하나는 직영점 모델이다. 즉, 이 가게들은 맥숙의 개인투자경영점으로 상품차액을 벌어 이익을 얻는다.

다른 하나는 가맹상이 한 손으로 돈을 내고 맥도날드가 한 손으로 돈을 내는 가맹 모델이다. 가맹상이 내야 할' 돈' 은 기본적으로 다음과 같은 부분으로 구성되어 있다.

첫째, 초기 예금.

둘째, 허가비는 통상 가맹점 연간 매출의 4.5% 이다.

셋째, 상점 임대료. 즉, 맥도날드는 먼저 점포를 선정하고 선행 작업을 잘 해야 한다는 것이다. 만약 누군가가 가입하기를 원한다면, 반드시 성실하게 10% 의 임대료를 2 집주인 맥아저씨에게 내야 한다.

각 모델의 이윤을 비교해 보면 맥도날드 가맹점의 이윤이 직영점보다 훨씬 많다는 것을 알 수 있을 것이다!

맥도날드를 직영점, 브랜드 허가 (모든 매장에 4.5% 허가료 부과) 및 부동산 임대 (모든 매장에 10% 임대료 부과) 의 세 부서로 보면 다음과 같은 말을 듣게 됩니다.

이 중 임대료이익은 놀라운 38 억 달러로 총이익의 50% 를 차지한다.

그래서 결론이 나왔다: 맥도날드는 임대료를 이윤의 핵심으로 하는 부동산 회사다!

맥도날드의 성공은 전략적 차원의 성공이다. 60 년 전 부동산을 수익원으로 하는 전반적인 전략을 확립했다. 이를 바탕으로 전술 수준을 지속적으로 향상시킴으로써 관리 및 서비스에 더 나은 표준화 경험을 제공하고 이러한 경험을 전 세계에 복제함으로써 맥도날드는 세계에서 번성 할 것입니다.

이것은 나에게' 보존도학원' 을 생각나게 한다. "유도파" 창시자 변립춘은 "사생취의 의미" 가 크게 유행했을 때, 다른 방식으로 다른 관점을 제시했다. 사생취의 의미, 유생의 후회, 유도파의 조화.

이별' 이 국내 정리 서클에서 유행할 때 이런 생각은 사물에 대한 관심을 자기 관심으로 만들었다.' 불필요한 것을 자르고, 불필요한 낭비를 포기하고, 사물에 대한 미련에서 벗어나라' 는 관념은 미친' 사고 사고 사매' 를 하는 사람들을' 던지고 던지는' 소용돌이에 빠뜨렸지만, 나중에 버려진 것을 발견했다

중국 전문옷장정리업계 창업자, OIAM 옷장관리프로젝트 전국지배인 Eka 변립춘은' 가출' 과는 다른 개념, 즉' 유지 방식' 을 제시했다.

훈련과 상담을 통해 그녀는 많은 기업과 가정이 공간을 체계적으로 계획하고 결함이 있는 구도를 개조하여 그렇게 많은 물건을 담을 수 없는 저장물 공간에 가능한 모든 것을 담을 수 있도록 도왔다.

나중에 그녀는 패션 옷장의 배치를 통해 생활 태도를 바꾸는 마음가짐을 불러일으켰다.

책이 출판된 후 그녀를 훈련과 상담을 하도록 초청한 기업과 가정이 끊이지 않았다. 정말' 주문 약함' 입니다. 그녀는 자신의 힘만으로는 이 지역의 거대한 시장 수요를 충족시키기가 어렵다는 것을 깨달았다.

그래서 그녀는 그녀와 같은' 예약공간 디자이너' 와' 예약장롱 디자이너' 를 더 많이 양성하기 위해 허가반을 개설하기 시작했다.

그녀가 양성한 디자이너가 시장에서 한 자리를 차지하게 하기 위해, 그녀는 그녀가 양성한 선생님이 채널과 고객을 도킹할 수 있도록 도와주는 회사를 설립했다. 선생님은 안심하고 자신의 전공을 잘하면 된다.

이렇게 그녀는 전국 각지에서 전문적인 공간 디자이너와 옷장 디자이너들을 양성했다. 또한 이 회사는 교사들이 사무실/가정 공간 설계에 대한 교육 기회, 컨설팅 기회 및 지도 기회를 얻을 수 있도록 전국적으로 채널을 확대하고 있습니다. 회사는 선생님의 수입에서 나누어, 모두 서로 이익을 주고 공승하였다.

이에 따라 그녀의 영리모델은 자신의 수업, 자신의 상담비에서 학생 수업, 상담비로 바뀌었고, 학생 수업료, 상담비에서 일정 비율의 수입을 얻었다.

즉, 과거의' 판매 시간' 부터 현재의' 판매 자원' 까지, 과거의 멈출 수 없는 근무 상태 (한 번 멈추면 수입이 없음) 부터 지금의' 잠을 자면 수입이 있다' 는 상태다.

이것은 맥도날드의 사고이기도 하다.

맥도날드는 외식업에 종사하는 것으로 보이지만 실제로는 부동산업에 종사하고 있다.

