중국 1 위
"U3 o/ C( @) x:] 1988, 남평전지공장과 푸젠흥업은행 그러나, 지나치게 분산된 지분은 부남의 미래를 위해 지분 통제권을 잃는 데 숨겨진 위험을 안겼다.
8 n, @: m, t * x: o (\. A' j9k 1s 1990 7 월 15 일, 부남은 6000 여만원을 들여 일본 최초의 후지 아연 배터리 라인을 도입하고 본격적으로 생산에 투입했다. 1993 년 부남은 국내 최초의 알칼리성 고에너지 아연 배터리 생산 라인을 다시 도입했다. 그 이후로 funan 배터리는 급속한 발전기에 접어 들었습니다. 1998 까지 부남 배터리의 고정자산은 이미 4 억원에 달했다. 2003 년까지 부남전지는 약 8 억원의 판매수익으로 중국 배터리 시장의 절반을 차지하며 세계 5 대 알칼리성 배터리 제조업체가 됐다. 부남의 라이벌인 미국 길레사는 부남의 강세 경쟁에 직면하여 중국 10 년 동안 중국에서 국면을 열 수 없었고, 시장 점유율은 부남의 10% 에 미치지 못했다.
당시 축구 스타 손문의 강력한' 국력' 이' 부남' 이라는 유명 브랜드를 중국 전역에 퍼뜨린 적이 있다. 부남은 이미 중국 1 위, 세계 5 위의 알칼리성 배터리 제조업체가 되었다.
외국 전략 기관 소개 '](F:Z "W! `. 백만 달러
65438 년부터 0999 년까지 중국은 대규모로 외자 도입 열풍을 일으키기 시작했다. 당시 부남의 황금기에 부남은 푸젠 남평시 정부의 요청에 따라 모건스탠리 등 외국 전략기관을 도입하여 외자를 유치했다.
1999 9 월 8 일 중국 샤먼에서 열린 제 3 회 투자무역협상회에서 남평시 정부는 중국 국제금융유한회사를 초청했다. 이후 CICC 는 부남과 계약을 맺고 부남원주주가 69% 의 회사 주식자산을 출자하며 모건스탠리, 네덜란드 국가투자은행, 싱가포르 정부투자회사와 공동으로 지주회사-중국전지주식유한공사, 총지분 65438 을 설립했다. 중국 배터리가 부남에 대한 절대적인 통제권을 가지고 있기 때문에 외국 주주들은 주식의 2% 만 더 보유하면 중국 배터리를 통해 부남 배터리를 간접적으로 통제할 수 있다. 사실은 바로 이렇다. 중국은 점차 부남 지분에 대한 통제를 잃고 결국 경쟁사에 인수된 비극을 피하지 못했다. # H5 o8 w# q5 {! Q8 n# R6 L$ t
지분 통제가 한쪽에 방치되다
주식회사의 설립은 부남 배터리의 운명을 바꾸었다.
2000 년, 백부회사는 홍콩에서 금을 볶아 수천만 위안을 잃었다. 빚을 갚기 위해 중국 배터리의 지분 20% 를 기지 본사의 다른 자회사로 양도하고 나머지 주식을 모건스탠리에 매각했다. 이 8.25% 주식의 양도는 중국이 중국 배터리에 대한 통제지분을 잃었다는 것을 의미한다. , ~% ]" k- |5 p 1 [. S
200 1, 기지회사 산하 자회사가 보유한 중국 배터리 지분 20% 를 7,800 만원 가격으로 푸방지주그룹에 양도한 뒤 모건스탠리는 15 만 달러의 가격으로 푸방지주그룹에서 이 주식을 환매했다.
모건스탠리는 원래 중국 배터리 주식유한회사가 해외에 상장할 수 있기를 바랐는데, 이는 엄청난 주식 수익을 가져다 줄 것으로 알려졌다. 그러나 잦은 지분 변동으로 인해 중국 배터리는 홍콩에 상장할 자격이 없다. 상장이 좌초된 후 남평지방정부는 자신이 보유한 중국 배터리 지분을 654 만 38 만+00 만 달러에 외국 주주에게 양도하기도 했다.
