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고튼 금융 훈련의 고튼 기업 내훈.
내부 교육은 조직의 변화와 발전을 지원하는 효과적인 도구이다. Gordon 의 금융 교육 "체계적인 내부 교육" 은 기업의 전략적 발전을 지원하는 체계적인 교육 솔루션을 제공하고, 전반적인 재무 운영 수준을 지속적으로 향상시키고, 모든 수준의 다양한 부서의 재무 학습 요구를 충족시키고, 기업의 전반적인 재무 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

핵심 이점

고객을 위한 새로운 교육 경험

독특한 맞춤형 과정 프로그램

가장 완벽하고 과학적인 교육 평가 시스템

전문 프로젝트 관리 고품질 서비스 인재 개발 전략

기업의 전략적 발전 목표에 따라 기업 인재 발전을 위한 시스템 성장 계획을 세우고 기업이 경영 개혁과 혁신을 수행하고 전략적 목표를 향해 나아갈 수 있도록 지원합니다.

부서 에셜론 훈련

재무 팀의 기능 개발 요구 사항에 따라 재무 역량을 평가하고 다양한 수준의 교육 프로그램을 개발하여 기업이 재무 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

재무 주제에 대한 내부 교육

한 기업의 재무 과제에 대해 업무 필요와 학생의 실제 문제를 결합하여 목표 해결 방안을 제공하고 기업이 문제를 해결하고 선진 기업의 관행을 차용할 수 있도록 돕습니다. 글로벌 개발은 금융 지도자-자동차 부품 그룹을 요구합니다.

글로벌 자동차 부품의 리더로서 그룹은 매우 완벽한 인재 개발 계획을 가지고 있습니다. 매년 그룹 선발의 글로벌 관리 엘리트들이 모여 연례 글로벌 리더십 개발 프로젝트에 참여합니다. 이 프로젝트에는 세계 최고의 리더십 교육 공급업체도 모입니다. 고든 금융훈련도 그 중 하나다.

세계 최고의 금융 리더십 프로그램인' 리더십중의 금융' 을 통해 고턴 금융 교육은 매년 세계 곳곳에서 이러한 관리 엘리트들을 만난다. 인도에서 중국, 동부 연해에서 서부 내륙까지 금융 지도자 프로젝트는 새로운 전략적 관점, 체계적인 금융 이념, 심층적인 관리 사유로 매년 자동차 부품 거물들에게 새로운 놀라움을 선사한다. 금융 위기의 충격과 자동차 업계의 재통합을 거친 후, 고턴 금융 교육은 해당 업계의 글로벌 심도 있는 발전 전략에 맞춰 그룹 전 세계 고위 경영진에게 대량의 금융 교육과 지적 지원을 지속적으로 제공하고 있습니다.

기업의 고속 확장 기반을 유지하는 방법-국내 대형 야금 기업

그룹 기업의 급속한 발전에 따라 많은 새로운 문제가 자주 발생한다. 기능의 차이, 각 방면의 이익 충돌은 종종 기업이 커질수록 관리하기가 더 어려워진다. 경제 위기의 충격과 글로벌 산업 변화의 새로운 요구에 직면하여 훌륭한 기업은 모든 사람을 결속시킬 수 있는 정신이 있어야 지속적인 기초를 유지할 수 있다.

20 10 년 6 월, 고턴 금융훈련은 국내 어느 대형 야금기업 임원정신과 연계하여 연간 임원 종합훈련 프로그램 (금융반) 을 실시했다. 당시 100 년 만에 닥친 폭우가 기승을 부렸고, 원래 폭우로 마음이 심란했던 학생들은 멋진 수업에 이끌려 선생님들과 홍수 피해 지역의 높은 부두에서 충실하고 잊을 수 없는 시간을 보냈다.

고튼이 정성껏 준비한 수업은 거시경제 분석에서 금융선물 연구에 이르기까지 그룹 재무운영에서 위기 관리에 이르기까지 내용이 풍부하고 다채롭다. 모든 지사와 기능 부서의 학생들이 함께 수업하고 교류할 때 그룹의 전략과 자신의 책임에 대한 새로운 인식과 포지셔닝이 이루어졌다. 선생님들은 온갖 어려움을 겪고, 만난을 배제하고, 교육을 보장하고, 뛰어난 전문수준과 심오한 강의체계로 거의 100 명의 고위 간부들을 흥미진진하게 들었다. 학생들은 홍수 속의 훌륭함을 농담으로 말했다.

전략적 배치, 금융 우선-중앙 기업 상하이 지점

그것에 대한 평가가 높은 사람들이 성공한 것은 단지 거대한 규모 때문만은 아니다. 중국 최대 중앙기업 중 하나인 이 그룹은 여러 해 동안 강력한 확장을 통해 유리한 기후와 지리적 위치를 활용했지만 이것이 빠른 발전의 유일한 원인은 아니다. 전략적 레이아웃에서, 우리는 또한' 전공에 능하다' 는 정신과' 금융 1 위' 라는 이념을 보았다.

