첫째, 직원의 심리상태가 불안정하다. 가정생활이나 직장으로 인한 것일 수 있다. 예를 들면 스트레스, 외부의 유혹, 동료와 함께 지내는 것, 예를 들면 관리자의 관리 스타일이 좋지 않다. 관리자가 지도하고 경청해야 한다.

둘째, 직원의 방법과 기교가 부적절하니, 그를 위해 방법을 찾아야 한다. 문제에 관해서는, 옆에 있는 동료에게 물어볼 수 있고, 그 자신의 감정과 관리자의 관찰도 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그런 다음 문제에 대한 좋은 방법을 제공하십시오.

셋째, 채용할 때 잘 파악하지 못했다. 전반적으로, 나는 직원들의 외모에 눈이 멀었다. 사실, 그 직원은 이 일을 감당할 수 없고, 아무리 노력해도 헛수고이다. 이를 위해서는 취업원을 열심히 채용해야 한다.

넷째, 이 직원은 단기적인 장기 침체일 뿐 더 많은 시간이 필요하다. 이때 관찰 시간을 연장할 수 있다.

다섯째, 직원의 전반적인 성과가 좋지 않은 경우 마케팅 전략 (예: 시장 투자, 제품 가격, 경쟁 업체 파악, 시장 수요 파악 및 기타 요소 포함) 과 같은 회사의 전략적 방향을 고려해야 합니다. 또한 시장 전체가 부진한 상태여서 기회를 기다려야 할 가능성이 있어 더 많은 인내심이 필요하다.

전반적으로, 나는 처음 세 가지가 더 중요하다고 생각하지만, 나는 너에게 관리자로서 상기시켜 주고 싶다. 사람을 대하는 것이 사람을 교육하는 것보다 더 중요하고, 좋은 사람을 관리하는 것도 중요하다. 어떤 문화적 가치관과 제도 (긍정적이고 부정적인 인센티브), 즉 상벌을 취하는 것이 직원들에게 중요하다. 또한 관리자로서 직원 간의 협조와 협력을 위해 좋은 팀 분위기를 조성하는 것도 중요하며, 관리 지식을 열심히 공부해야 한다. 관리는 이전과 다르다. 관리는 다른 사람을 통해 결과를 얻는 것이다. 그것은 사람들이 납득하고, 당신을 위해 봉사하고, 당신의 비판을 받아들이고, 최선을 다할 수 있도록 노력해야 하며, 모두 관리자의 노력이 필요하다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

마지막으로, 당신의 질문으로 돌아가면, 이 직원은 당신의 지식과 방법의 지도와 훈련을 거쳐, 여전히 진보가 없으니, 그를 해고하는 것을 고려해야 합니다. 결국 네가 남아서 그를 해쳤으니 회사에도 좋은 일이다. 그에게 우리가 너의 능력을 의심한 적이 없다고 말해라, 단지 이 일이 너의 장점을 발휘하지 못할 것이라고 생각했을 뿐이다. 네가 좋은 일을 좀 하자고 건의하는 것은, 그가 떠난 후에 회사에 부정적인 영향을 끼치지 않도록 함께 모여서 가는 것이다.

졸견, 행운을 빕니다. 앞으로 많이 교류하시길 바랍니다!