오랜 일 회사는' 94 전문' 에서 유래했다. 1986 년 8 월 5 일 국무부는' 국서 (1986)94 호' 외자 규모를 이용한 최초의 32 억 달러 증가 중 도시 인프라 건설 6543.8+0.4 억 달러, 산업기술 개조 6543.8+0.3 억 달러, 제 3 산업과 관광업 5 억 달러. 이 정책은' 94 특별' 이라고 불린다.
"94 특별" 의 원활한 운영을 보장하기 위해 당시 상하이 시 정부는 경제 수단을 운용하여 전문 경제 실체를 설립하여' 94 특별' 자금을 모금, 조정 및 관리하는 중대한 결정을 내렸다. 1987 12.30, 상하이 오랜 사사가' 94' 해음이라는 이름으로 생겨났다.
제도 혁신에서 비롯된 것이며, 또 제도와 제도 혁신을 더욱 추진한다.
오랜 회사의 탄생은 정부 투자 융자 체제 개혁 혁신의 산물이다. 그동안 우리 정부의 투자는 계획 경제의 모델을 따르고 있으며, 행정 수단으로 투자를 관리하고 실시해 왔다. 투자회사가 출현한 후 경제수단과 시장화 운영 방식과 요구로 정부투자를 시도하는 것은 정부투자체제 개혁의 큰 발전이다.
투자회사는 제도 혁신의 산물일 뿐만 아니라 제도 혁신을 더욱 추진한다. 재산권은 시장 경제와 현대 기업 제도의 기초이다. 오랫동안 사람들의 머리 속에는 계획경제의 관념이 깊이 뿌리 박혀 있었다. 사람들은 종종 정부나 정부 부문만 인정하고 투자자, 특히 정부 프로젝트는 인정하지 않는다.
1994 부터 오랜 사사는' 누가 투자하고, 누가 소유하고, 누가 이득을 본다' 는 원칙에 따라 자산 관계를 합리화할 것을 제안했다. 오랜 일은 이들 자산의 소유자임이 분명하다. 당시 관념 문제로 저항이 컸다. 마지막으로, 정부의 지원과 함께, 그것은 마침내, "요새" 시립 인프라 분야에서 행정 개념을 흔들 시작 하 고 재산권 개념을 점차적으로 설립 확인 되었습니다.
오랜 사업회사는 투자회사로서 재산권 유대를 통해 관련 재산권 이념을 투자참가자와 지주회사, 특히 지주회사의 구체적인 기업지배구조 관행에 전달했다.
국유투자회사의 이러한 재산권 실천은 객관적으로 우리나라 시장 경제 발전과 현대 기업 제도 건설에 적극적인 추진 작용을 하였다.
기능적 포지셔닝을 둘러싸고 국유투자가 사회경제 발전에 대한 전략적 지향적 역할을 충분히 발휘하다.
정부 투자회사로서' 정부 프로젝트, 시장화 운영' 의 기능적 포지셔닝과 상하이 경제사회 발전의 총체적 계획을 중심으로 국유투자가 사회경제 발전에 대한 지도, 추진, 추진작용을 충분히 발휘하고 있다.
오랜 사사가' 94 전문' 관리를 실시한 이후 35 개 관광, 호텔 개조 프로젝트, 268 개 주요 공업 기술 개조 프로젝트에 27 억 달러의 자금 지원을 제공했다. 신금강 은하 건국 화정 용백 등 섭외 고급 호텔을 지었다. 오리엔탈 펄 TV 타워는 푸동 루지아 입에 서 있다. 자오선타이어, 김양 아크릴, 다카하시 석화아크릴, 필립스 반도체 등 주요 산업 투자 프로젝트가 순조롭게 완공되어 상하이의 국제적 이미지를 높이고 상하이 산업 구조와 제품 구조의 최적화를 강력하게 촉진시켰다.
도시기반시설 방면에서 오랜 회사는 65438 억 4 천만 달러를 직접 융자해 남포대교, 지하철 1 호선, 합류폐수 1 기 공사, 20 만 문 프로그램 전화, 홍교공항 국제터미널 개조 등 5 대 시정기반시설에 투자했다. 남포대교 경영권 45% 양도 서포대교 투자, 서포대교 경영권 양도, 기타 기초건설 사업 투자. 상하이 도시기반시설의 노화 상황을 근본적으로 개선하고 포동과 포시의 교통관계를 강화하여 푸둥의 개발 개방을 지탱하고 있다.
