당의 18 대와 18 회 삼중 전회가 국자 공기업 개혁을 전면적으로 심화시키는 중요한 지시와 정신에 따르면 국유자본, 집단자본, 비공유 자본 교차 지분, 상호 융합된 혼합소유제 경제는 기본경제제도의 중요한 실현 형식이다. 혼합소유제 경제를 적극 발전시키는 것은 미래 국유기업이 전면 개혁을 심화시키는 필연적인 추세와 방향이자 현재 국유경제와 국유기업이 많은 현실적 어려움에 직면하고 있는 중요한 조치다.
국자 공기업 개혁의 중요한 지시와 정신에 적극 호응하고 실천하기 위해 산둥 성 위원회, 성 정부는 산둥 철강그룹을 개혁 시범으로, 산강은 박장강을 시범 돌파구로 선택했다. 따라서, 박장항 혼합소유제 개혁의 성패는 산둥 공기업의 개혁 결정과 관련이 있으며, 산둥 다른 공기업에 중요한 참고의의가 있다. 중국 유일의 공기업 전환에 주력하는 종합 국제자문기구로서, 갈렌 중미는 박장강을 이끌고 혼합소유제 개혁 시범을 펼칠 예정이다.
둘째, zibo zhanggang 소개
장점 제철소는 1958 에 건설되어 15 개 기간 동안 건설된 55 개 지방 중점 철강 기업 중 하나이다. 1997 산둥 호전 석회석광과 산둥 야금기계공장 (호스팅) 이 합병하여 장점 철강총공장을 구성하다. 2006 년, 박보' 환경립시' 전략 계획에 맞춰 전체 이전 개조 공사를 시작했고, 20 10 은 1 기 이전을 마쳤다. 새 공장은 박환대 경제기술 개발구에 위치하여 약 2400 무 () 의 부지를 차지하고 있다. 2008 년에 장점 철강 본공장은 산강그룹 산하의 전액 출자 기업이 되었다.
20 13 년 말, 산둥 국자위의 비준을 거쳐' 장점 철강 총공장' 을' 산둥 철강그룹 박장강유한공사' 로 개조하여 같은 해 2 월 26 일 13 에 사업자 등록을 마쳤다. 20 14, 12, 3 1 까지 Zibo Zhanggang 은 5 개의 전액 출자 자회사, 4 개의 지주 자회사, 2 개의 출자 자회사 및 1 을 보유하고 있습니다.
셋째, 전반적인 프로그램 설계
3. 1 쯔보 장항 혼합 소유제의 전반적인 사고;
개혁 범위: 철강 주업을 주제로, 박장강의 양질의 자산을 선택해 이번 개혁에 참여한다.
개혁 재편성: 일련의 지분, 자산, 채무 재편을 통해 통일된 개혁 플랫폼을 구축하고, 기업 자산 구조와 자원 배치를 최적화하고, 기업 자산의 무결성을 강화하고, 기업 자산 부채율을 낮추며, 개혁된 기업이 가볍게 출전할 수 있도록 합니다.
재산권 다양화: 주식과 증가량을 결합한 방식으로 자격을 갖춘 외부 투자자, 기업 관리자, 핵심 기술자, 업무 백본 지분을 도입하여 혼합소유제 경제를 적극 탐구하고 있습니다.
지분 구조: 개혁 이후 산강그룹 (박장강 보유), 경영관리자, 핵심 기술자, 업무백본, 외부 투자자 국유지분은 각각 40%, 35%, 25% 를 차지했다.
직원 배치: 박장강은 모든 재직 직원과 노동계약을 해지하고 경제적 보상금을 지급한다. 개혁 후, 기업과 근로자는 노동계약을 다시 체결하고, 근로자는 기업개혁 전후의 근무연한을 다시 계산한다. 개제 후 경제보상금은 직공 지분이나 채권으로 개조된 회사에 환산된다. 이직 인원, 퇴직자 등 이직 인원에 대해서는 여전히 쯔보 장강 () 이 통일관리를 담당하고 있으며, 그 인사관계와 대우는 변하지 않는다.
3.2 개혁 및 구조 조정 약정
3.2. 1 주식 구조 조정
박장강은 동방성성에 입주를 통해 장강강을 증자하고, 동방성성을 장강강의 자회사로 변경함으로써 주영철산업의 장강강을 개혁 플랫폼으로 삼았다.
3.2. 1 자산 구조 조정
3.2.1..1토지사용권 재편성
출자/양도방식으로 박장강 명하의 토지사용권을 박장강에서 장강으로 재편하여 장강이 개혁에 참여하는 순자산을 늘릴 계획이다. 재편성 후 토지사용권증은 개제 기업명으로 바뀌었다.
3.2. 1.2 부채 구조 조정
이번 개혁은 산강그룹 자금센터에서 박장강에 발급한 32 억 8300 만원 대출을 재편하여 654.38+0.5-2 억 5 천만 원을 뜯어낼 예정이다 (감사평가값에 따라 최종 확정됨).
3.2. 1.3 순자산 조정
마지막으로, Zibo Zhanggang 이 구조 조정 회사의 국가 출자 부분에 대한 순자산 가치를 결정합니다. 초보적인 추산은 3 억 ~ 6 억원 사이에 있어야 하며, 최종 결과는 개혁 전문 감사평가를 기준으로 한다.
본문 편폭, 지분 구조, 직원 배치를 위한 구체적인 방안을 감안하면 여기서 자세히 설명하지 않겠습니다.
