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어떻게 관리 방법을 개선하여 지출을 줄이고 비용을 절감하여 효율성을 높일 수 있습니까?
관리 수단을 개선하여 수입을 늘리고 지출을 줄이고 효율성을 높이는 방법은 다음과 같습니다.

1. 사무용품의 정량화.

2. 폐지를 재사용합니다.

조명, 팬, 에어컨, 컴퓨터 모니터 등을 끄십시오. 퇴근 후나 사무실이 비어 있을 때.

4. 불필요한 일자리와 인원을 줄이거나 병합하고 불필요한 관리 프로세스와 고리를 줄인다.

5. 모든 사람에게 명확한 임무를 부여하고 목표를 설정하고 정기적으로 완료 상황을 검토합니다.

6. 고객의 요구를 이해하고, 시장 및 고객 정보를 정확하게 파악하며, 최신 최첨단 시장 정보를 회사에 피드백합니다.

7. 정기적으로 회사의 기존 제품의 원가를 검토하여 정기적으로 고객과 소통하여 가격을 인상하려고 합니다.

8. 차량을 조합하고 차량 이용률을 높여 차량 마모, 연료비 등을 줄인다. 비용을 절감할 수 있습니다.

9. 인력 채용을 엄격히 통제한다. -응?

10 ..? 인재 비축과 양성을 강화하여 인원 이동이 정상 업무에 미치는 영향을 줄이다.

1 1. 사무실 전화로 사적인 일과 채팅을 처리하지 말고 이메일로 의사 소통을 시도하십시오. -응?

12. 자료를 구매할 때 시기 적절하고 적절하며 적절한 가격과 품질을 보장합니다.

13. 모든 품목에 익숙하고, 공급자에 대한 견적 요청 및 비교가격을 통해 현재 시장 상황을 파악하고, 공급자에게 문의합니다.

가격 인하, 매년 5% ~ 10% 정도 가격 인하를 위해 노력하고 있습니다. 특히 월공급이 많은 공급업체입니다.

14. 재고, 자재 재고 최소화, 재활용 자재 및 자금의 회전 강화.

15. 낙후공예를 바꾸어 생산성과 품질을 높이다.

16. 현금 지불을 줄이고 공급자와 가장 유리한 결제 방법을 쟁취한다.

17. 직원 운영 기술 교육 강화, 합격률 향상, 제품 재작업 비율 감소

18. 회사 재무 관리 제도를 시행하고, 엄격하게 제도별로 비용 상환을 심사한다. -응?

19. 제때에 독촉하여 자금 회수 속도와 자금 회전율을 높이다.

20.? 제때에 대출자에게 상환을 독촉하여 회사 자금의 장기 점유를 피하다.