1990 년대 1990 년대 동안, 오랜 사사는 당시 상하이 시 정부의 산업정책 방향과 의도에 따라 상하이 산업구조 조정에 적극 참여해 영신채관, 제록복사, 허전유리 껍질, 이창판, 루슨, 화홍 등 전략적으로 중요한 프로젝트를 선택해 투자했다. 중외 합자 협력 모델을 채택하고 외자 도입과 결합해 당시 개혁을 크게 추진했다. 푸동 개발 개방을 지원하기 위해 정부의 정책 의도에 따라 외다카하시 개발구, 장강고신개발구, 성화개발구 등 프로젝트에 직접 참여한다. 오랜 회사도 교통은행, 포발은행, 초상은행, 상해은행, 신은만국증권, 해통증권, 국태군안증권, 동방증권, 핑안 보험, 태평양보험 등 유명 금융기관에 투자하여 상하이 금융센터 건설을 적극 추진했다.
"94 특별" 을 통해, 금융 기관의 그룹은 국제 금융 기관과 비즈니스 관계를 확립, 국제 사업을 수행 하는 능력을 배양, 수출 지향 경제 및 금융 인재의 그룹을 육성, 상하이 대외 금융 서비스 수준을 향상, 상하이 국제 대도시의 기능 건설을 촉진.
2 1 세기, 오랜 사사는 상하이 도시발전마스터플랜과 정부의 의도에 따라 도시궤도교통을 주요 투자산업으로 삼기로 했다. 지주를 통해 상하이 신통그룹을 설립하고, 상하이 선로교통망 계획을 실시하고, 자기부상교통 상업운영 시범선을 건설하며, 상해도시 대중교통 서비스를 개선하고 제고하여 많은 시민들에게 편의를 제공하기 위해 적극 힘쓰고 있습니다.
또 오랜 사사는 투자지주로 상하이 국제경주장, 기차남역 광장, 포동철도 등 주요 프로젝트의 투자건설을 담당하고 있다.
국제경주장 건설을 통해 중국은 F 1 의 개최권을 획득하여 중국의 국제적 영향력을 제고하고, 세계가 중국과 상해에 대해 더 많이 알 수 있게 하며, 상하이의 국제화 관리 능력과 현대 서비스업의 발전을 크게 촉진시킨다.
기차 남역 광장은 상하이 철도 여객 수송의 남대문으로 다기능 종합교통 허브이며 푸동철도는 루초항을 연결하는 교통간선으로 상하이의 교통망을 더욱 개선하고 창강 삼각주, 서비스 전국을 더욱 공고히 하며 상하이의 경제방사선 기능을 강화하는 데 도움이 된다.
1960 년대 +0980 년대의 5 대 시정기반시설 투자부터 1960 년대 +0990 년대까지 상하이 산업구조조정에 적극 참여해 현재 궤도교통망에 중점을 둔 4 대 공사에 이르기까지, 오랜 사사는 지방경제발전에 대한 정부 투자의 전략적 지향적인 역할을 충분히 발휘하면서 투자 방식과 투자 관리를 지속적으로 혁신하고 있다. 지출투자에서 자본투자에 이르기까지 단순한 지출에서 프로젝트 관리에 이르기까지
지난 10 년 동안의 회사 발전에서 얻은 성과는 정부 투자 융자 체제 개혁의 성공일 뿐만 아니라, 오랜 일 자체 운영의 성공이며, 오랜 일 정부 투자 사업의 시장화 운영의 성공이다.
자산 관리와 자본 경영을 적극 전개하다.
오랜 일 회사는 이미 1994 부터 자산 관리 활동을 시작했다. 당시 거시경제 상황과 국가 거시규제 정책에 직면하여 회사는 제때에 합병표, 병행표, 활성화의' 삼판' 작업 방침을 제시하여 위험도가 높고, 성향이 밋밋한 채권자산과 부동산 자산을 병행하고, 청산하고, 현금화하며, 자산 관리 방식으로 운용하려고 시도했다. 자산 교체, 관련 업무 연계 운영, 법률소송 등을 통해 대부분의 채권과 부동산이 효과적으로 청산되고 회수되었다. 근 10 년의' 삼정' 업무를 거쳐 현재 회사의 불량자산이 총자산을 차지하는 비율은 0 에 가깝다.