넷. 프로젝트 수확은 장항 혼합소유제 개혁 프로젝트에 대한 후속 조치에서 유 사장과 반 사장의 지도하에 많은 것을 느끼고 많은 것을 얻었다. 오래된 공기업이 공장을 건설한 지 오래되고 인사관계가 복잡하며 토지 자산 채무 등의 문제가 많다는 점을 감안하면, 나는 개인적으로 개혁 사업의 실시가 사고에 중점을 두고 있다고 생각한다. 생각을 정리하고 기업의 문제를 명확히 해야 전체 방안이 타깃이 되어야 다방면으로 인정받을 수 있다.
그렇다면 공기업의 구체적 개혁은 일반적으로 어떤 단계와 방법을 따르는가?
첫째, 메인 라인을 설정합니다. 전체적인 생각을 정리해야 한다. 좋은 혼합 소유권 개혁 방안은 세 가지 중요한 점, 즉 지분 재편성, 자산 재편성, 직원 배치 등 자산 재편이 특히 중요하다.
둘째: 디테일을 잡아요. 지분, 자산, 직원의 문제에 따라 각 블록의 핵심 사항을 발굴하여 해당 문제와 개선 방법을 파악합니다.
셋째, 경영 관계. 우리 프로젝트 팀은 토지와 부채를 중점적으로 이해하고 자산을 검증하는 관계를 마련했다. 회사의 순자산을 계산하고 지분을 결정하십시오. 직원 배치 계획을 잘 세우다.
마지막으로 방안을 하나 구하다. 이 프로그램은 자산, 지분 및 직원 배치에 중점을 두지만 재무 계산에 따라 회사의 미래 발전 전략을 수립해야 합니다. 공기업 개혁은 일반적으로 성급 승인이 필요하다는 점을 감안하면 개혁의 의의를 높이고 지도자의 선견지명을 반영해야 한다.
공기업 개혁의 민감성 때문에 회사 내부의 인적자원, 재무, 기업관리 등 중장급 지도자들만 알고 있다. 그래서 전체 프로젝트 추진 과정에서 우리는 인력 면접을 하지 않고, 프로젝트 팀은 토지와 채무라는 두 가지 일에 집중했다.
독점성 공기업을 제쳐두고, 완전 경쟁 시장을 가진 공기업의 경우, 자산의 상당 부분은 토지여야 한다. 그래서 프로젝트 팀이 공장을 남겨 두는 가장 중요한 일은 회사의 토지 상황을 파악하는 것이다. 회사에서 제공한 최근 3 년간 감사된 재무제표에 따르면 구획의 이름, 토지증 번호, 면적, 특성, 용도를 이해하는 것이 특히 중요하다. 토지의 성격과 용도에 따라 분류해야 한다. 일반적으로 토지가 토지를 양도하는지, 아니면 토지를 양도하는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 공업용지입니까, 주거지입니까? 토지임대는 용도가 변하지 않으면 양도금을 낼 필요가 없지만, 토지분할은 징수할 때 일부 양도금을 내야 한다. 공업용지나 주택지의 경우 토지평가는 몇 배나 수십 배나 차이가 난다. 토지 상황을 파악한 뒤 현지 국토국의 관련 정책과 주변 땅값에 따라 토지의 가치를 결정해야 한다. 당시 프로젝트 팀은 박보의 땅값에 따라 평가를 했다. 기존 토지의 성격에 따라 평가는 약 5 억 달러이다. 장강강 20 13 1 차 개조에 따르면 토지평가가는 24 억, 토지할증 19 억입니다. 마지막으로 순자산을 계산할 때 기존 토지 가치로만 계산할 수 있습니다.
채무 상황이 비교적 특수하다. 우선, 우리는 회사가 현재 얼마나 많은 빚을 지고 있는지 알아야 한다. 둘째, 특정 부채의 성격; 마지막으로, 우리는 양도하고 박탈할 수 있는 부채의 양에 주의해야 한다. 장강프로젝트의 경우 장강명 채무는 82 억원에 달하며, 그 중 단기 대출은 37 억 원, 연간 재정비는 3 억 2 천만 원에 이른다. 고액의 연간 재무비용은 회사의 이윤을 삼킬 것이다. 그리고 아직 철강이 과소평가되는 시기다. 박장강 채무가 기본적으로 장강에 있는 상황에서 장강은 지속 가능한 발전을 원하며 상당한 시련을 제기했다. 장강의 특수한 상황을 고려하다. 이에 따라 프로젝트팀이 마련한 방안은 25 억 원 안팎의 채무를 박장강에 매각해 장강 개조 후의 경영 압력을 완화하는 것이다.
자산부채를 분명히 한 후 회사의 기존 순자산을 계산하고, 회사 개편 후의 순자산 총액을 명확히 하며, 지분 비율, 설계 증가, 주식자금을 기준으로 사원과 외부 투자자의 출자액과 비율을 계산합니다.
동사 (verb 의 약자) 는 공기업 혼합소유제 개혁과 관련된 일이 많지만, 주선을 잡고 세부 사항을 깊이 파고 관계를 정리하고 개혁 후의 전략 계획을 잘 짜면 된다. 공기업 개혁의 전반적인 방안은 중미에서의 칼렌의 전문성에 의지하여 좋은 생각과 방법을 덧붙여 프로젝트 팀의 승인을 받아야 한다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)