2003 년 8 월 면도기와 김패왕 배터리 등 소비재를 생산한 미국 길레사는 모건스탠리, CDH 투자, 싱가포르 정부 투자로부터 홍콩 (중국) 전지회사의 전체 주식을 매입해 부남 배터리를 통제했다. 몇 차례 양도를 거쳐 중국 배터리의 주식은 이미 모두 외자주주에게 양도되었다. 중국 배터리 회사는 부남 주식의 약 72% 를 소유하고 있다. 또 주식의 28% 는 SDIC, 중국 수출상품기지회사, 대풍전기회사가 보유하고 있다. 8w4 ~ 7℃; G s
2005 년에 프록터 앤 갬블은 길레를 570 억 달러에 인수하여 프록터 앤 갬블의 자회사가되었습니다. +f% X" E: d# K6 t5 h
후난배터리 +F7 프록터 앤 갬블 계몽: Y8 ]) i/ N/ @+ C9 ~
길레가 부남에 입성한 것은 당시 업계의 큰 파문을 일으켰다. 민족 브랜드 부남이 곧 사라지고, 부남은 김패왕 (길레의 배터리 브랜드) 의 가공 기지가 될 것이다. "}( A- @, F- K* K
미국 김패왕은 기예사의 자회사로 세계 최대 배터리 제조업체이며, 부남은 중국 최대 배터리 제조업체이자 세계 5 대 배터리 제조업체입니다. 중국 대륙에서 김패왕과 부남은 줄곧 경쟁자였다.
불과 몇 년 만에 부남은 중국 배터리 생산업계의 거물로부터 패배한 경쟁자의 자회사로 변했다. 현재 가장 큰 경쟁자가 없어 연간 이윤 8000 만 달러, 판매점 300 여만 원 배터리 제조사, 더 중요한 것은 중국 시장의 절반을 거머쥐었다.
부남의 양질의 알칼리성 배터리는 이미 국제시장에 진출한 것으로 알려졌으나 해외 시장에서 모회사 김패왕과의 직접적인 충돌을 피하기 위해 해외 발전 전략을 포기하고 모회사와 시장 점유율을 다투어야 했다. 현재, 부남 절반의 생산능력이 유휴 상태에 있다. 부남은 점차 활력을 잃고 있다. 부남의 인수합병은 그 발전에 큰 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 직원들에게도 큰 심리적 영향을 미쳤다. 부남이 인수된 지 얼마 되지 않아 전 사장인 진래모가 사직했다. 그는 10 여 년 동안 노력한 유명 브랜드인' 부남' 은 이미 다른 사람이 소유하고 있다. 부남의 직원들은 마음속으로 큰 상실감을 느꼈다. 부남은 더 이상 그들에게 속하지 않고, 부남은 더 이상 중국에 속하지 않는다. % q6 L%] {) O. D8 I
현재 국유자산 매각에 통일기준과 보완메커니즘이 부족하기 때문에 각급 지방정부는 자신의 이익을 위해 대국이 아닌' 소국' 에서 출발하는 경우가 많다고 전문가들은 지적했다. 단기적인 수익을 얻기 위해 잘 운영되는 합자기업이나 내자기업이 외국 상인에게 매각되어 국내 시장과 미래 수익을 포기하고 국유자산의 변상 손실을 초래했다. 부남은 이미 이 불귀로에 올랐을지도 모른다. 우리는 모건스탠리의 투기 행위를 비난할 수 없다. 시장경제 조건 하에서 자본의 흐름은 정상이고, 이윤은 시장 행위의 유일한 목적이다. 부남의 지분 매각을 통해 모건스탠리와 중국 배터리 주식유한회사의 다른 외국인 주주들은 신속하게 자산을 두 배로 늘려 4200 만 달러에 달했다가 철수했다. 기예회사에 화살을 겨누어서는 안 되며, 동시에 연간 이윤 8000 만 달러, 판매점 300 여만 원, 중국 시장의 절반 이상의 배터리 제조업체도 얻을 수 있다. 누구나 이런 사업을 갈망할 것이다.
신화신 부사장은 1999 지분 양도에서 부남 배터리가 위험을 잘 피하지 못하고 자본 운영의 위험을 심각하게 과소평가했다고 판단했다. 당시 지방정부와 공기업은 자본 운영 경험이 부족했다. 사실, 우리는 모건스탠리가 중국 배터리의 지분 3 년여만을 보유하고 있는 것을 보았고, 그 후 길레에 있는 한 회사로 옮겨졌다. 이후 일부 학자들은 당시 지분 설정에 지분 양도기한, 양도자 제한, 우선 환매권, 심지어 거부권 등 일부 위험통제 조항을 설정하면 부남은 기업의 통제권을 장악할 수 있다고 제안했다.
국유자본이 경쟁 분야에서 탈퇴하는 것이 추세라는 지적도 있다. 나라가 물러난 후, 민간이 촉진할 수 있고, 자금으로 촉진할 수도 있고, 양적으로 촉진할 수도 있다. 초점은 제도적 배치와 구현 과정에서 위험을 통제하는 방법입니다. 가격 책정 메커니즘의 문제가 있는데, 바로' 국퇴' 의 이 단계가 얼마나 가치가 있는가 하는 것이다. 부남 배터리가 지분 양도에서 과소평가되는지 여부는 부남 배터리의 미래 수익을 최초 양도한 프리미엄과 비교하는 데 달려 있다. 현재 합병한 지 2 년도 안 되어 이 질문에 대한 답을 제시하기에 충분하지 않다.