2008 년부터 고튼 재무 교육은 그룹의 전략적 조정 및 비용 목표에 맞춰 상하이 지사에 대한 체계적인 재무 관리 교육을 시작하여 재무 팀에 회계 지침 및 비용 분석 과정을 제공하고 비재무 인력에게 비재무 관리자 재무 과정을 제공합니다. 교육이 끝난 후 상하이 지사 관계자는 "만족도 100%" 를 다시 한 번 밝혔다. 학생들은 더 많은 것을 원한다. 많은 학우들도 강사에게 이메일을 보내며, 고튼에서 온 강사에게 이런' 눈길을 끄는' 과정을 제공해 준 것에 대해 감사하며 "수업은 매우 실용적이어서 앞으로의 일에 큰 도움이 될 것 같다" 고 말했다. 나는' 이런 비범한 수업에 더 많은 기회를 가질 수 있기를 바란다' 고 희망한다.

한편 상하이 지점의 추천으로 2009 년부터 더 많은 지점들이 고튼을 시스템 재무교육 제공자로 선정하기 시작했고, 장쑤, 절강, 천진, 하남 지점들이 잇달아 시스템 재무교육을 시작했다. 그룹 전략 배치가 발전함에 따라 고튼의 선생님은 전국 각지에 널리 퍼져 중국 우수 기업에 점점 더 풍부한 교육 과정을 제공하고 있으며, 몇 번이고 다시 한 번 중국에서 기업의 휘황찬란함을 목격하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)

전략 금융, 기업 발전 전략 재구성-중앙 기업 상하이 지점

글로벌 자본시장이 격동하고 국내 경제가 더욱 자유화되는 상황에서 중국 상장회사들은 수많은 기회와 도전에 직면해 있다. 자본의 물결 속에서 위험을 피하고, 기회를 포착하고, 진일보한 발전을 추구하는 것은 모든 상장회사의 절실한 경영 이상이다. 국내 모 대형 전기그룹은 이미 신선한 자본의 냄새를 맡아 훈련을 강화하기 시작했다. 우리는 새로운 경제 상황에서 기초를 다지고 왕성한 발전을 도모해야 한다.

Gorton Financial Training 의 전략적 재무 관리 프로젝트는 그룹 산하의 여러 상장 회사의 재무 책임자에게 전례 없는 전략적 재무 관리의 새로운 지평을 열었습니다. 재무 전략은 어떻게 기업 전략에 협조합니까? 재무 전략에서 기업 전략을 구현하는 방법? 재정과 전략의 새로운 결합이 있습니까? 재무 관리는 기업이 새로운 개발 공간을 개발하는 데 어떻게 도움이 됩니까? 재무감독들은 권위 있는 재무전문가의 지도 아래 대량의 사례 분석을 통해 그룹의 관리 관행과 결합해 브레인 스토밍을 하고 심도 있게 논의한다. 오랫동안 가슴에 맴돌던 많은 문제들이 점점 단서를 갖게 되었다. 전략 재정이 기업 발전 전략을 어떻게 재편할 것인가는 반복적인 훈련에서 일일이 답변할 것이다.

세계화 된 중국 기업-그룹 a 를위한 세계적 수준의 최고 재무 책임자 (CFO) 육성

점점 더 많은 중국 기업들이 국내에서 해외로 눈을 돌리고, 해외 확장과 M&A 가 점점 더 많은 중국 기업의 새로운 성장 동력이 될 때, 중국 기업의 재무감독은 점점 더 많은 새로운 문제와 새로운 사고에 직면하고 있다. 해외 여행의 출구는 어디입니까? 재무 부서는 기업이 전 세계적으로 확장하도록 어떻게 도울 수 있습니까? 지난 8 월 한 그룹의 30 여 명의 재무감독이 선전 남산에 모여 6 개월간 재무감독 고급토론반의 서막을 열었다. 교과과정에서 고턴 선생님은 학생들을 이끌고 재무분석의 바다에서 기업 가치부터 정책대응까지, 그룹 전략에서 타산의 돌까지 헤엄쳐 다닌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 학생들은 전 세계 재무 관리에서 직면 한 실제 문제를 교사에게 적극적으로 피드백하고, 기업 가치에 기여한 많은 재무 관리 사례를 공유하고, 쉬는 시간 동안 세미나를 열어 환율 변화가 재무 데이터에 미치는 영향에 대처하는 새로운 방법을 모색합니다.

수업이 끝났을 때 선생님은 그룹 재무발전사례로 그룹 회장이 해외기업을 인수한 뒤 회사가 막대한 적자와 개인경력위기에 직면했을 때 회사 내부 포럼에 발표된 일련의 반성문장' 독수리의 중생' 을 인용해 학우들로 마무리했다. 독수리는 먼저 부리로 바위를 부딪쳐 완전히 떨어질 때까지 기다렸다가 새 부리가 자라기를 조용히 기다렸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리 독수리는 새로 자란 부리로 발톱에 노화된 발톱을 하나씩 뽑으면 피가 뚝뚝 떨어진다. 새 발톱이 자라면 독수리는 새 발톱으로 깃털을 하나씩 뽑는다. 5 개월 후 새로운 깃털이 자라났고 독수리가 다시 날기 시작했고 또 30 년이 지났다! "

198 1 의 국민소유제 기업에서 지금까지 그룹은 거친 30 년을 거쳤다. 2009 년에 그룹은 글로벌 확장 이후 첫 성장을 이루었다. 우리는 이 독수리가 세계화의 꿈을 품고, 반드시 새로운 여정에서 날개를 펴고 웅장한 바람을 펼칠 것이라고 믿는다.