산업 지분 자산의 경우, 오랜 사사는 일찌감치 단계적 지분 보유 개념을 확립하고, 다른 프로젝트의 산업주기와 결합해 서로 다른 지분 관리 전략을 채택했다. 단계적 보유 및 육성 프로젝트를 통해 투자 수익을 얻습니다. 성숙한 산업 프로젝트를 양도하거나 지분 양도를 포착할 수 있는 전략적 기회를 통해 풍부한 자본 프리미엄 소득과 좋은 경제적 수익을 실현할 수 있습니다. 이 방면에서 고전적인 사례는 장강고과, 루슨테크놀로지, 포발은행, 영신채관 등이다.
오랜 회사도 자산관리와 자본관리방법을 인프라 분야에 적극 적용한다. 공동 오수 지분을 다른 투자자 지하철 1 라인 자산으로 교체하여 각 구 현에 투자한 산업자산을 선로 교통지분 투자로 대체함으로써 철도 교통 인프라 분야에 대한 회사의 투자 업무가 효과적으로 축적되었다. 그런 다음 이 궤도교통자산과 지분을 일부 출자로 상해 신통그룹을 설립하여 회사 투자의 진퇴와 퇴보를 실현하고, 재고를 증량으로 변화시켜 회사 투자업무의 롤링 발전을 실현하여, 회사가 서로 다른 시기의 사회경제 발전 상황에 따라 끊임없이 발전할 수 있게 하였다.
미래 개발 목표: 전략적 지주 투자 회사
종합투자회사와 전문투자회사 (산업투자회사라고도 함) 는 현재 우리나라 국유투자회사의 두 가지 주요 형식이다. 오랜 사사는' 종합투자회사' 를 토대로 산업투자그룹 등 산업조직 형식을 분석해 현재 국유자산관리체제 개혁에 대한 인식을 결합해 정부 투자자를 대표하고' 정부 프로젝트, 시장 운영' 기능을 충분히 발휘한다는 전제하에' 전략지주투자회사' 라는 개념을 제시하고 이를 회사의 미래 발전으로 삼았다.
전략지주투자회사로서 우선 지방경제발전계획을 반영하는 전략지향을 목표로 공익성, 기초성, 지도성 원칙에 따라 투자관계가 글로벌하고 정부 통제가 필요한 중대 프로젝트를 목표로 해야 한다.
둘째, 운영상 단계적 특성을 반영하고, 단계적 주식을 주요 경영 이념으로, 자산관리와 자본경영을 주요 경영 수단으로 삼아, 증분 투자와 주식자산 구조의 동적 조정을 지속적으로 진행하고, 재고를 퇴출하는 방식으로 롤링 발전을 실현하고, 증분 투자를 유도해야 한다.
셋째, 피투자회사와의 관계는 주로 재산권에 기반한 전략적 지주관계다. 투자지주회사의 관리는 주로 규제와 재력을 강조하는 상대적으로 느슨한 관리 모델을 채택하고 각 지주회사의 구체적 경영 활동에 간섭하지 않는다. 구체적인 업무 활동은 각 지주회사의 전문 관리팀을 통해 실시된다. 국자 구조조정에서는 전략지주투자회사의 전략지주역할을 발휘하고 자산운영우세를 활용해 국자 진퇴의 플랫폼 역할을 발휘할 수 있다.
국유투자회사는 우리나라 사회주의 시장 경제 발전과 정부 투자 융자 체제 개혁이 일정 단계에 이르는 산물이다. 그들의 출현은 심오한 시대적 배경과 역사적 필연성을 가지고 있으며, 지역 사회 경제 발전에 없어서는 안 될 경제 주체이다. 중국의 실제 상황으로 볼 때 국유투자회사는 앞으로 오랜 기간 동안 계속 존재할 것이다. 따라서 국유투자회사에게는' 원하지 않는다' 가 아니라' 어떤 국유투자회사가 필요한가' 의 문제다. 오랜 일 회사는 이와 관련하여 이미 적극적인 발걸음을 내디뎠다.