변립춘은 표면적으로 공간디자인을 하는 교육과정인데, 사실 공간설계업계의 산업사슬을 하고 있다.

아마존의 클라우드 서비스 사업은 세계의 다른 모든 유사 기업들의 합계를 능가한다. 책을 파는 회사는 어떻게 스타일리시한 클라우드 서비스를 만들었습니까? 말하자면, 20 년 전에 시작되었다.

20 년 전만 해도 클라우드 서비스라는 개념은 전혀 없었다. 사용자의 도서 구매 경험을 지속적으로 최적화하기 위해 아마존은 사용자의 요구에 대한 인식 능력을 높여야 한다. 책을 한 권 사면 다른 적합한 책을 정확하게 추천할 수 있다. 이런 지능을 실현하려면 엄청난 데이터 저장 능력과 데이터 분석 능력이 필요하다.

20 년 전 아마존이 이 일을 했을 때, 나는 클라우드 서비스가 독립된 산업이 될 줄은 몰랐다. 갑자기 어느 날, 다른 많은 회사들을 위해 자신의 능력을 사용할 수 있다는 것을 알게 되었을 때, 그것은 이 사업을 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 클라우드 서비스는 오늘날 아마존의 주력 사업으로서 무심코 진행되고 있다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드)

아마존 사업의 유전자 뱅크에는 이미 이런 유전자가 저장되어 있다. 환경이 바뀌면 보이지 않는 유전자가 활성화되고, 드러나고, 강화되어 오늘날의 지주 업무가 된다.

아마존 물류는 아마존에 가게를 여는 제 3 자 상가를 포함한 다른 상인들에게 서비스를 제공한다. 이 한계 비용은 매우 낮다. 원래 보조 업무였다가 점차 거래 시스템에 들어갈 수 있는 업무가 되었다.

아마존 클라우드 서비스도 마찬가지다. 처음엔 자신의 서비스를 위한 것이었지만, 서비스 경험을 최적화하기 위해 클라우드 서비스는 점점 더 강해지고, 독립된 업무 능력을 형성하며, 결국 독립된 업무 부문이 되었다.

맥도날드와 마찬가지로, 매우 규범적인 프로세스와 서비스가 없다면, 세계적으로 유명한 브랜드가 없다면, 아무도 가입하려 하지 않는다면, 그것은 사실상 부동산 산업을 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

만약' 남아 있는 길' 이 고객에게 상당한 공간 변화를 가져올 수 없다면,' 남아 있는 길' 을 배운 모든 선생님들이' 남아 있는 길' 의 디자인 사고를 가질 수 없다면, 놀라운 입소문 전파 효과를 얻을 수 없다면, 수많은 고객들을 적극적으로 찾아올 수 있다면, 변립춘은 실제로 공간 디자인 업계의 산업 체인을 만들 수 없다.

아마존이 사용자의 도서 구매 경험을 지속적으로 최적화할 수 없다면, 사용자 사유로 사용자에게 최상의 서비스를 제공할 수 없다면, 사용자 수와 업무 범위를 확대할 수 없다면 클라우드 서비스를 할 수 없다.

-응? 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 유전자 풀이 가능한 한 많은 유전자를 만들고, 당분간 수익을 가져올 수 없는 일을 계속하며, 유전자 풀을 다양한 유전자 풀로 만드는 것이다. (존 F. 케네디, 유전자명언) -응? 이렇게 하면 환경이 변하면 유전자가 효과적으로 변이하고, 결국 새로운 종 제품을 내놓거나, 회사를 새로운 종으로 만들어 환경의 다양한 변이에 적응할 수 있습니다.

고수가 바둑을 두는 것은 겉으로는 현재 이 바둑에 대응하고 있지만, 이 바둑에서는 눈앞의 문제를 다루고 해결하는 것뿐만 아니라 미래를 레이아웃하는 것이다.

맥도날드, 아마존, 변립춘이 그들 앞에서 최고의 사업에 전념할 때, 그들은 조용히 더 많은 능력을 키우고 있다. 그래서 일을 하는 과정에서 그들이 달성한 효과는 기존 업무를 뛰어넘는 것이다. 그들의 기업은 현재와 미래를 모두 포함하는 기업이다.

우리는 미래의 차원을 쉽게 볼 수는 없지만, 시간의 변화, 능력, 자원의 축적에 따라 현재의 업무를 초월하는 능력과 자원이 등장하기 시작한다. 이것이 바로 우리가 오늘 본 맥도날드, 아마존, 변립춘의 경쟁 우위이다.

그래서 먼저 현재의 사업을 극대화하고 브랜드 인지도, 브랜드 인지도, 브랜드 명성을 더 잘 하기 위해 최선을 다해야 합니다. 브랜드 가치를 먼저 만들어야 브랜드가 업계 내 금자간판이 될 수 있고, 고객이 자발적으로 브랜드를 통해 당신을 찾을 수 있기 때문에, 당신은 다음과 같은 일을 할 수 있는 기회를 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)

첫 번째 브랜드, 자원 통합 후, 왕이다. 브랜드는 자원 통합의 기초입니다.