.
책임성의 특징
우선 책임을 구분하고, 누구의 책임은 누가 책임지는가.
둘째, 직접적인 리더십을 가진 지도자에 초점을 맞추고 있다. 그들은 손바닥으로 한 배의 사람을 때리거나, 모든 책임자를 똑같이 대하거나, 파리만 찍거나, 늙은이를 걱정하지 않고, 구체적으로 책임지는 사람을 탓할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 책임성, 구체적인 문제의 구체적인 잘못을 추궁하다. 그것은 노력을 요구하지 않고 상벌이 분명하다. 기업 경영에서의 책임 시스템의 중요성
기업으로서 어느 정도 책임제를 도입하는 것은 현대기업 제도를 확립하고 각급 관리자의 책임의식을 제고하고 기업의 전반적인 관리를 강화하는 데도 유리하다.
첫째, 기업관리에 책임제를 도입하면 기업관리가 더욱 과학적이고, 규범적이고, 투명하며, 모든 직원의 적극성을 더욱 크게 동원할 수 있다. 동시에 각급 관리자들에게 책임을 지는 것의 중요성을 느끼게 함으로써 더욱 열심히, 더욱 성실하게 일하게 한다. 공장장 사장이든 직업관리자든 실수, 손실, 적자를 피하고 기업, 주주, 직원을 위해 최대한의 이익을 도모할 것이다.
셋째, 책임제의 도입은 기업이 하드 관리와 소프트 관리를 수립하고 강화하도록 장려할 수 있다. 하드 관리는 건전한 기업 규칙과 제도를 수립하고, 권력과 책임을 명확히 하고, 상벌을 구분하고, 회피를 근절하는 것이다. 소프트 관리는 책임 분위기를 적극적으로 조성하고, 기업의 이익과 직원의 이익을 결합하고, 직원들이 기업 발전에 관심을 갖고, 자신의 이익을 보호하고, 기업 발전 계획을 공동으로 실시하는 것이다. 동시에 책임제의 도입은 직원들의 참정 의식을 제고하고, 기업 발전의 각종 문제와 불량 현상을 적시에 찾아내며, 직원들이 자발적으로 기업 관리에 참여하는 적극성과 적극성을 높이는 데도 도움이 된다.
(a) 명확한 직무 책임. 기관 개혁, 분업, 책임을 통해 세 가지 방안을 나누고, 각 직위에 대해 가능한 완벽하고 상세한 규정을 정하고, 당정 간, 계층 간, 부주임 간의 책임을 명확히 하여, 책임을 추궁할 때 상응하는 책임 주체를 결정할 수 있게 하고, 직원들이 책임의 내포를 진정으로 이해하고, 책임 이행의 중요성과 필요성을 인식하게 한다.
(b) 작업 사항을 명확히 하다. 연간 업무의 경우 회사의 발전 계획에 따라 생산액, 임무 발전, 종합 효과, 안전 품질 등과 같은 명확한 목표와 지표를 세워야 한다. 일상적인 업무 측면에서는 각 정부 부처 및 프로젝트부가 매월 말 연간 목표에 따라 다음 달 작업 계획을 에스컬레이션하도록 요구하고 사무실에서 요약하여 이메일로 발송해야 합니다. 월말에는 다음 달 작업 계획을 총결하고 월초 작업 계획과 대조하여 분석할 것이다. 왜 우리는 프로젝트 매니저나 부서 책임자를 바꿀 때 많은 문제를 겪습니까? 그 이유는 많은 것들이 추적되지 않았기 때문입니다. 어떤 문제들은 교체가 끝날 때까지 감춰져 있고, 때로는 발견했을 때 이미 심각할 때가 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 편집자: 진금강